Zu viel Struktur kann die Kreativität behindern

Während Struktur wichtig ist, um unsere Aktivitäten zu organisieren und uns zu helfen, die Welt zu verstehen, kann sie laut neuen Forschungen ein Killer der Kreativität sein.

Eine neue Studie der Rotman School of Management der Universität von Toronto ergab, dass die meisten Managementforschungen behaupten, dass die Strukturierung von Informationen die Bewältigung ihrer Komplexität erleichtert und die Effizienz steigert, dieser Glaube jedoch mit einem zweischneidigen Schwert einhergeht.

"Eine hierarchisch organisierte Informationsstruktur kann auch eine dunkle Seite haben", sagte Yeun Joon Kim, Ph.D. Student, der das Papier gemeinsam mit Dr. Chen-Bo Zhong verfasst hat, einem außerordentlichen Professor für Organisationsverhalten und Personalmanagement an der Rotman School.

In einer Reihe von Experimenten zeigten die Forscher, dass die Teilnehmer weniger Kreativität und kognitive Flexibilität zeigten, wenn sie aufgefordert wurden, Aufgaben mit kategorisierten Informationssätzen zu erledigen, als diejenigen, die mit Artikeln arbeiten sollten, die nicht speziell bestellt wurden.

Die Mitglieder der organisierten Informationsgruppe verbrachten auch weniger Zeit mit ihren Aufgaben, was auf eine verringerte Ausdauer hinweist, eine Schlüsselzutat für Kreativität, betonten die Forscher.

Für die Studie führten die Forscher drei Experimente durch. In zwei Fällen wurde den Studienteilnehmern eine Gruppe von Substantiven präsentiert, die entweder in ordentliche Kategorien unterteilt waren oder nicht, und dann aufgefordert, so viele Sätze wie möglich mit ihnen zu bilden.

Das dritte Experiment verwendete LEGO Steine. Die Teilnehmer wurden gebeten, aus einer nach Farbe und Form geordneten Schachtel mit Steinen oder aus einer Schachtel mit nicht organisierten Steinen einen Außerirdischen zu machen. Den Teilnehmern der organisierten Kategorie war es auch untersagt, die Steine ​​auf einen Tisch zu werfen.

Laut den Forschern können die Ergebnisse der Studie für Führungskräfte multidisziplinärer Teams gelten, die tendenziell inkonsistente Innovationsraten aufweisen, möglicherweise weil die Teammitglieder ihre Ideen weiterhin nach funktionaler Ähnlichkeit, Fachgebiet oder Disziplin organisieren .

"Wir schlagen vor, dass die Leute ihre Ideen zufällig auf eine weiße Tafel stellen und dann über einige ihrer Verbindungen nachdenken", sagte Kim.

Die Tendenz, Informationen zu kategorisieren und nicht die Effizienz selbst, ist das, worüber diejenigen, die in der Kreativbranche arbeiten, am meisten auf der Hut sein müssen, schließen die Forscher.

Die Studie wurde veröffentlicht in Organisationsverhalten und menschliche Entscheidungsprozesse.

Quelle: Rotman School of Management der Universität von Toronto