Ist Narzissmus ein Führungsmerkmal?
Einige Aspekte des Narzissmus helfen dem Einzelnen, Erfolg zu haben. In einer neuen Studie werden Führungskräfte mit narzisstischen Persönlichkeiten untersucht: Tun sie auf lange Sicht mehr Schaden als Nutzen für ein Unternehmen?
Narzisstinnen sind per Definition arrogant, haben grandiose Visionen über ihre eigene Bedeutung, glauben, dass sie etwas Besonderes sind und einzigartige Gaben haben, die andere nicht haben, ein Gefühl der Berechtigung haben, ausbeuterisch sind und kein Einfühlungsvermögen haben. Kurz gesagt, alles dreht sich um sie, weil sie denken, sie seien besser als andere.
Dies sind nicht die Eigenschaften, die die meisten Menschen als wünschenswerte Führungsmerkmale betrachten.
Kathy Schnure weiß es. Während ihrer Arbeit in der Unternehmenswelt lernte sie aus erster Hand, welche toxischen Führungskräfte sie haben und welche nachteiligen Auswirkungen sie auf ein Unternehmen haben können.
Sie hatte einen Chef, der alle Eigenschaften eines Narzissten aufwies.
„Ich habe einmal ein Projekt abgeschlossen, bei dem ich 90 Prozent der Arbeit erledigt habe, und an einem Meeting teilgenommen, bei dem mein Chef einen Bericht abgegeben und die Arbeit voll und ganz anerkannt hat“, erinnert sie sich.
„Ich war fassungslos, dass sie zumindest nicht anerkannt hat, dass ich an der Entwicklung des Berichts beteiligt war. Sie glaubte wirklich, die ganze Arbeit erledigt zu haben. Sie dachte, sie sei die Chefin, also war alles, was erreicht wurde, etwas, was sie getan hatte “, sagte Schnure, jetzt Doktorandin bei Georgia Tech.
Weil sie die Narben trägt, für einen narzisstischen Chef zu arbeiten, konzentriert Schnure ihre Forschung auf toxische Führer.
In ihrer Arbeit verglich sie Bewertungen des Führungspotentials für diejenigen, die ein hohes Maß an Narzissmus aufweisen, mit denen, die ein niedriges bis durchschnittliches Niveau auf der Narzissmus-Skala aufweisen. Die Ergebnisse zeigten, dass narzisstische Führer sowohl positive als auch negative Eigenschaften haben.
Sie stellte fest, dass diejenigen, die auf einer Narzissmus-Skala hohe Punktzahlen erzielten, eine signifikant höhere Bewertung potenzieller Führungsqualitäten hatten als diejenigen mit niedrigen bis durchschnittlichen Punktzahlen.
"Diese Ergebnisse würden darauf hinweisen, dass die Vision, das Vertrauen und der Stolz auf ihre eigenen Leistungen vermutlich zu einer effektiven Führung in einer Organisation oder einem Team führen könnten", sagte sie.
Auf der anderen Seite werden NarzisstInnen zwar Führungsrollen übernehmen, oft aufgrund ihres Charismas und ihrer Fähigkeit, andere davon zu überzeugen, ihren Standpunkt zu akzeptieren, aber einige der zugrunde liegenden Merkmale oder „dunklen Seiten“ werden irgendwann auftauchen und jede „gute“ Führung verhindern ," Sie hat hinzugefügt.
Aber wie kann man feststellen, ob eine Person narzisstische Tendenzen besitzt?
Es gibt mehrere gültige Instrumente zur Messung des Narzissmus. Das am häufigsten verwendete ist das Narzissistische Persönlichkeitsinventar (NPI).
Schnure hat NPI-Messungen in ihre Arbeit aufgenommen, einschließlich Ausbeutung / Anspruch, Führung / Autorität, Überlegenheit / Arroganz und Selbstabsorption / Selbstbewunderung.
"Eine Person, die diese vier Faktoren hoch bewertet, kann als narzisstisch bezeichnet werden", sagte sie.
Einige mögen NarzisstInnen als starke und selbstbewusste Selbstbilder betrachten, was allgemein als günstiges Merkmal effektiver Führer angesehen wird.
Narzissmus ist jedoch mehr als ein positives Selbstbild, sagte Timothy Judge, ein Arbeitsorganisationspsychologe an der Universität von Florida. "Es geht über positiv bis grandios."
„Narzisstinnen sind hart umkämpft, egozentrisch, ausbeuterisch und exhibitionistisch. Sie neigen dazu, sich mit Bittstellern zu umgeben, die sie als minderwertig ansehen.
"Wenn sie herausgefordert werden oder Konkurrenz wahrnehmen, nehmen sie oft jemanden ab und untergraben ihn, selbst diejenigen, die ihnen am nächsten stehen. Sie nehmen ihn als Bedrohung wahr (und leider suchen sie wachsam nach Bedrohungen)", erklärte er.
Er wies jedoch darauf hin, dass "während die meisten Narzisstinnen wahrscheinlich ein positives Selbstverständnis haben, die meisten mit einem positiven Selbstverständnis keine Narzisstinnen sind".
Narzisstinnen werden oft als charismatisch bezeichnet, aber diese beiden Eigenschaften sind nicht gleich.
„Ein charismatischer Führer teilt einige Merkmale des Narzissmus. Beides kann Menschen anziehen und in diesem Sinne sind Narzisstinnen charismatisch. Aber ein charismatischer Führer ist nicht unbedingt ein Narzisst.
„Charismatische Führer sind nicht ausbeuterisch. Sie treten andere nicht mit Füßen, um das zu bekommen, was sie wollen. Sie zeigen vielmehr Empathie gegenüber den Mitarbeitern “, sagte Schnure.
„Gandhi war ein charismatischer Führer und kümmerte sich tief um andere. Narzisstinnen kümmern sich nicht um andere, es sei denn, sie helfen, ihre Ziele zu erreichen “, sagte sie.
Dennoch gelten einige Narzisstinnen als produktiv, weil sie andere mit ihren visionären und charismatischen Persönlichkeiten inspirieren können, die in Umgebungen wirksam sind, die eine starke Führung erfordern.
Laut Schnure sehen NarzisstInnen zwar das große Ganze und haben eine starke Vision, doch die Forschung zeigt, dass sie nicht gut mit anderen Menschen zusammenarbeiten können und sich letztendlich nachteilig auf die Organisation auswirken.
„Sie sind gute Aushängeschilder, auch weil sie in der Lage sind, Ziele zu formulieren und Menschen für ihre Denkweise zu gewinnen. Aber in Bezug auf die tägliche Führung können sie für Untergebene giftig sein.
„Das wird besonders deutlich, wenn ihre Mitarbeiter die Arbeitsweise des narzisstischen Führers kennenlernen. Die günstigen ersten Eindrücke, die sie machen, sind über einen bestimmten Zeitraum nicht nachhaltig “, sagte sie.
„Einer der Punkte meiner Studie war zu zeigen, dass Narzissmus außerhalb eines klinischen Umfelds gemessen werden kann und dass Personalchefs sich dieses Persönlichkeitsmerkmals bewusster sein sollten. Während erste Auftritte günstig sein können, sollten sie ihre Sorgfalt walten lassen, bevor sie eine Person mit narzisstischen Tendenzen einstellen.
"Mehr Organisationen sollten versuchen, den Narzissmus vor der Einstellung oder vor der Beförderung zu bewerten, um sie zu vermeiden", sagte der Richter. Er fügte hinzu, dass es ein "Narrenspiel" sei, zu glauben, dass Narzissmus als Ergebnis einer organisatorischen Intervention korrigiert werden könne.
"Bestenfalls können Organisationen versuchen, einen Narzisst einzudämmen und zu kontrollieren", sagte er.
Bei der Einstellung von Managern muss der Käufer jedoch aufpassen, denn wie Judge betont, "deutet nicht wenig Forschung darauf hin, dass Narzissmus ein ziemlich giftiges Merkmal ist."
Schnure sagt, dass eine andere Strategie, um die Einstellung eines Narzissten zu vermeiden, in Referenzen besteht.
"Manager sollten nicht nur mit denen auf der Referenzliste des Bewerbers sprechen. Sprechen Sie mit Personen, die für die Person gearbeitet haben, und es entsteht ein genaueres Bild. Achten Sie auch darauf, wie der Antragsteller über Erfolge und Erfolge spricht.
"Sagt er oder sie" Ich "habe dies oder das getan, anstatt" wir "? Das ist ein Hinweis auf das Ego und das Eigeninteresse der Person “, betonte sie.
„Die Leute, die am engsten mit NarzisstInnen zusammenarbeiten, kennen sie am besten und geben ihnen größtenteils schlechte Noten für Führungsqualitäten und sagen, dass sie schlecht darin sind, Teamarbeit unter Arbeitern zu entwickeln. Tatsächlich können sie spaltend sein “, sagte sie.
Sie verglich Narzisstinnen mit Chamäleons, die sich in ihre Umgebung einfügen können.
„Sie sind gut darin, unterschiedliche Erscheinungsbilder anzunehmen. Sie werden tun oder sagen, was andere Leute hören wollen, und dann oft das Gegenteil tun. “
"Sie werden selten am Tor angehalten, aber sie können einer Organisation großen Schaden zufügen, wenn sie einmal eingestellt sind", sagte sie.
Quelle: Gesellschaft für Arbeits- und Organisationspsychologie (SIOP)
