Die Kosten für psychische Erkrankungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

In einem früheren Beitrag habe ich die Notwendigkeit betont, dass Menschen mit psychischen Erkrankungen, die gut funktionieren, über ihren Erfolg mit ihrer Krankheit sprechen können. Ich sprach auch davon, wie wichtig es ist, dass sich Menschen als Beispiele dafür behaupten, wie man mit einer psychischen Erkrankung erfolgreich und produktiv leben kann.

Beim zweiten Gedanken möchten Sie vielleicht vorsichtig sein, wenn Sie dies bei der Arbeit tun.

Einzelne Beiträge tragen zum Erfolg von Unternehmen bei, und Menschen mit psychischen Erkrankungen tragen sicherlich wesentlich zum Erfolg ihres Arbeitgebers bei.

Menschen mit psychischen Erkrankungen können jedoch auch einen großen Beitrag zur Gesundheitsversorgung und zu den Produktivitätskosten ihres Arbeitgebers leisten. Alle Unternehmen versuchen, die Kosten zu minimieren. Auf diese Weise können sie die Möglichkeiten für Personen mit einer bekannten psychischen Erkrankung einschränken, um die erheblichen Kosten zu vermeiden, die häufig mit psychiatrischen Erkrankungen verbunden sind.

Was kostet ein Mitarbeiter mit psychischen Erkrankungen?

Betrachten Sie die teuerste Störung für Arbeitgeber, die bipolare Störung. Eine 2008 von Laxman, Lovibond et al. sammelte Daten zu einer Stichprobe von 761 Arbeitern mit bipolarer Störung und 229.145 Arbeitern ohne bipolare Störung.

Die jährlichen Kosten für die Gesundheitsversorgung eines Mitarbeiters mit bipolarer Störung lagen um 6.836 USD über dem Durchschnitt der Kontrollgruppe (9.983 USD gegenüber 3.147 USD). Und die Kosten waren nicht nur aufgrund der Kosten für die psychiatrische Versorgung hoch. Viele körperliche Erkrankungen sind mit einer bipolaren Störung komorbid, so dass die Gruppe mit einer bipolaren Störung in jeder messbaren Kategorie der Gesundheitskosten höhere Kosten erzielte.

Diese Ausgaben machten jedoch nur 20 Prozent der Gesamtkosten der bipolaren Störung für die Arbeitgeber aus. Die indirekten Kosten waren noch höher.

Die Abwesenheitsrate für die bipolare Gruppe betrug 18,9 Arbeitstage pro Jahr, während Arbeitnehmer ohne bipolare Störung 7,4 Arbeitstage verpassten. Weil die Anzahl der versäumten Arbeitstage so groß war, verbrachten viele Mitglieder der bipolaren Gruppe Zeit mit kurzfristigen Behinderungen, was zu einer Erhöhung der Versicherungsprämien und -bewertungen zu den Kosten für verlorene Arbeitstage führte.

Die Kosten für die Arbeitnehmerentschädigung waren ebenfalls deutlich höher. In Bezug auf die Produktivität war die Leistung der Arbeitnehmer mit bipolarer Störung um 20 Prozent geringer als die der Arbeitnehmer ohne Krankheit. Dies wurde durch den Leistungsabfall beeinflusst, der durch das Arbeiten während des Radfahrens durch eine depressive oder manische Episode verursacht wurde.

Da Unternehmen versuchen, die Gesundheitsversorgung und die damit verbundenen Kosten zu begrenzen, bleiben die Kosten für Stigmatisierung und Diskriminierung den Arbeitnehmern überlassen. Tatsächlich berichtete eine Mehrheit der befragten Arbeitnehmer mit bipolarer Störung, dass Stigmatisierung am Arbeitsplatz dazu führte, dass sie aus Positionen entlassen, Beförderungen verweigert, herabgestuft oder auf andere Weise in ihrer Karriere zurückgehalten wurden.

Ich erinnere mich an einen Job, bei dem ich wegen meiner bipolaren Störung offen war. Nachdem ich trotz hervorragender Bewertungen dreimal für eine Position als Vorgesetzter übergangen worden war, plante ich ein Treffen mit dem Manager. Ohne meine Diagnose zu stellen, sagte sie mir, dass meine Nichtauswahl für eine Beförderung „nichts mit Ihrem Problem zu tun hat“.

Offensichtlich war es so. Aber selbst eine hervorragende Leistung kann die Tatsache nicht verbergen, dass der chronisch kranke Mitarbeiter sehr teuer sein kann. Wegen des Gesetzes über Amerikaner mit Behinderungen. Arbeitgeber sollten diese Dinge übersehen, wenn sie überlegen, Arbeitnehmer einzustellen oder zu fördern. Mit Blick auf das Endergebnis und der Notwendigkeit, die Produktivität zu maximieren, können viele Manager dies jedoch nicht.

Hier bin ich also, ein Verfechter von Offenheit, Akzeptanz und Eigenverantwortung, der Ihnen sagt, dass Sie Ihre Krankheit von Ihrem Manager fernhalten sollen. Wenn Sie eine Unterkunft suchen, tun Sie dies über die Personalabteilung. Ihr Chef und Ihre Mitarbeiter müssen den Grund dafür nicht kennen. Es gibt Möglichkeiten, wie jeder von uns das Stigma der Geisteskrankheit bekämpfen kann. Nur wenn jeder behauptet, dass Geisteskrankheit nicht Müßiggang oder Verantwortungslosigkeit bedeutet, kann Stigmatisierung überwunden werden. Aber Geisteskrankheiten sind teuer. Ihr Job ist möglicherweise nicht der beste Ort, um den Kampf zu führen.

Verweise

http://www.ajmc.com/publications/issue/2008/2008-11-vol14-n11/Nov08-3730p757-764/

http://www.medscape.com/viewarticle/490522

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16965198