Neugier kann die Fähigkeit der Mitarbeiter vorhersagen, Probleme kreativ zu lösen

Arbeitgeber, die kreative Problemlöser einstellen möchten, sollten laut einer neuen Studie Kandidaten mit starken Neugierdeigenschaften in Betracht ziehen.

Forscher der Oregon State University stellten fest, dass Menschen, die bei Persönlichkeitstests starke Neugierde zeigten, bei kreativen Aufgaben besser abschnitten. Darüber hinaus fanden diejenigen mit einer starken Diversität der Neugierde - oder Neugierde, die mit dem Interesse verbunden ist, unbekannte Themen zu erkunden und etwas Neues zu lernen - eher kreative Lösungen für ein Problem, fanden die Forscher heraus.

Die Ergebnisse tragen zu einer wachsenden Zahl von Beweisen bei, die darauf hindeuten, dass das Testen auf Neugierde für Arbeitgeber nützlich sein könnte, insbesondere für diejenigen, die komplexe Jobs besetzen möchten, sagte Dr. Jay Hardy, Assistenzprofessor am College of Business der Oregon State University und Hauptautor des Studie.

Da sich die Arbeitsplätze weiterentwickeln und Arbeitsplätze immer dynamischer und komplexer werden, wird es für den Erfolg immer wertvoller, Mitarbeiter zu haben, die sich an veränderte Umgebungen anpassen und neue Fähigkeiten erlernen können.

"Aber wenn man sich heute die Stellenbeschreibungen ansieht, sagen Arbeitgeber oft, dass sie neugierige und kreative Mitarbeiter suchen, aber sie wählen keine Kandidaten basierend auf diesen Merkmalen aus", sagte Hardy. "Diese Studie legt nahe, dass es für Arbeitgeber nützlich sein kann, die Neugier und insbesondere die vielfältige Neugier bei der Einstellung neuer Mitarbeiter zu messen."

Frühere Untersuchungen haben gezeigt, dass Neugier ein starker Indikator für die Fähigkeit einer Person ist, Probleme am Arbeitsplatz kreativ zu lösen. Es bleiben jedoch Fragen darüber, wie, warum und wann Neugier den kreativen Prozess beeinflusst, sagte Hardy. Die neuesten Forschungsergebnisse helfen dabei, die Art von Neugier zu bestimmen, die die kreative Problemlösung am besten unterstützt, bemerkte er.

Diverse Neugier ist ein Merkmal, das sich gut zur Problemlösung im Frühstadium eignet, da es dazu führt, dass eine große Menge an Informationen gesammelt wird, die für das Problem relevant sind. Diese Informationen können verwendet werden, um neue Ideen in späteren Phasen der kreativen Problemlösung zu generieren und zu bewerten. Diverse Neugier ist tendenziell eine positivere Kraft, sagte er.

Auf der anderen Seite sind Menschen mit starken spezifischen Neugierdeigenschaften oder der Neugier, die Angst reduziert und Verständnislücken schließt, eher problemorientiert. Spezifische Neugier neige dazu, eine negative Kraft zu sein, fügte er hinzu.

Für die Studie baten die Forscher 122 Studenten, Persönlichkeitstests durchzuführen, bei denen ihre vielfältigen und spezifischen Neugierdeigenschaften gemessen wurden.

Anschließend baten sie die Schüler, eine experimentelle Aufgabe zu erledigen, bei der ein Marketingplan für einen Einzelhändler entwickelt wurde. Die Forscher bewerteten die kreativen Problemlösungsprozesse der Schüler im Frühstadium und im Spätstadium, einschließlich der Anzahl der generierten Ideen. Die Ideen der Schüler wurden auch anhand ihrer Qualität und Originalität bewertet.

Die Ergebnisse zeigten, dass die unterschiedlichen Neugierde-Werte der Teilnehmer stark mit ihren Leistungswerten zusammenhängen. Diejenigen mit stärker diversifizierten Neugierde-Merkmalen verbrachten mehr Zeit und entwickelten in den frühen Phasen der Aufgabe mehr Ideen.

In der Zwischenzeit hatten stärkere spezifische Neugierde-Merkmale keinen signifikanten Einfluss auf die Ideengenerierung und hatten keinen Einfluss auf die kreative Leistung.

"Weil es einen deutlichen Effekt hat, kann eine vielfältige Neugier einem potenziellen Mitarbeiter etwas Besonderes hinzufügen", sagte Hardy. "Spezifische Neugier ist wichtig, aber das abwechslungsreiche Stück ist auf abstraktere Weise nützlich."

Ein weiteres wichtiges Ergebnis der Forschung ist, dass das Verhalten der Teilnehmer in der Phase der Informationssuche der Aufgabe laut Hardy der Schlüssel zur Erklärung der Unterschiede im kreativen Ergebnis war. Für Menschen, die von Natur aus nicht kreativ sind, kann ein Mangel an natürlicher, vielfältiger Neugier teilweise dadurch überwunden werden, dass sie einfach mehr Zeit damit verbringen, Fragen zu stellen und Materialien in den frühen Phasen einer Aufgabe zu überprüfen, sagte er.

"Kreativität ist bis zu einem gewissen Grad eine trainierbare Fähigkeit", sagte er. „Es ist eine Fähigkeit, die entwickelt wird und verbessert werden kann. Je mehr du davon machst, desto besser wirst du es machen. “

Die Studie wurde in der Zeitschrift veröffentlicht Persönlichkeit und individuelle Unterschiede.

Quelle: Oregon State University