Ist es gut, am Arbeitsplatz schlecht zu sein?
Tatsächlich haben neuere Forschungen einen interessanten Blickwinkel genommen und untersucht, wie dunkle Merkmale tatsächlich vorteilhaft sein können. Das Buch Snakes in Suits ist ein hervorragendes Beispiel. Es wird argumentiert, dass Psychopathie in der Tat Führungskräften helfen kann, voranzukommen, indem sie sie rücksichtslos, charmant und impulsiv macht. In der Tat haben wir bereits diskutiert, wie die Verträglichkeit ein Hindernis für das Geschäft sein kann.
Was sind dunkle Züge und können sie wirklich beim Gewinnen helfen?
Das am weitesten verbreitete Modell der dunklen Seite der Persönlichkeit ist die Dunkle Triade, die 2002 von Paulhus und Williams aufgestellt wurde. Das Modell umfasst: Machiavellismus, gekennzeichnet durch die Tendenz, zynisch, prinzipienlos und manipulationsbereit zu sein; Narzissmus, gekennzeichnet durch Grandiosität, Anspruch und Dominanz; und Psychopathie, gesehen in hoher Impulsivität und Nervenkitzel und geringem Einfühlungsvermögen.
Die drei Merkmale korrelieren oft miteinander, was einige zu Spekulationen führt, dass das Modell nur einen einzigen Faktor darstellt, von dem oft angenommen wird, dass er nicht übereinstimmend ist (Jakobwitz & Egan, 2006) oder ein ähnliches Merkmal wie mangelndes Einfühlungsvermögen (Jones & Paulhus, 2011).
Obwohl der Dunklen Triade wahrscheinlich ein Merkmal zugrunde liegt, sind die drei Merkmale selbst gültig und unabhängig. Wir können dies an ihren unterschiedlichen Korrelationen mit anderen Merkmalen und Subtraits in den Big Five (z. B. Miller et al., 2010) und an ihren unterschiedlichen Verhaltensergebnissen erkennen: Machiavellisten plagiieren Essays eher als die beiden anderen Merkmale (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), Narzisstinnen zur Selbstverbesserung (Paulhus & Williams, 2002) und Psychopathen zur Verwirklichung von Rachephantasien (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Also - wie wäre es mit Gewinnen?
Wo dunkle Persönlichkeiten sich auszeichnen, liegt die Führung (z. B. Chatterjee & Hambrick, 2007).
Babiak und Hare (2010) stellten sogar fest, dass 3,5 Prozent der Top-Führungskräfte bei Standardmessungen der Psychopathie sehr gut abschneiden.
„Er ist ein schrecklicher Manager…. Ich habe Steve [Jobs] immer gemocht, aber ich fand es unmöglich, für ihn zu arbeiten ... Er handelt ohne nachzudenken und mit schlechtem Urteilsvermögen ... Er gibt keine Anerkennung, wenn dies fällig ist ... Sehr oft, wenn ihm eine neue Idee erzählt wird, greift er sie sofort an und sagt, sie sei wertlos oder sogar dumm, und sagt Ihnen, dass es Zeitverschwendung war, daran zu arbeiten. Das allein ist schlechtes Management, aber wenn die Idee gut ist, wird er den Leuten bald davon erzählen, als ob es seine eigene wäre. “ (Isaacson, 2011, S. 112).
Wie Hogan (2007) feststellt, helfen dunkle Züge den Menschen nicht, „miteinander auszukommen“, aber sie helfen ihnen, „weiterzukommen“. Im Grunde genommen führt Narzissmus, wie zu erwarten, dazu, dass sich Einzelpersonen stärker nach Führungsrollen sehnen (z. B. Raskin & Novacek, 1991), was dazu führen kann, dass sie sich selbst für Führungspositionen nominieren und diese daher eher erreichen ( Hogan, Raskin & Fazzini, 1990). Darüber hinaus ist Narzissmus konsistent mit der Entstehung von Führungskräften verbunden (z. B. Nevicka et al., 2011), angeblich weil narzisstische Merkmale wie Selbstwertgefühl und Dominanz mit Merkmalen stereotyper Führer übereinstimmen (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002) ). Narzisstinnen machen auch einen besseren ersten Eindruck (Back et al., 2010).
Machiavellisten sind in der Lage, politische Gunst zu erlangen und sich im besten Licht darzustellen (Kessler et al., 2010), während Psychopathen charismatisch sind und sich auf Leistungen konzentrieren können, ohne von Empathie für die Ausgebeuteten, Entlassenen usw. abgelenkt zu werden am (DePaulo, 2010). In vielen Unternehmenskontexten wird der emotionslose, aggressive, machtgierige Psychopath als idealer Kandidat angesehen (Wilson, 2010).
Darüber hinaus sind alle drei dunklen Merkmale mit der Tendenz verbunden, Gleichaltrige und Untergebene am Arbeitsplatz zu zwingen: Machiavellisten und Psychopathen wenden harte Taktiken wie Mobbing an, während Machiavellisten und Narzisstinnen weiche Taktiken wie Komplimente anwenden (Jonason, Slomski & Partyka, 2011) ).
Wie man jedoch schließen könnte, halten diese dunklen Führer oft nicht an. Untersuchungen legen nahe, dass diese Schlangen in Anzügen dazu neigen, auf der ganzen Linie zu entgleisen (Furnham, 2010). Ein gutes Beispiel könnte Bernie Madoff sein. Die Dunkle Triade wurde mit Wirtschaftskriminalität in Verbindung gebracht (Mathieu et al., 2013), und eine Studie ergab, dass Psychopathen eher mit dem Geld anderer Leute spielen (Jones, 2013), und wir alle wissen, was mit Madoff passiert ist das Ende.
Das Muster in anderen Bereichen ist das gleiche. Zum Beispiel werden Menschen mit einer dunklen Persönlichkeit normalerweise als attraktiver angesehen (Frauen lieben Idioten wirklich; z. B. Dufner et al., 2013), aber ihre Paarungsstrategien sind auf lange Sicht selten geeignet (Jonason, Luevano & Adams, 2012) ).
Eine dunkle Persönlichkeit kann Ihnen zwar manchmal helfen, weiterzukommen, ist jedoch keine tragfähige langfristige Strategie.
Um mehr über dunkle Persönlichkeitsmerkmale zu erfahren, lesen Sie hier „Die dunkle Triade der Persönlichkeit: Ein 10-Jahres-Rückblick“. Es ist eine hervorragende Bewertung von Adrian Furnam und Kollegen (2010).
Verweise
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