Lohnzufriedenheit im Zusammenhang mit weniger Konflikten zwischen Arbeit und Familie

Mitarbeiter, die mit ihrem Gehalt zufriedener sind, berichten von geringeren Konflikten zwischen Arbeit und Familie. Dies geht aus einer neuen Studie eines Professors für Arbeits- und Arbeitsbeziehungen der Universität von Illinois hervor.

"Bezahlen ist, wie zu erwarten, eine relative Sache", sagte Amit Kramer, Ph.D. „Ich denke, die meisten Menschen würden zustimmen, dass ein bestimmtes Lohnniveau, mit dem Sie Ihre Bedürfnisse erfüllen können, von entscheidender Bedeutung ist.

"Über dieses Niveau hinaus wird die relative Bezahlung jedoch zu einem Problem und damit zur Wahrnehmung der Bezahlung oder der Bezahlzufriedenheit."

Er stellt fest, dass Mitarbeiter, sobald sie ein „ausreichendes“ Lohnniveau erreicht haben, beginnen, ihr Gehalt mit anderen Faktoren zu vergleichen, um die Zufriedenheit zu bestimmen.

"Es wird" mein Gehalt "im Vergleich zu anderen; „Mein Gehalt“ im Vergleich zu dem Aufwand, den ich investiere; "Mein Gehalt" im Vergleich zu den Dingen, die ich im Leben für die Opportunitätskosten der Arbeit aufgebe und vermisse ", sagte er.

„Unternehmen glauben, dass die tatsächliche Bezahlung der wichtigste Anreiz für die Mitarbeiter ist. Während dies für einige Mitarbeiter zutrifft, sind für andere die sozialen Aspekte des Entgelts und die Dinge, die sie als Opfer für das Entgelt empfinden, stärker oder wirken als zusätzliche Anreize und Fehlanreize. “

Aus diesem Grund macht eine Gehaltserhöhung laut Kramer möglicherweise keinen großen Unterschied im großen Schema der Dinge.

"Ich bin nicht sicher, ob die Wirkung einer Gehaltserhöhung sehr lange anhält", sagte er. „Es könnte sich kurzfristig auf die Lohnzufriedenheit auswirken, aber es ist wahrscheinlich, dass Einzelpersonen im Laufe der Zeit zu ihrer anfänglichen Lohnzufriedenheit zurückkehren.

„Wenn Mitarbeiter beispielsweise ihren Arbeitsplatz wechseln, bewerten sie ihr Gehalt neu und ändern mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre Gehaltszufriedenheit, nicht unbedingt, weil sie eine Gehaltserhöhung erhalten, sondern aufgrund des sozialen Aspekts des Entgelts. Und die Art und Weise, wie Einzelpersonen ihr Gehalt bewerten, besteht darin, ihr Gehalt im Verhältnis zum Gehalt ihrer Mitarbeiter, im Verhältnis zu dem Aufwand, den sie investieren, und im Verhältnis zu dem, was sie für die Arbeit opfern, zu vergleichen. “

Laut der Studie berichten selbst hoch vergütete Mitarbeiter von einem hohen Konflikt zwischen Arbeit und Familie, da sie auch Lohnunterschiede unter Kollegen wahrnehmen.

Was können Arbeitgeber tun, um die Lohnzufriedenheit der Arbeitnehmer zu erhöhen?

„Wenn Mitarbeiter Arbeit als Opfer empfinden, das sie bringen müssen, ist das Arbeitsumfeld selbst nicht ideal“, sagte Kramer. „Wenn Arbeitgeber die Kompromisse verstehen, die die Arbeitnehmer eingehen - zum Beispiel die Familie für die Arbeit zu opfern -, können sie verschiedene Arbeitsregelungen und -richtlinien anbieten, die dies kompensieren. Flexible Arbeitsregelungen, bezahlte Urlaubstage und komprimierte Arbeitswochen wären gute Beispiele dafür.

"Es könnte auch ideal sein, Richtlinien und Leistungen auf unterschiedliche Bedürfnisse der Mitarbeiter abzustimmen, da jeder Mitarbeiter erkennt, dass er unterschiedliche Kompromisse eingeht."

Ein Nachteil dieser Vorteile ist, dass sie teuer sind und normalerweise nicht allen Mitarbeitern angeboten werden können, sagte Kramer.

"Unternehmen bieten diese Art von Arbeitsvereinbarungen normalerweise nur Arbeitnehmern an, deren Einstellung, Bindung und Ersetzung teuer ist - den leistungsstarken Star-Mitarbeitern", bemerkte er.

Kramer sagte, die Amerikaner seien weltweit führend in Bezug auf Arbeitsstunden und Arbeitsproduktivität. Die Forschung wies auf die Notwendigkeit einer familienfreundlicheren Politik am Arbeitsplatz hin.

„In einer Zeit, in der die Grenzen zwischen Arbeit, Leben und Familie durch den zunehmenden Einsatz von Technologie, die es vielen Mitarbeitern ermöglicht, überall und jederzeit zu arbeiten, so verschwommen sind, sollten Arbeitgeber in Betracht ziehen, Mitarbeitern, die ihre Arbeit außerhalb der Schule ausführen können, flexible Arbeitsregelungen anzubieten. vor Ort und außerhalb des Zeitplans “, sagte er. "Diese Art von flexibler Politik würde es allen Mitarbeitern - nicht nur denen mit Familien - ermöglichen, die Anforderungen an Arbeit, Familie und Leben nach eigenem Ermessen besser in Einklang zu bringen."

Die Studie wird im veröffentlicht Zeitschrift für Organisationsverhalten.

Quelle: Universität von Illinois