Warum Arbeiter gute Chefs verlassen

Wenn hoch geschätzte Mitarbeiter ihre Arbeit kündigen, um besser zu bezahlen oder mehr Verantwortung in einer anderen Organisation zu übernehmen, nehmen einige Chefs dies ganz persönlich, insbesondere wenn ihre Beziehung gut gewesen war. Eine neue Studie zeigt jedoch, dass Chefs Mut fassen sollten, da Mitarbeiter gute Chefs fast genauso oft verlassen wie schlechte.

Und obwohl es nicht intuitiv zu sein scheint, dass ein Arbeiter einen guten Chef oder einen guten Job verlässt, gibt es mehrere Gründe dafür. Einer ist, dass gute Chefs dazu neigen, in ihre Arbeiter zu investieren, oft bis zu dem Punkt, an dem sie aus dem aktuellen Job herauswachsen.

„Wir finden, wenn Sie einen guten Manager haben, werden sie in Sie investieren, sie werden Sie entwickeln, Sie werden ein besserer, kompetenterer Mitarbeiter, was auch bedeutet, dass Sie mehr sind als Arbeitnehmer gefragt “, sagte Dr. Ravi S. Gajendran, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der University of Illinois.

„Sie könnten in der Organisation aufsteigen, aber dieser Pfad ist möglicherweise nicht immer verfügbar. Manager möchten möglicherweise auch nicht, dass Sie intern aufsteigen, weil sie dann einen geschätzten Mitarbeiter verlieren. Dies bedeutet, dass Sie für Arbeitgeber auf dem externen Arbeitsmarkt attraktiv sind.

„Und deshalb verlassen Menschen gute Manager, gerade weil gute Manager in ihre Mitarbeiter investieren und sie weiterentwickeln. Sie bekommen normalerweise einen besseren Job mit mehr Verantwortung bei ihrem nächsten Arbeitgeber. “

Während dieses Szenario die Manager möglicherweise in Schwierigkeiten bringt, deuten die Ergebnisse auf einen Silberstreifen hin, wenn geschätzte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

"Diese zukünftigen Ex-Mitarbeiter haben wahrscheinlich ein gutes Gefühl für die Organisation, die ihnen die Möglichkeit gab, sich weiterzuentwickeln", sagte er. "Infolgedessen sind sie eher bereit für ein Wiedersehen mit der Organisation als sogenannter" Bumerang-Mitarbeiter ", aber sie könnten auch eine gute Informationsquelle für die Organisation sein."

Für Unternehmen in Branchen mit engen Arbeitsmärkten sehen Unternehmen zunehmend den Wert von „Alumni“, wobei einige soziale Online-Netzwerke für ehemalige hochrangige Mitarbeiter einrichten, um in Kontakt zu bleiben.

Dem Papier zufolge ist es auch hilfreich, wenn Manager sich zumindest bemühen, Mitarbeiter zu halten, auch wenn sie der Meinung sind, dass es unwahrscheinlich ist, dass sie das Angebot zum Bleiben annehmen.

"Wenn Manager nicht versuchen, einen Mitarbeiter zu halten, denkt der Mitarbeiter:" Sehen Sie, ich habe all diese Anstrengungen unternommen und es scheint niemanden zu interessieren ... "Diese ehemaligen Mitarbeiter helfen der Organisation später weniger wahrscheinlich", sagte er Gajendran.

„Manager, die nach Treu und Glauben versuchen, den ausscheidenden Mitarbeiter zu halten, entlocken den Alumni tatsächlich den besten Willen. Wenn Menschen glauben, dass sie von ihrer früheren Organisation geschätzt wurden, haben sie mit größerer Wahrscheinlichkeit einen guten Willen gegenüber der Organisation und sind daher eher eine Quelle für zukünftige Vorteile. “

Die Ergebnisse sind besonders in Branchen mit einem „Hochgeschwindigkeitsarbeitsmarkt“ oder in Orten wie dem Silicon Valley, in denen es eine angemessene Abwanderung von Mitarbeitern gibt, zutreffend, sagte Gajendran.

"Wenn Sie ein Manager sind, der viele Ressourcen in die Entwicklung eines Mitarbeiters gesteckt hat, besteht Ihr erster Instinkt möglicherweise darin, dass er schlecht abreist", sagte er. "Aber es ist zu Ihrem Vorteil, gute Beziehungen zu ihnen zu halten. Erkenne, dass es nicht persönlich ist, sondern eine Gelegenheit, eine Beziehung zu jemandem aus einem anderen Unternehmen aufzubauen. "

Quelle: Universität von Illinois in Urbana-Champaign