Das Match der frühen und späteren Erfahrung maximiert die Arbeitsleistung

Neue Forschungsergebnisse legen nahe, dass eine Person in einem Job am besten abschneidet, wenn die Erfahrungen, die sie aus ihrem ersten Job gelernt hat, mit Erkenntnissen verbunden sind, die sie später in ihrer Karriere gewonnen hat.

Daher ist der Zeitpunkt der Karriere eines Einzelnen - sei es in Zeiten wirtschaftlichen Wohlstands oder einer Rezession - weniger wichtig als die gewonnenen Erkenntnisse.

Dies geht aus Sicht von Forschern der Rotman School of Management der Universität von Toronto hervor, die festgestellt haben, dass die Chance eines Einzelnen auf langfristigen Erfolg davon abhängt, inwieweit das wirtschaftliche Umfeld, in dem ein Mitarbeiter anfänglich landet, mit dem übereinstimmt, in dem er später arbeitet.

Untersuchungen haben bereits gezeigt, dass die langfristigen Arbeitsfähigkeiten, -gewohnheiten und -routinen einer Person durch das wirtschaftliche Umfeld, in dem sie beginnt, geprägt oder „geprägt“ werden können.

Mitarbeiter, die in einer Zeit mit hohem Gewinn ankommen, könnten auf lange Sicht besser abschneiden, da es eine Fülle von Arbeitsmöglichkeiten gibt, um ihre Fähigkeiten und ihren Ruf auszubauen, sagen einige Forscher. Andere haben jedoch festgestellt, dass diejenigen, die in magere Zeiten eintreten, den Vorteil haben können, weil sie lernen, anpassungsfähig zu sein.

In dem Artikel von András Tilcsik, Ph.D., wurde festgestellt, dass beide Gruppen möglicherweise später benachteiligt sind, wenn sich die Umstände erheblich ändern. "Wir können nicht wirklich sagen, dass einer notwendigerweise besser ist als der andere", sagte Tilcsik.

Diese „guten Zeiten“ -Mitarbeiter sind möglicherweise nicht so geschickt darin, Projekte zu verlängern, wenn sich die Dinge verlangsamen. Der Mitarbeiter in „schlanken Zeiten“ ist möglicherweise nicht flink genug, um mit dem Tempo Schritt zu halten, wenn das Vermögen eines Unternehmens auf Hochtouren geht.

Mitarbeiter, die Ähnlichkeiten zwischen ihren früheren und späteren Arbeitsbedingungen feststellen - möglicherweise weil sie in einem typischeren Zeitraum eintreffen - sehen jedoch positive Auswirkungen auf ihre Leistung, wie Tilcsiks Untersuchungen zeigen.

Tilcsik ist der Ansicht, dass Unternehmen die frühen Arbeitserfahrungen neuer Mitarbeiter diversifizieren möchten, um ihnen die Möglichkeit zu geben, eine Arbeit auszuprobieren, die den normalen Umständen ähnlicher ist. Diese Strategie kann den „Fluch der Extreme“ begrenzen und fruchtbare Lernmöglichkeiten bieten.

Insbesondere neue Mitarbeiter, die in Zeiten des Überflusses hinzukommen, könnten ein oder zwei langsamere Projekte durchführen, zusammen mit den schnelleren. Wenn der Einstieg in einem langsameren Zeitraum erfolgt, sollte darauf geachtet werden, dass diese Mitarbeiter schnell in schnelle Projekte versetzt werden, sobald die Arbeit wieder aufgenommen wird.

Die Studienergebnisse wurden in der Zeitschrift veröffentlicht Verwaltungswissenschaft vierteljährlich.

Quelle: Universität Toronto - Rotman School of Management