Unfaire Behandlung bei der Arbeit im Zusammenhang mit längerem Krankheitsurlaub
Laut einer neuen Studie von Forschern der University of East Anglia (UEA) und der Universität Stockholm nehmen Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit ungerecht behandelt fühlen, häufiger krankheitsbedingt länger und häufiger frei.
Frühere Untersuchungen haben ergeben, dass eine Auszeit wegen Krankheit häufig mit negativen Umständen im Arbeitsumfeld verbunden ist. Beispielsweise hat sich gezeigt, dass eine geringe Arbeitsplatzkontrolle und Entscheidungsmöglichkeiten die Wahrscheinlichkeit eines Krankenstands erhöhen.
Eine relativ neue Determinante für die Gesundheit der Mitarbeiter ist die Wahrnehmung der Fairness am Arbeitsplatz durch die Mitarbeiter, die als organisatorische Gerechtigkeit bezeichnet wird. In der neuen Studie konzentrierten sich die Forscher auf ein Element davon, die so genannte interaktive Gerechtigkeit, die in direktem Zusammenhang mit der Behandlung von Mitarbeitern durch Manager steht.
Interaktionsgerechtigkeit kann weiter in zwei Untertypen der Fairness unterteilt werden: Informationsgerechtigkeit (definiert als Erhalt wahrheitsgemäßer und offener Informationen mit angemessenen Begründungen) und zwischenmenschliche Gerechtigkeit (in Bezug auf den respektvollen und würdigen Umgang des Managers).
Für die Studie untersuchten die Forscher der Norwich Business School der UEA, des Stress Research Institute und des Instituts für Psychologie der Universität Stockholm Daten von mehr als 19.000 Mitarbeitern in Schweden.
Sie untersuchten den Zusammenhang zwischen informativer und zwischenmenschlicher Gerechtigkeit und langer und häufiger Abwesenheit von Krankheit. Sie untersuchten auch, ob sich Zeiten hoher Unsicherheit bei der Arbeit, beispielsweise wahrgenommene Arbeitsplatzunsicherheit, auf den Krankenstand auswirken.
Die Ergebnisse zeigen, dass ein geringeres Maß an Gerechtigkeit bei der Arbeit sowohl mit einer Zunahme kürzerer, aber häufigerer Krankheitsabwesenheitszeiten als auch mit einem erhöhten Risiko für längere Krankheitsabwesenheitsepisoden zusammenhängt, unabhängig von der Arbeitsplatzunsicherheit und den demografischen Variablen Alter, Geschlecht, Soziales wirtschaftliche Lage und Familienstand.
Tatsächlich erwies sich ein höheres Maß an Arbeitsplatzunsicherheit als wichtiger Indikator für die lange und häufige Abwesenheit von Kranken.
"Während kürzere, aber häufigere Zeiten der Abwesenheit von Krankheit eine Chance für den Einzelnen sein könnten, sich von hohen Belastungen oder Stress zu befreien, könnte eine langfristige Abwesenheit von Krankheit ein Zeichen für ernstere Gesundheitsprobleme sein", sagte Co-Autor Dr. Constanze Eib, Dozentin für Organisationsverhalten an der Norwich Business School.
„Unsere Ergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit einer fairen und gerechten Behandlung der Mitarbeiter unabhängig von der wahrgenommenen Arbeitsplatzunsicherheit, um die Belegschaft gesund zu halten und Arbeitsausfälle aufgrund von Krankheitsabwesenheit zu minimieren.“
Die Ergebnisse werden in der Zeitschrift veröffentlicht BMC Public Health.
"Wahrgenommene Fairness bei der Arbeit ist ein veränderbarer Aspekt des Arbeitsumfelds, ebenso wie die Unsicherheit am Arbeitsplatz", sagte die Hauptautorin Dr. Constanze Leineweber vom Stress Research Institute.
"Unternehmen haben eine erhebliche Kontrolle über beide und unsere Ergebnisse legen nahe, dass sie durch Investitionen oder Verbesserungen ihrer Richtlinien und Regeln für eine faire Behandlung ihrer Belegschaft und durch Verbesserung der Arbeitsplatzsicherheit Gewinne erzielen können."
Quelle: Universität von East Anglia
