Narzisstinnen machen schlechte Führer
In der Studie entdeckten Barbora Nevicka und Kollegen von der Universität Amsterdam, dass die Beschäftigung von NarzisstInnen mit Selbstbrillanz eine erfolgreiche Gruppenentscheidung behindert. Sie stellten fest, dass die Verhaltensdominanz von NarzisstInnen Kreativität und Innovation behindert und zu weniger funktionaler Teamarbeit und Zusammenarbeit führt.
Die Ergebnisse werden in einer kommenden Ausgabe von veröffentlicht Psychologische Wissenschaft, eine Zeitschrift der Association for Psychological Science.
In der Studie wurden 150 Teilnehmer in Dreiergruppen eingeteilt. Eine Person wurde zufällig als Gruppenleiter ausgewählt. Allen wurde gesagt, sie könnten Ratschläge einbringen, aber der Führer sei für die Entscheidung verantwortlich.
Dann übernahmen sie eine Gruppenaufgabe: die Auswahl eines Bewerbers. Von 45 Informationen über den Kandidaten wurden einige an alle drei und einige nur an einen der Teilnehmer weitergegeben.
Im Verlauf des Experiments bewerteten die Gruppenmitglieder die narzisstischsten Führer als am effektivsten - eine fehlgeschlagene Annahme, die widerspiegelt, was in der realen Welt häufig vorkommt.
Im Experiment wählten die von den größten Egoisten angeführten Gruppen den schlechteren Kandidaten für den Job. Nevicka, Doktorandin in Organisationspsychologie, sagte: „Die narzisstischen Führer hatten einen sehr negativen Einfluss auf ihre Leistung. Sie haben die Kommunikation aufgrund von Ichbezogenheit und Autoritarismus behindert. “
Narzissmus kann manchmal in einem Führer nützlich sein, sagte Nevicka. In einer Krise zum Beispiel haben die Menschen das Gefühl, dass eine starke, dominante Person die Kontrolle übernimmt und das Richtige tut, „und dies kann die Unsicherheit verringern und Stress abbauen.“
Im Alltag einer Organisation ist „Kommunikation - Austausch von Informationen, Perspektiven und Wissen - entscheidend, um gute Entscheidungen zu treffen. In Brainstorming-Gruppen, Projektteams, Regierungskomitees bringt jede Person etwas Neues mit. Das ist der Vorteil von Teams. Das schafft ein gutes Ergebnis. "
Gute Führungskräfte verbessern die Kommunikation, indem sie Fragen stellen und dann das Gespräch zusammenfassen - etwas, für das NarzisstInnen zu engagiert sind.
Laut Nevicka hat die Forschung Auswirkungen über den Arbeitsplatz hinaus - zum Beispiel in der Politik.
„Narzisstinnen überzeugen sehr. Sie neigen dazu, als Führer ausgewählt zu werden. Es besteht die Gefahr, dass Menschen so falsch liegen, je nachdem, wie andere sich selbst projizieren. Sie müssen sich fragen: Sind die Kompetenzen, die sie projizieren, gültig oder sind sie nur in den Augen des Betrachters? “
Quelle: Verein für Psychologie
