Wissen, wann man weitermachen und eine Entscheidung treffen muss
Eine neue Studie von Andreas Jarvstad, Ph.D., von der Cardiff University untersucht, wie lange eine Person über eine Entscheidung nachdenken sollte, bevor sie einen Anruf tätigt. Der Studie gehen frühere Untersuchungen voraus, in denen Experten nicht darüber einig sind, wie gut wir Entscheidungen treffen können.
"In der Literatur über menschliche Entscheidungen gibt es zwei fast parallele Geschichten", sagte Jarvstad. "Einer sagt:" Menschen sind schrecklich darin, Entscheidungen zu treffen. "Der andere sagt:" Menschen sind nahe daran, so gut zu sein, wie sie nur sein können. "
Dieser paradoxe Standpunkt mag nicht so seltsam sein, wie es scheint. Psychologische Wissenschaftler haben zwischen verschiedenen Arten von Entscheidungen unterschieden: Wahrnehmungsentscheidungen auf niedriger Ebene im Vergleich zu Entscheidungen, die Argumente auf höherer Ebene beinhalten.
Zum Beispiel ist die Wahl, wo Sie Ihre Füße platzieren möchten, eine Entscheidung auf niedriger Ebene, während die Wahl, wo Sie Ihre Ersparnisse anlegen möchten, eine Entscheidung auf hoher Ebene ist.
"Stell dir vor, du rennst einen wirklich steinigen Weg hinauf. Für jeden Schritt müssen Sie entscheiden, auf welchen Stein Sie treten möchten. Einige Steine sind schlechter als andere Steine “, sagte Jarvstad. Frühere Studien deuten darauf hin, dass Menschen gut in dieser Art von Entscheidung sind, aber schlecht in Entscheidungen, die ein höheres Maß an Analyse erfordern, wie die Wahl zwischen finanziellen Optionen.
In der neuen Studie stellte Jarvstad fest, dass dieser Unterschied nicht immer besteht.
Zusammen mit den Kollegen Simon K. Rushton und Ulrike Hahn von der Cardiff University und Paul A. Warren, Ph.D. von der University of Manchester, wollte er herausfinden, wie gut Menschen Entscheidungen treffen, die sich auf die Zeit der Aufgabe beziehen , Entscheidungen darüber, wie lange für die jeweilige Aufgabe aufgewendet werden soll.
Die Teilnehmer nahmen an einer Reihe von computergestützten Aufgaben teil, die entweder eine Verarbeitung auf niedriger Ebene (z. B. Beurteilung der Bewegungsrichtung einer Punktwolke) oder eine Verarbeitung auf hoher Ebene (z. B. mentale Arithmetik) umfassten. Wenn Sie eine richtige Antwort erhalten, erhalten Sie einen Belohnungspunkt. Wenn man es falsch macht, entsteht ein Strafpunkt (Punkte wurden später in Geld umgewandelt).
Nachdem die Teilnehmer Zeit damit verbracht hatten, sich mit den Aufgaben vertraut zu machen, wurde ihnen eine feste Zeit eingeräumt, um so viele oder wenige Versuche durchzuführen, wie sie wollten.
„Viele Versuche sehr schnell durchzuführen ist möglicherweise nicht der beste Ansatz, da die Wahrscheinlichkeit eines Fehlers umso größer ist, je weniger Zeit Sie für die Aufgabe aufwenden. Es kann jedoch auch eine schlechte Idee sein, viel Zeit für sehr wenige Versuche aufzuwenden, da Sie die Anzahl der Punkte begrenzen, die Sie möglicherweise verdienen könnten. Der Trick besteht darin, das richtige Gleichgewicht zwischen beiden zu finden. “
Erstaunlicherweise stellten die Forscher fest, dass die Menschen gut darin waren, das richtige Gleichgewicht zu finden.
"Es schien nicht wichtig zu sein, ob die Leute eine Aufgabe auf niedriger oder hoher Ebene erledigten - sie waren gleichermaßen gut darin zu entscheiden, wie viel Zeit sie für diese Aufgaben aufwenden sollten", sagte Jarvstad.
Am Ende hatten die Teilnehmer fast den gleichen Geldbetrag, den sie verdient hätten, wenn sie tatsächlich perfekte Entscheidungen getroffen hätten - und das galt sowohl für Aufgaben auf niedriger als auch auf hoher Ebene.
Die Forscher glauben, dass diese Ergebnisse darauf hindeuten, dass Menschen bei Entscheidungen auf hoher Ebene vielleicht nicht wirklich schlecht und bei Entscheidungen auf niedriger Ebene an sich nicht wirklich gut sind.
Die Studie zur Entscheidungsfindung wird in veröffentlicht Psychologische Wissenschaft, eine Zeitschrift der Association for Psychological Science.
Quelle: Verein für Psychologie
