Moralischer Kompass verschiebt sich, wenn sich die Rollen ändern

Laut einer neuen Studie, in der auch festgestellt wurde, dass sich die Menschen möglicherweise nicht einmal ihrer sich verändernden moralischen Integrität bewusst sind, kann sich das Gefühl einer Person für richtig oder falsch ändern, je nachdem, welche Rolle sie gerade spielt.

Die Studie von Forschern der Oregon State University konzentrierte sich auf Personen, die mehr als eine Rolle spielen, z. B. einen Ingenieur, der auch Manager ist, oder einen Sanitäter der Armee, der auch Soldat ist.

In der Studie soll in einer zukünftigen Ausgabe von veröffentlicht werden Das Academy of Management JournalDer leitende Autor Keith Leavitt, Ph.D., stellte fest, dass Arbeitnehmer, die dazu neigen, in ihrer Arbeit eine Doppelrolle zu spielen, ihre moralischen Urteile auf der Grundlage ihrer damaligen Erwartungen an sie ändern würden.

"Wenn Menschen Hüte wechseln, wechseln sie oft den moralischen Kompass", sagte Leavitt. "Die Leute denken gerne, dass sie von Natur aus moralische Wesen sind - entweder hast du Charakter oder du hast keinen. Unsere Studien zeigen jedoch, dass dieselbe Person eine völlig andere Entscheidung treffen kann, je nachdem, welchen Hut sie gerade trägt, oft ohne es überhaupt zu merken. “

Leavitt, Assistenzprofessor für Management am College of Business der OSU, sagte: „Was wir als moralisch betrachten, hängt manchmal davon ab, auf welchen Wahlkreis wir gerade antworten. Für einen Arzt ist ein menschliches Leben von unschätzbarem Wert. Wenn derselbe Arzt jedoch ein Managed-Care-Administrator ist, ist ein gewisses Maß an moralischer Flexibilität erforderlich, um seinen Verpflichtungen gegenüber den Aktionären nachzukommen. “

Er sagt, dass Unternehmen subtile Hinweise wie Beschilderungs- und Motivationsmaterialien im Büro sowie Schulungen bereitstellen sollten, die Mitarbeitern helfen, die mit mehreren Rollen jonglieren, die miteinander in Konflikt geraten könnten.

"Unternehmen und Unternehmen müssen erkennen, dass selbst sehr subtile Bilder und Symbole den Mitarbeitern unbewusste Hinweise darauf geben können, was das Unternehmen schätzt", sagte er. "Ob sie es wissen oder nicht, die Menschen nehmen oft Botschaften auf, was ihre Rolle ist und was von ihnen erwartet wird, und dies kann im Widerspruch zu dem stehen, von dem sie wissen, dass es die moralische oder richtige Entscheidung ist."

Die Forscher führten drei Studien mit Mitarbeitern durch, die zwei Rollen hatten. Im ersten Fall wurden 128 Mediziner der US-Armee gebeten, eine Reihe von Problemlösungstests durchzuführen, die unterschwellige Hinweise enthielten, die darauf hindeuteten, dass sie entweder als Sanitäter oder als Soldat auftreten könnten. Alle 128 sagten, die Hinweise hätten keinen Einfluss auf ihr Verhalten, aber anscheinend taten sie dies, so die Forscher, die feststellten, dass ein viel größerer Prozentsatz derjenigen in der Kategorie der Mediziner als in der Kategorie der Soldaten nicht bereit war, das menschliche Leben zu belasten.

In einem anderen Test wurde eine Gruppe von Ingenieur-Managern gebeten, über eine Zeit zu schreiben, in der sie sich entweder als typischer Manager, Ingenieur oder beides verhielten. Anschließend wurden sie gefragt, ob US-Firmen sich mit „Geschenken“ befassen sollten, um in einem neuen Markt Fuß zu fassen.

Trotz der Tatsache, dass dies gegen Bundesgesetze verstoßen würde, sagten mehr als 50 Prozent derjenigen, die in die Kategorie „Manager“ fielen, dass eine solche Praxis akzeptabel sein könnte, verglichen mit 13 Prozent derjenigen in der Kategorie „Ingenieure“.

"Wir stellen fest, dass Menschen dazu neigen, Entscheidungen zu treffen, die ihrer Moral widersprechen können, wenn sie überfordert sind oder wenn sie nur Routineaufgaben erledigen, ohne an die Konsequenzen zu denken", sagte Leavitt. „Wir neigen dazu, ein Drehbuch so zu spielen, als ob unsere Rolle bereits geschrieben wurde. Das Fazit ist, langsamer zu werden und über die Konsequenzen nachzudenken, wenn Sie eine ethische Entscheidung treffen. “

Quelle: Oregon State University