Das Teilen Ihrer Ziele ist in Ordnung - mit der richtigen Person

In einer neuen Reihe von Studien stellten die Ermittler fest, dass Menschen eine größere Zielverpflichtung und Leistung zeigten, als sie jemandem, von dem sie glaubten, dass er einen höheren Status als sie selbst hatte, ihr Ziel mitteilten.

Forscher des Staates Ohio stellten fest, dass es den Menschen nicht half, ihre Ziele jemandem mitzuteilen, von dem sie glaubten, dass er einen niedrigeren Status hat, oder ihre Ziele für sich zu behalten.

Diese Ergebnisse widersprechen einer weit verbreiteten Studie aus dem Jahr 2009, in der vorgeschlagen wurde, anderen Menschen Ihre Ziele mitzuteilen, was tatsächlich kontraproduktiv ist, sagte Dr. Howard Klein, Hauptautor der neuen Studie und Professor für Management und Personalwesen.

"Im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht gehört haben, profitieren Sie in den meisten Fällen mehr davon, wenn Sie Ihr Ziel teilen, als wenn Sie es nicht tun - solange Sie es mit jemandem teilen, dessen Meinung Sie schätzen", sagte Klein.

Die Ergebnisse zeigten, dass Menschen motiviert waren, ein Ziel mit jemandem zu teilen, von dem sie glaubten, dass er einen höheren Status hat, weil sie sich darum kümmerten, wie diese Person mit höherem Status sie bewerten würde.

"Sie möchten nicht, dass sie weniger an Sie denken, weil Sie Ihr Ziel nicht erreicht haben", sagte Klein.

In diesen Studien waren Personen mit höherem Status diejenigen, von denen die Teilnehmer glaubten, dass sie mehr Prestige und Respekt hatten als sie.

Die Studie erscheint online in der Zeitschrift für Angewandte Psychologie und wird in einer zukünftigen Printausgabe erscheinen.

In einer Studie stellten die Forscher fest, dass berufstätige Erwachsene häufig ihre persönlichen Karriereziele teilen und dass ihr Engagement zur Erreichung dieser Ziele höher war, wenn diese Ziele mit einer Person mit höherem Status geteilt wurden.

In einer anderen Studie saßen 171 Studenten am Computer und sagten, sie müssten innerhalb der vorgegebenen Zeit so oft wie möglich einen Schieberegler auf dem Bildschirm auf die Zahl 50 bewegen.

Nachdem sie gezählt hatten, wie oft sie dies erfolgreich getan hatten, mussten sie es erneut tun, aber diesmal wurde ihnen gesagt, sie sollten sich ein Ziel setzen und es aufschreiben.

Der Experimentator informierte die Teilnehmer dann darüber, dass ein Laborassistent vorbeikommen und ihre Ziele überprüfen würde. Dieselbe Person überprüfte immer die Ziele der Teilnehmer - es gab jedoch zwei verschiedene Versionen dieses Assistenten.

In einigen Fällen trug der Laborassistent einen Anzug und stellte sich als Doktorand an der Business School vor, der Experte für das heutige Studienthema war. Das war jemand, dem die Studenten zustimmten, dass er eine Person mit höherem Status als sie selbst war.

Für andere Teilnehmer war derselbe Laborassistent in Freizeitkleidung gekleidet und stellte sich als Student an einem örtlichen Community College vor, der Teilzeit an der Business School arbeitete. In diesem Fall bewerteten die Schüler den Assistenten als niedriger als sie selbst.

Eine dritte Gruppe von Teilnehmern teilte ihre Ziele nicht mit dem Laborassistenten.

Die Forscher stellten fest, dass Teilnehmer, die ihre Ziele mit dem Laborassistenten mit höherem Status teilten, angaben, dass sie sich mehr dafür einsetzen, das Ziel zu erreichen, das sie sich selbst gesetzt hatten, als diejenigen, die dies dem Assistenten mit niedrigerem Status sagten.

Tatsächlich haben diejenigen, deren Ziele vom Assistenten mit höherem Status gesehen wurden, die Aufgabe besser erfüllt als die anderen.

Teilnehmer, die ihr Ziel mit dem Assistenten mit niedrigerem Status teilten, schnitten nicht besser ab als diejenigen, die niemandem von ihrem Ziel erzählten.

"Wenn Sie sich nicht für die Meinung interessieren, von der Sie erzählen, hat dies keinen Einfluss auf Ihren Wunsch, weiterzumachen. Genau darum geht es bei der Zielverpflichtung", sagte Klein.

"Sie möchten engagiert sein und nicht bereit sein, Ihr Ziel aufzugeben. Dies ist wahrscheinlicher, wenn Sie dieses Ziel mit jemandem teilen, zu dem Sie aufschauen."

Eine dritte ähnliche Studie befragte die Teilnehmer auch nach ihrer „Bewertungsangst“ - wie sehr sie sich darum kümmerten, was der Laborassistent über sie dachte.

Die Ergebnisse zeigten, dass Teilnehmer, denen es wichtiger war, was der Laborassistent von ihnen hielt, sich mehr für ihr Ziel engagierten und es eher erreichten. Darüber hinaus war die Bewertungsangst höher, wenn der Laborassistent als höher eingestuft wurde.

Laut Klein kann die Befürchtung der Bewertung ein Schlüssel dafür sein, warum es hilfreich ist, eine Person mit höherem Status über Ihre Ziele zu informieren. Aber es kann möglich sein, das zu weit zu gehen.

"Wir haben es in dieser Studie nicht gefunden, aber es ist möglich, dass Sie so viel Angst haben, wenn Sie versuchen, jemanden zu beeindrucken, dass dies Ihre Leistung beeinträchtigen könnte", sagte Klein.

In einer abschließenden, längerfristigen Studie wurden 292 Studenten während eines ganzen Semesters untersucht. Die Teilnehmer haben sich zu Beginn des Semesters herausfordernde Notenziele gesetzt und diese geteilt.

Wie in den anderen Studien zeigten Schüler, die Personen mit höherem Status über ihr Ziel informierten, mehr Zielverpflichtung und erreichten mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre Zielnote als diejenigen, die Personen mit niedrigerem Status erzählten.

Diese Ergebnisse liefern Beweise, die den Empfehlungen der populären Medien widersprechen, dass man über ein Ziel schweigen sollte, sagte Klein und widersprechen einem TED-Gespräch mit mehr als 6 Millionen Ansichten.

Laut Klein basieren die TED-Empfehlungen auf einer zu starken Vereinfachung eines Zeitschriftenartikels, dessen Ergebnisse der Mehrheit der Studien auf diesem Gebiet zuwiderlaufen.

Mit wem sollten Sie Ihre Ziele teilen?

Für die Arbeitsziele ist ein Vorgesetzter eine offensichtliche Wahl, aber es hängt von der Situation ab, sagte Klein. Wenn Ihr Ziel darin besteht, einen besseren Job zu finden, oder wenn Sie ein anderes Ziel haben, das Ihr Vorgesetzter nicht wissen soll, ist ein Mentor möglicherweise die bessere Wahl. Sie können sogar auf jemanden schauen, den Sie außerhalb der Arbeit bewundern, um es zu erzählen.

Unabhängig davon, über welches Ziel Sie sprechen, ist laut Klein eines beim Teilen wichtig.

"Das Wichtigste ist, dass Sie sich um die Meinung kümmern müssen, wem Sie sagen", sagte er.

Quelle: Ohio State University