Ist Narzissmus ein wesentliches Führungsmerkmal?

Während die meisten von uns Menschen mit narzisstischen Persönlichkeiten beklagen, deutet eine neue Studie darauf hin, dass ein moderates Maß an Narzissmus in Bezug auf Führung bis zu einem gewissen Punkt ein positives Merkmal sein kann.

Die Psychologieprofessorin der Universität von Illinois, Dr. Emily Grijalva, stellte fest, dass NarzisstInnen ein übertriebenes Gefühl für ihre eigene Selbstbedeutung und ein übertriebenes Bedürfnis nach Bewunderung für andere haben.

Und in der Studie in der Zeitschrift veröffentlicht PersonalpsychologieGrijalva entdeckte, dass die meisten Narzisstinnen einen Mangel an Empathie haben.

"Sie können mit Gedanken und Fantasien über ihren enormen Erfolg, ihre Kraft, ihre Attraktivität und ihre Intelligenz beschäftigt sein", sagte Grijalva.

"Sie sind süchtig nach der Bewunderung anderer. Und auf lange Sicht sind sie nicht sehr gut darin, positive, zwischenmenschliche Beziehungen zu anderen aufrechtzuerhalten. "

Viele frühere Studien haben sich auf die Beziehung des Narzissmus zur Wirksamkeit der Führung konzentriert, aber Grijalva sagte, diese Ergebnisse seien "relativ inkonsistent", wobei verschiedene Studien "eine signifikante Beziehung" zeigten, aber "nur in entgegengesetzte Richtungen".

Da die Daten widersprüchlich waren, machten sich Grijalva und ihr Team daran, genau zu bestimmen, wie Narzissmus mit Führung verbunden ist, und analysierten die Ergebnisse früherer Studien, in denen die Beziehung des Narzissmus sowohl zur Entstehung von Führungskräften als auch zur Wirksamkeit von Führungskräften untersucht wurde.

Sie stellten fest, dass NarzisstInnen zwar eher als Gruppenleiter auftreten, aber nach einem bestimmten Punkt zu viel Narzissmus die Effektivität einer Person als Führungskraft untergraben kann.

"Narzisstinnen neigen dazu, extravertiert zu sein, und das führt zu einer positiven Beziehung zwischen Narzissmus und der Entstehung von Führern", sagte Grijalva.

"Aber man muss bedenken, dass, obwohl NarzisstInnen wahrscheinlich als Gruppenleiter auftreten werden, im Laufe der Zeit die negativeren Aspekte des Narzissmus auftreten."

Sie sagte, dass diese negativen Eigenschaften "ausbeuterisch, arrogant und sogar tyrannisch sein" beinhalten, und fügte hinzu, dass diese Attribute "nicht wirklich prototypisch für eine effektive Führung sind".

Der Koautor der Studie, Peter Harms, Ph.D., Professor für Management an der Universität von Nebraska, sagte, dass Menschen mit mäßigem Narzissmus „ein gutes Gleichgewicht zwischen einem ausreichenden Maß an Selbstvertrauen erreicht haben, aber das Negative nicht manifestieren , unsoziale Aspekte des Narzissmus, bei denen andere niedergeschlagen werden, um sich gut zu fühlen. “

Diese neuen Erkenntnisse könnten interessante Anwendungen für die Geschäftswelt haben. Laut Grijalva müssen Persönlichkeitstests, die Narzissmus messen, in Zukunft „für die Auswahl oder Entwicklung von Führungskräften unterschiedlich interpretiert werden“.

"Diese Ergebnisse könnten den Fokus der Diskussion wirklich verschieben, denn anstatt zu fragen, ob NarzisstInnen gute Führer sind oder nicht, fragen wir uns, wie viel Narzissmus es braucht, um der ideale Führer zu sein", sagte Grijalva. "Wir haben bestätigt, dass Narzissmus weder voll nützlich noch schädlich ist, aber es ist wirklich am besten in Maßen."

Grijalva sagte, dass sich ihre Forschung weiterhin auf Narzissmus konzentrieren wird, aber das komplizierte Merkmal noch weiter aufschlüsseln wird, um sich auf seine positiven und negativen Unterkategorien zu konzentrieren, während bestimmte zwischenmenschliche Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern untersucht werden.

"Es wäre interessant zu versuchen, herauszufinden, welche Arten von Mitarbeitern mit einem narzisstischen Führer gut zusammenarbeiten können, da einige Mitarbeiter in der Lage zu sein scheinen, ihre Zufriedenheit aufrechtzuerhalten, selbst wenn sie mit jemandem zusammenarbeiten, der schwierig ist", sagte Grijalva.

"Es könnte einen Kompromiss zwischen narzisstischen Führern geben, die einen Untergebenen brauchen, der zuversichtlich genug ist, um den Respekt des Führers zu verdienen, aber auch ehrerbietig genug, um dem Führer unerschütterliche Bewunderung zu zeigen."

Quelle: Universität von Illinois