Führungskräfte neigen dazu, das richtige Gesicht für den Job zu haben

Laut einer neuen Studie, die in veröffentlicht wurde, sind die Menschen überraschend geschickt darin, die Gesichter von Führungskräften mit ihren tatsächlichen Berufen in Einklang zu bringen Die vierteljährliche Führung.

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass wir zumindest teilweise Führungskräfte auswählen, die auf unbewussten Vorurteilen gegenüber bestimmten Gesichtszügen beruhen. Darüber hinaus tendieren die Menschen dazu, einen Führer zu wählen, dessen Gesicht eher zu dieser bestimmten Branche oder diesem Beruf passt.

„Tatsächlich reicht es möglicherweise nicht aus, nur Gesichtszüge zu haben, die einen wie einen guten generischen Marktführer aussehen lassen, um die prestigeträchtigsten Führungspositionen in einem Bereich zu erreichen. Möglicherweise muss man auch Gesichtszüge besitzen, die stereotyp zu den Führungskräften in diesem Bereich passen “, sagte die Studienautorin Dawn L. Eubanks, Ph.D.

"Die plausibelste Erklärung ist unserer Ansicht nach, dass Führungskräfte zumindest teilweise nach ihrem Aussehen ausgewählt werden."

In einem Experiment wurde 614 britischen Teilnehmern eine Reihe von Schwarzweißfotos von unbekannten amerikanischen Führern aus verschiedenen Berufen gezeigt, darunter Wirtschaft, Militär, Regierung und Sport: Kopfschüsse von CEOs der 500 größten US-Unternehmen, Generäle der US-Armee, US-Bundesstaat Zwischen 1996 und 2006 gewählte Gouverneure sowie Profi- und College-Football-Trainer.

Es wurden nur Fotos von kaukasischen Männern aufgenommen, und alle gut erkennbaren Gesichter wurden aus der Probe entfernt.

Den Teilnehmern wurde eine Zielkategorie zugewiesen (z. B. Fußballtrainer), und bei jedem Versuch mussten sie auswählen, welches von zwei Gesichtern sie für den Fußballtrainer hielten. Anschließend bewerteten sie auf einer Skala von 0 bis 100 Prozent, wie sicher sie hinsichtlich der Genauigkeit ihrer Vermutung waren.

Obwohl die Teilnehmer nicht viel Vertrauen in ihre Vermutungen hatten, waren sie deutlich besser als die Chance, Führungskräfte mit ihren tatsächlichen Berufen in Einklang zu bringen, indem sie nur auf ihr Gesicht schauten.

Die Teilnehmer waren im Allgemeinen erfolgreich darin, Wirtschaftsführer, Militärführer und Sportführer auszuwählen. Interessanterweise erstreckte sich diese Fähigkeit nicht auf Politiker; Bei dem Versuch, politische Führer zu identifizieren, war die Genauigkeit der Teilnehmer nicht besser als der Zufall.

Die Forscher führten ein zweites Experiment durch, um festzustellen, ob es bestimmte Gesichtsmerkmale gibt, die Menschen mit verschiedenen Arten von Führungskräften in Verbindung bringen.

Eine neue Gruppe von 929 britischen Teilnehmern wurde gebeten, 80 Gesichter der Führungskräfte in 15 Dimensionen zu bewerten, z. B. Vertrauenswürdigkeit, Männlichkeit und Sympathie. Ihnen wurde ein einzelnes Gesicht gezeigt und sie wurden gebeten, jedes Gesicht anhand einer gleitenden Skala für ein einzelnes Merkmal zu bewerten. Einige Teilnehmer bewerteten Gesichter nur auf Vertrauenswürdigkeit, während andere Teilnehmer Gesichter nur auf Attraktivität bewerteten.

Die Ergebnisse zeigten, dass Führungskräfte aus bestimmten Berufen tendenziell gemeinsame Gesichtszüge hatten: Armeegenerale und Fußballtrainer wurden mit maskulinen Gesichtern bewertet, während Politiker und CEOs höhere Bewertungen für Wärme und Kompetenz hatten.

"Die Tatsache, dass die Teilnehmer diese Führer kategorisieren konnten, obwohl sie ihre Gesichter nicht erkannten, und dass diese Führer aus einem anderen Land stammten, ist bemerkenswert", schreiben die Forscher. "Es deutet darauf hin, dass Gesichtsstereotype über Führungskräfte aus Wirtschaft, Militär und Sport nationale und kulturelle Grenzen überschreiten können."

Die Forscher stellen fest, dass nur weil ein Gesicht warm oder kompetent erscheint, dies nicht bedeutet, dass die Person tatsächlich vertrauenswürdig oder kompetent ist. Stattdessen deuten diese Bewertungen darauf hin, dass Menschen teilweise aufgrund von Stereotypen und Vorurteilen gegenüber bestimmten Merkmalen Führungskräfte wählen.

„Wenn zum Beispiel alle die Überzeugung teilen, dass Gesichtswärme ein gültiger Indikator für die tatsächliche Wärme ist und dass Wärme eine Verpflichtung für die militärische Führung darstellt, könnte dies den Beförderungsprozess beeinflussen, indem Militärführer bevorzugt werden, die zufällig mehr„ Kälte “haben - Gesichter sehen “, schreibt der Studienautor Christopher Y. Olivola, Ph.D., und Kollegen.

"Diese Dynamik würde dazu führen, dass die oberste militärische Führung von Personen bevölkert wird, die weniger warm aussehen."

Quelle: Verein für Psychologie