Treffen Frauen bessere Geschäftsentscheidungen als Männer?

Eine provokative neue Studie legt nahe, dass Frauen aufgrund ihrer Fähigkeit, faire Entscheidungen zu treffen, wenn es um konkurrierende Interessen geht, bessere Unternehmensleiter sind.

In der Studie befragten Forscher der DeGroote School of Business der McMaster University mehr als 600 Vorstandsmitglieder.

Sie stellten fest, dass Frauen keine Angst hatten, gegen traditionelle Normen zu verstoßen und Meinungen verschiedener Interessengruppen zu bewerten.

Die Umfrageteilnehmer waren auch der Ansicht, dass Frauen eher die Rechte anderer berücksichtigen und bei der Entscheidungsfindung kooperativ vorgehen. Dieser Ansatz führt zu einer besseren Leistung für ihre Unternehmen.

Die Studie wird online in der veröffentlicht Internationale Zeitschrift für Unternehmensführung und Ethik.

"Wir wissen seit einiger Zeit, dass Unternehmen mit mehr Frauen in ihren Vorständen bessere Ergebnisse erzielen", sagte Chris Bart, Ph.D., Professor für strategisches Management.

„Unsere Ergebnisse zeigen, dass es nicht mehr nur richtig ist, Frauen im Vorstand zu haben, sondern auch klug. Unternehmen mit wenigen weiblichen Direktoren könnten tatsächlich ihre Investoren unterbieten. “

Bart und Co-Autor Gregory McQueen stellten fest, dass männliche Direktoren, die 75 Prozent der Umfragestichprobe ausmachten, Entscheidungen lieber anhand von Regeln, Vorschriften und traditionellen Methoden treffen, um Geschäfte zu machen oder miteinander auszukommen.

Im Gegensatz dazu sind weibliche Direktoren weniger von diesen Parametern abhängig und eher bereit, das Boot zu rocken als ihre männlichen Kollegen.

Darüber hinaus glauben die Forscher, dass die Ergebnisse zeigen, dass weibliche Unternehmensleiter wesentlich eher dazu neigen, Entscheidungen zu treffen, indem sie die Interessen mehrerer Stakeholder berücksichtigen, um zu einer fairen und moralischen Entscheidung zu gelangen.

Weibliche Führungskräfte nutzen Kooperation, Zusammenarbeit und Konsensbildung auch häufiger und effektiver, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Forscher glauben, dass Frauen von Natur aus neugieriger sind als Männer, sodass sie mehrere mögliche Lösungen sehen können.

Dies ist besonders wichtig auf Vorstandsebene, wo die Direktoren gezwungen sind, im besten Interesse des Unternehmens zu handeln und dabei die Standpunkte mehrerer Stakeholder zu berücksichtigen, sagte ays McQueen.

Experten sagen, dass Frauen trotz Argumenten für die Gleichstellung der Geschlechter, Quoten und Gesetze allgemein etwa 9 Prozent der Vorstandsmitglieder ausmachen.

Die männliche Dominanz in den Sitzungssälen bleibt bestehen, obwohl nachgewiesen wurde, dass die weibliche Führung mit einer besseren organisatorischen Leistung, höheren Renditen, einem effektiveren Risikomanagement und noch niedrigeren Insolvenzraten verbunden ist.

Bart und McQueen glauben, dass die neuen Erkenntnisse dazu beitragen können, die Mitgliedschaft im Vorstand auszugleichen. Sie glauben, dass die Einbeziehung der Entscheidungsfähigkeit von Frauen von höherer Qualität den Boards eine Methode bietet, um mit den vielfältigen sozialen Problemen und Bedenken umzugehen, mit denen Unternehmen derzeit konfrontiert sind.

Wie treffen Menschen Entscheidungen?

• Persönliches Interesse: Der Entscheider ist motiviert von Ego, Selbstsucht und dem Wunsch, Ärger zu vermeiden. Diese Methode wird am häufigsten von kleinen Kindern angewendet, die größtenteils dazu motiviert sind, Vergnügen zu suchen und Schmerzen zu vermeiden.
• Normative Argumentation: Der Entscheidungsträger versucht, das „Schaukeln des Bootes“ zu vermeiden, indem er Regeln, Gesetze oder Normen einhält. Stereotype Beispiele für Gruppen, die diese Form des Denkens verwenden, sind Organisationen mit stark etablierten Kulturen wie Mary Kay oder die US-Marines;
• Komplexes moralisches Denken: Der Entscheidungsträger erkennt die Rechte anderer an und berücksichtigt sie im Streben nach Fairness, indem er einen Ansatz der sozialen Zusammenarbeit und Konsensbildung verwendet, der konsequent und nicht willkürlich angewendet wird.

Warum sollten Boards mehr weibliche Direktoren haben?

• Vorstände mit hoher weiblicher Vertretung erzielen eine um 53 Prozent höhere Eigenkapitalrendite, eine um 66 Prozent höhere Kapitalrendite und eine um 42 Prozent höhere Umsatzrendite (Joy et al., 2007).
• Wenn nur eine Direktorin im Vorstand ist, verringert sich das Insolvenzrisiko um 20 Prozent (Wilson, 2009).
• Wenn weibliche Direktoren ernannt werden, übernehmen die Verwaltungsräte früher neue Governance-Praktiken, wie z. B. Schulungen für Verwaltungsratsmitglieder, Bewertungen von Verwaltungsräten und Planungsstrukturen für die Nachfolge von Verwaltungsratsmitgliedern (Singh und Vinnicombe, 2002).
• Frauen machen andere Vorstandsmitglieder zivilisierter und sensibler für andere Perspektiven (Fondas und Sassalos, 2000) und reduzieren das „Gameplay“ (Singh, 2008);
• Weibliche Direktoren stellen eher Fragen als nicken durch Entscheidungen (Konrad et al., 2008).

Quelle: McMaster University