Atypische Arbeit und Depression

Der gesunde Menschenverstand geht davon aus, dass ein mieser Job zu einer schlechten psychischen Gesundheit führen kann. Unsichere und qualitativ minderwertige Arbeitsplätze bieten am seltensten Unterkünfte und Vorteile, haben mehr Nachteile und sind mit mehr Depressionen und Angstzuständen verbunden. Psychische Gesundheitsprobleme werden auch durch psychisch ungesunde Arbeitsbedingungen, atypische (unbeständige, unvorhersehbare) Beschäftigung und Unterbeschäftigung (Teilzeit oder sehr niedrige Löhne) verschlimmert.

Depressionen und Angststörungen führten die Liste der von atypischen Arbeitern gemeldeten Krankheiten an, berichtet eine gründliche Überprüfung im Canadian Journal of Psychiatry. Die Arbeitnehmer in Australien, Kanada, Großbritannien und den USA unterschieden sich darin, welche Art von Krankheiten sich stärker auf Fehlzeiten oder Präsentationen auswirkten, waren jedoch alle von einer zunehmenden Behinderung am Arbeitsplatz betroffen.

Atypische Gelegenheitsarbeiter (Gelegenheitsarbeiter erhalten Arbeit, wenn der Arbeitgeber offene Stellen hat, nicht wenn sie lieber arbeiten möchten, und es fällt ihnen schwer, ihr Leben und ihre Rechnungszahlungen nach einem Arbeitsplan zu planen, der sich von einer Woche zur nächsten ändert) berichteten von Depressionen und Angst häufiger als diejenigen mit unbefristeten Arbeitsplätzen oder befristeten Verträgen.

Qualität der Arbeit ist wichtig. In vier Studien mit über 30.000 Mitarbeitern identifizierten die Forscher Schlüsselbereiche. Hohe Nachfrage (Arbeitsbelastung, Zeitdruck und Rollenkonflikt) / Faktoren geringer Autonomie, schlechte organisatorische Gerechtigkeit (ist die Arbeit und das Management fair?) Und / oder Ungleichgewichte zwischen Aufwand und Belohnung („Aufwand umfasst Verantwortung, Arbeitsbelastung und Zeitdruck) Während die Belohnung Geld, Wertschätzung und Karrieremöglichkeiten wie Beförderung und Arbeitsplatzsicherheit umfasst, erhöhte sich das Risiko für psychische Erkrankungen um 24% auf 63%. „… Ein suboptimaler Job kann zu Depressionen führen (die Hypothese der sozialen Verursachung).“ In einer anderen Studie waren Fachleute und Handwerker weniger depressiv und ängstlich als Arbeiter, Angestellte und Verkäufer.

Im Editorial Ein halbes Brot: Hier haben wir die Ergebnisse dieser Studien zusammengefasst und ihre Grenzen und Auswirkungen diskutiert und sind zu dem Schluss gekommen, dass die Behandlung von Stimmungsstörungen vielversprechend für die Verbesserung der Arbeitsleistung sein könnte, aber mehr als eine Behandlung erforderlich ist. Diese beiden Studien werfen ein wichtiges Licht auf die Prävalenz von Stimmungsstörungen bei Arbeitnehmern und die damit verbundene Störung der Arbeitsleistung. Viele Tage Arbeitsproduktivität gehen verloren, aber Zeit und Behandlung scheinen diese Verluste zu verringern. Leider reicht die mit der natürlichen Genesung und Behandlung verbundene Symptomremission nicht aus, um depressive Arbeitnehmer wieder zu voller Produktivität zu bringen. Wenn vollständige Genesung und produktive Arbeit das Ziel sind, müssen zusätzliche Interventionen am Arbeitsplatz und spezifische Rehabilitationsbemühungen zu einer wirksamen Behandlung von Stimmungsstörungen hinzugefügt werden.

In psychisch ungesunden Arbeitsumgebungen, die zum geistigen Niedergang einer Person beitrugen, kam es zu einem Rückfall, wenn sie behandelt wurde und dann in eine unveränderte toxische Arbeitsumgebung zurückkehrte. Weitere Arbeitsplatzdaten hier:

Laut Statistics Canada arbeitet fast ein Viertel der Kanadier bezahlte oder unbezahlte Überstunden - durchschnittlich 8,5 zusätzliche Stunden pro Woche. Laut Ipsos Canada bleiben durchschnittlich zwei Urlaubstage pro Mitarbeiter ungenutzt - und 10% nehmen überhaupt keine Urlaubstage in Anspruch.

Infolgedessen steigen die Behinderungsansprüche für Stress und Depressionen sprunghaft an. Laut Watson Wyatt, einem Unternehmen, das Behinderungsansprüche prüft, sind psychische Erkrankungen wie Stress, Angstzustände und Depressionen die Hauptursachen für kurzfristige und langfristige Behinderungskosten. In einem Bericht des Global Business and Economic Roundtable zu Sucht und psychischer Gesundheit wird festgestellt, dass bis zu 12% der Lohnsumme eines typischen Unternehmens durch Behinderung verloren gehen.

Einige vorgeschlagene Lösungen:

… Die Kontrolle der Mitarbeiter über den Zeitpunkt der Arbeitsaufgaben fördern, Arbeitsplätze neu gestalten, um den Zeitdruck zu verringern, und die erwarteten Aufgaben und Ergebnisse klären. In Bezug auf das Aufwand-Belohnungs-Modell kann die Wiederherstellung eines Gleichgewichts zwischen Aufwand und Belohnung positive Folgen für die psychische Gesundheit haben. Mögliche Interventionen sind zusätzliche Belohnungssysteme, Schulungen für Vorgesetzte zur Übermittlung von Lob für gute Arbeit, klare Wege zur Beförderung und Zugang zu Schulungen für die berufliche Entwicklung.

Häufige psychische Störungen in der Belegschaft: Neueste Erkenntnisse aus der deskriptiven und sozialen Epidemiologie, Sanderson und Andrews, 2006, Can J Psychiatry
Die Auswirkungen psychiatrischer Störungen auf Arbeitsausfalltage, Kessler und Frank, 1997, Psychological Medicine
Ein halbes Brot:, Goldman und Drake, 2006, Am J Psychiatry
Psychische Störungen und Abhängigkeiten am Arbeitsplatz, 2006, Here to Help Fact Sheet