Bericht über Fort Hood, Hasan

Der AP berichtete heute Morgen, dass der heute zu veröffentlichende Armeebericht die Vorgesetzten von Armee-Maj. Nidal Hasan und diejenigen, die von seinem gestörten Verhalten wussten, dies jedoch in seinen Aufzeichnungen oder weiteren Folgemaßnahmen nicht näher erläutern wird.

Hasans störendes Verhalten wurde bereits während seines medizinischen Aufenthalts detailliert beschrieben und war offenbar jedem bekannt, der in aufsichtsrechtlicher Funktion eng mit ihm zusammengearbeitet hatte. Und als sie sich seines Verhaltens bewusst wurden, haben sie es detailliert beschrieben und an Hasans zukünftige Chefs weitergegeben? Scheinbar nicht:

Hasan erhielt bestandene Noten und eine Beförderung, zum Teil, weil störende Informationen über sein Verhalten und seine Leistung nicht von Vorgesetzten aufgezeichnet oder ordnungsgemäß an andere weitergegeben wurden, die möglicherweise eingegriffen haben, so der Bericht.

Mit fortschreitender Ausbildung von Hasan wurden seine strengen Ansichten zum Islam immer deutlicher, ebenso wie die Sorge um seine Kompetenz als Mediziner. Seine Vorgesetzten gaben ihm jedoch weiterhin positive Leistungsbewertungen, die ihn durch die Reihen bewegten und zu seinem späteren Einsatz in Fort Hood führten.

Es wurde noch schlimmer - er wurde trotz seines zunehmend beunruhigenden Verhaltens befördert und befürchtet, dass er nicht einmal ein so kompetenter Psychiater gewesen sein könnte. Es ist wie das Peter-Prinzip - wir fördern Menschen weit über ihre eigene Kompetenz hinaus. In der Armee ist dies fast eine Selbstverständlichkeit, wenn Sie ein Offizier sind. Es ist selten, dass die Dienste einem Offizier eine Beförderung verweigern (insbesondere in niedrigeren Offiziersstufen). Die Erwartung einer Beförderung führt immer wieder dazu, dass eine Person unweigerlich befördert wird - ob sie es sein sollte oder nicht. Gleiches gilt für die zivile Welt - wir fördern Menschen, die über ihre Fähigkeiten oder Fachkenntnisse hinausgehen. Und manchmal werden Leute befördert, damit sie zum Problem eines anderen werden.

Natürlich kommt die meiste Zeit nichts von der Förderung von Inkompetenz. Sie haben also eine dysfunktionale Person in einer höheren Führungsrolle (oder in diesem Fall in einer Rolle im Gesundheitswesen). Die Hoffnung ist, dass solche Leute keinen großen Fehler machen.

Leider scheint der Fehler bei Hasan nicht nur bei Hasans intoleranten religiösen Überzeugungen zu liegen, sondern auch bei den Personen, die für seine Ausbildung und seine Führungsqualitäten verantwortlich sind. Und ja, diese Leute müssen auch zur Rechenschaft gezogen werden. Das Armeesystem der nahezu automatischen Beförderungen muss ebenfalls zur Rechenschaft gezogen werden. Denn während Einzelpersonen für jede auf dem Weg getroffene Entscheidung verantwortlich waren, ist das Umfeld der automatischen Werbung so weit verbreitet, dass es für jeden, der es versucht, erhebliche Probleme und Kopfschmerzen bedeuten würde, dagegen vorzugehen.