Die Strategie zur Festlegung persönlicher Ziele wirkt sich auf die Beziehungen aus
Nach Angaben der Ermittler kann das Zielsetzungsverhalten Einfluss darauf haben, ob Menschen sich wohl fühlen, wenn sie teilen und kommunizieren.
Zum Beispiel wollen sich Menschen mit „Meisterschaftszielen“ verbessern. Vielleicht wollen sie bessere Noten bekommen, mehr Umsatz machen oder diese Dreifach-Zehenschleife landen.
Auf der anderen Seite versuchen Menschen mit den von Psychologen als „Leistungsziele“ bezeichneten Zielen, andere zu übertreffen - um eine bessere Note als ein Freund zu erhalten oder Mitarbeiter des Jahres zu sein.
Beide Arten von Zielen können in unterschiedlichen Kontexten nützlich sein.
P. Marijn Poortvliet von der Tilburg University in den Niederlanden und Céline Darnon von der Clermont University in Frankreich untersuchten den sozialen Kontext dieser Ziele - was sie für Ihre Beziehungen bedeuten.
Ihre Arbeit ist in der Zeitschrift zu finden Aktuelle Richtungen in der Psychologie.
Poortvliets Arbeit konzentriert sich auf den Informationsaustausch - ob Menschen offen und ehrlich sind, wenn sie zusammenarbeiten.
"Menschen mit Leistungszielen sind betrügerischer" und es ist weniger wahrscheinlich, dass sie Informationen mit Kollegen teilen, sowohl im Labor als auch in realen Büros, die er studiert hat, sagt Poortvliet.
"Der Grund liegt auf der Hand: Wenn Sie andere übertreffen möchten, ist es nicht sinnvoll, ehrlich mit Informationen umzugehen."
Auf der anderen Seite sind Leute, die versuchen, sich zu verbessern, ziemlich offen, sagt er. "Wenn das ultimative Ziel darin besteht, sich selbst zu verbessern, besteht eine Möglichkeit darin, sehr kooperativ mit anderen Menschen zu sein."
Dies kann zur Verbesserung des Arbeitsumfelds beitragen, auch wenn die Menschen mit diesen Zielen nicht unbedingt über soziale Beziehungen nachdenken. "Sie sind per se keine wirklichen Altruisten. Sie sehen den sozialen Austausch als Mittel zum Zweck der Selbstverbesserung. “
Andere Untersuchungen haben ergeben, dass Menschen mit diesen Selbstverbesserungszielen offener dafür sind, unterschiedliche Perspektiven zu hören, während Menschen mit einem Leistungsziel "lieber nur sagen würden:" Ich bin genau richtig und Sie liegen falsch. "
Es ist nicht immer schlecht, wettbewerbsfähig zu sein, sagt Poortvliet. "Wenn du zum Beispiel Olympiasieger werden willst, ist es natürlich schön, Meisterschaftsziele zu haben, und du solltest wahrscheinlich Meisterschaftsziele haben, aber du brauchst definitiv Leistungsziele, weil du der Gewinner und nicht der Zweitplatzierte sein willst."
Es ist jedoch wichtig zu überlegen, wie sich Ziele auf das soziale Umfeld auswirken.
"Wenn Sie wirklich konstruktive und dauerhafte Arbeitsbeziehungen aufbauen möchten, sollten Sie die verschiedenen Zielebenen wirklich ausbalancieren", sagt Poortvliet und denkt nicht nur an die Leistung jeder Person, sondern auch an das gesamte Team.
Einige Menschen sind natürlich wettbewerbsfähiger als andere. Manager können aber auch die Art von Zielen ändern, die Menschen haben, indem sie beispielsweise einen Bonus für den besten Mitarbeiter geben.
Das könnte Menschen dazu ermutigen, Leistungsziele zu setzen und gegeneinander anzutreten. Andererseits wäre es auch möglich, ein Bonusprogramm zu strukturieren, um Menschen Belohnungen basierend auf ihrer individuellen Verbesserung im Laufe der Zeit zu geben.
Quelle: Verein für Psychologie
