Inspirierende Manager können für die Gesundheit der Arbeitnehmer schädlich sein

Laut einer neuen Studie können Manager, die ihre Mitarbeiter dazu inspirieren, über die Pflicht hinaus Leistungen zu erbringen, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter im Laufe der Zeit tatsächlich beeinträchtigen.

Forscher der University of East Anglia (UEA) in England sagen, dass ihre Ergebnisse darauf hindeuten, dass der Druck dieser „Transformationsleiter“ tatsächlich die Krankheitsabwesenheit unter den Mitarbeitern erhöhen kann.

Die Ergebnisse zeigen auch, dass einige schutzbedürftige Mitarbeiter langfristig möglicherweise häufiger krankheitsbedingt abwesend sind, wenn sie ihre Krankheit ignorieren und während der Krankheit zur Arbeit erscheinen, was als Präsentismus bezeichnet wird.

Die Studie unter der Leitung von Dr. Karina Nielsen, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie, und Dr. Kevin Daniels, Professor für Organisationsverhalten an der Norwich Business School der UEA, untersuchte die Beziehung zwischen Präsentismus, Transformationsführung und Krankheitsabwesenheitsraten.

Transformational Leadership wurde zuvor mit positivem Wohlbefinden der Mitarbeiter, besserer Schlafqualität, weniger depressiven Symptomen und kurzfristig reduzierter allgemeiner Fehlzeiten in Verbindung gebracht, sagten die Forscher.

Die neue Studie deutet jedoch darauf hin, dass ein Transformationsleiter, der die Mitarbeiter dazu ermutigt, zusätzliche Anstrengungen bei der Arbeit zu unternehmen, die Abwesenheit von Krankheit verschlimmern kann, da ein hohes Maß an Präsentismus zu geringeren Genesungschancen führen kann und das Risiko besteht, ansteckende Zustände wie die zu verbreiten Erkältung auf lange Sicht.

Nielsen stellte fest, dass die Beziehung zwischen Transformationsführung und Krankheitsabwesenheit komplex war.

"Es ist möglich, dass hohe Leistungserwartungen ein Risiko für gesunde und schutzbedürftige Mitarbeiter darstellen und die Motivationsaspekte der Transformationsführung nach hinten losgehen", sagte sie.

„Transformationsführer können die Selbstaufopferung schutzbedürftiger Mitarbeiter zum Wohle der Gruppe fördern, indem sie sie ermutigen, ihre Krankheiten zu ignorieren und sich anzustrengen. Dies kann langfristig zu einem erhöhten Risiko einer Abwesenheit von Krankheit führen.

"Solche Führungskräfte drücken Werte aus, die über die Pflicht hinausgehen, möglicherweise auf Kosten der Gesundheit der Mitarbeiter, weil sie ein Eigeninteresse daran haben, in ihren Arbeitsgruppen niedrige Krankheitsabwesenheitsraten nachzuweisen", sagte sie. "Dieses Muster kann ein besonderes Problem in Organisationen sein, in denen Manager nach ihrer Fähigkeit bewertet werden, das Ausmaß der Abwesenheit von Krankheit zu kontrollieren."

Die Forschung konzentrierte sich über drei Jahre auf Postangestellte und ihre Manager in Dänemark. Insgesamt gab es 155 Teilnehmer in 22 Arbeitsgruppen. Die Mitarbeiter bewerteten zu Beginn der Studie ihren direkten Vorgesetzten und wurden nach ihrer Abwesenheit von Krankheit und Präsentismus für das Vorjahr gefragt. Die Abwesenheit von Krankheit wurde in den Jahren zwei und drei erneut bewertet.

Die Forscher fanden heraus, dass die Transformationsführung die Abwesenheit von Kranken erhöhte, wenn die Arbeitnehmer 14 Tage mehr Präsentismus zeigten als ihre Kollegen.

Die Transformationsführung im ersten Jahr war mit einem höheren Grad an Krankheitsabwesenheit bei den Mitarbeitern im zweiten Jahr verbunden, nicht jedoch im dritten. Mitarbeiter, die in Gruppen mit einem Transformationsleiter arbeiteten und ein hohes Maß an Präsentismus aufwiesen, berichteten über das höchste Maß an Krankheitsabwesenheit im dritten Jahr, nicht jedoch im zweiten.

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass bei den Mitarbeitern unmittelbarere, kurzfristigere Auswirkungen zu verzeichnen sind. Bei schutzbedürftigen Arbeitnehmern, z. B. solchen mit hohem Präsentismus, dauert es jedoch länger, bis nachteilige Auswirkungen eintreten, so die Forscher.

Ein Mangel an Erholungszeit kann diesen Effekt ebenfalls erklären und dazu führen, dass sie schließlich krank werden müssen, weil sie ihre Symptome nicht länger ignorieren können.

"Die Annahme, dass" mehr transformative Führung besser ist ", hält im Laufe der Zeit nicht an", sagte Daniels. „Als Vorbilder sollten Transformationsleiter ein gesundes Verhalten zeigen, wenn sie Menschen motivieren, sie sollten sie überwachen und überprüfen und die Arbeitnehmer ermutigen, sich um ihre eigene Gesundheit zu kümmern.

„Manager müssen ein Gleichgewicht finden - sie können die Mitarbeiter weiterhin zu guten Leistungen ermutigen, jedoch auf eine Weise, die nicht auf Kosten ihrer Gesundheit und ihres Wohlbefindens geht.“

Die Forscher empfehlen, dass das transformative Führungstraining gesundheitsbezogene Elemente umfasst. Zum Beispiel sollte sich die intellektuelle Anregung nicht nur auf die Entwicklung von Kompetenzen konzentrieren, sondern auch auf den Aufbau von Resilienz und Bewältigungsfähigkeiten, raten sie.

Führungskräfte könnten auch darin geschult werden, Wohlbefinden und Gesundheit in die Vision, Ziele und Vorgaben einzubeziehen, die sie für Arbeitsgruppen entwickeln, folgerten die Forscher.

Die Studie wurde in der Zeitschrift veröffentlicht Arbeitsstress.

Quelle: Universität von East Anglia