Rivalitäten können die individuelle sportliche Leistung verbessern

Neue Forschungsergebnisse untersuchen den Unterschied zwischen Sportrivalitäten und Sportwettkämpfen und stellen fest, dass persönliche Rivalen Einzelpersonen zu höheren Leistungsniveaus führen können.

Forscher glauben auch, dass intensive Teamrivalitäten das Leistungsniveau unter den Spielern erhöhen können.

In der Studie stellten die Ermittler fest, dass Rivalitäten die Leistung nicht nur bei Spitzensportlern wie den Tennisspielern Andre Agassi und Pete Sampras, den Schwimmern Michael Phelps und Ryan Lochte oder den Basketballspielern Magic Johnson und Larry Bird, sondern auch bei den Läufern eines lokalen 5-km-Rennens verbesserten .

Die Forscher definierten Rivalitäten als von anderen Wettbewerben verschieden, da die Beteiligten unabhängig von konkreten Ergebnissen höhere Einsätze auf ihre Leistung setzen.

„Nehmen Sie die Rivalität zwischen Andre Agassi und Pete Sampras. Sie haben in den letzten Jahren Ausstellungsspiele für wohltätige Zwecke veranstaltet, und obwohl beide Spieler schon lange im Ruhestand sind und die Ergebnisse dieser Spiele keine finanziellen Einsätze haben, sind sie hart umkämpft miteinander “, sagte Gavin Kilduff, Ph.D. . der Stern School of Business der New York University (NYU).

"Ich würde argumentieren, dass dies auf die langjährige Rivalitätsbeziehung zwischen diesen beiden zurückzuführen ist, die ihre lange Geschichte im Wettbewerb gegeneinander umfasst."

Nachdem Kilduff sich durch frühere Untersuchungen verwirrt gefühlt hatte, die darauf hinwiesen, dass Wettbewerb die Motivation beeinträchtigen kann - im Sport oder auf andere Weise -, wandte er sich Rivalitäten zu, um festzustellen, ob die Motivation je nach dem, gegen den wir antreten, und der Beziehung, die wir zu diesen Menschen haben, unterschiedlich ist.

"Ich vermutete, dass Rivalität ganz andere Konsequenzen haben könnte als die Art von erzwungenem Laborwettbewerb, die die meisten früheren Forschungen kennzeichnete", sagte er.

In der neuen Studie verfolgte Kilduff zwei Ansätze, um Rivalitäten zu untersuchen: Erstens befragte er Menschen online über ihre Gefühle gegenüber Rivalen sowie über die Merkmale der Rivalitäten.

Anschließend analysierte er die Ergebnisse von 184 Rennen über einen Zeitraum von sechs Jahren in einem US-amerikanischen Laufverein, um zu versuchen, Rivalitäten zu identifizieren und sie an Leistungsänderungen im Laufe der Zeit anzupassen.

Die Rennen reichten von drei bis 21 Kilometern, aber die meisten waren 5-km-Läufe. Von Kilduff befragte Läufer gaben an, durchschnittlich drei Rivalen zu haben.

"Ich denke, einige Leute finden es vielleicht überraschend, dass sich Läufer bei solchen Rennen tatsächlich gegenseitig auswählen, aber meine Erfahrungen mit ihnen lassen darauf schließen, dass sie es tatsächlich tun", sagte er.

Auch ohne Aufforderung berichteten diese Läufer, dass Rivalität sie motivierte, härter und schneller zu trainieren und Rennen zu fahren.

Online-Umfragedaten enthüllten auch mehrere Faktoren, die zu Rivalitäten führen: Ähnlichkeit (z. B. Alter und Geschlecht), wiederholter Wettbewerb und eng entschiedene Wettbewerbe.

Unter Verwendung dieser Faktoren identifizierte Kilduff in drei Jahren Renndaten Paare von Rivalen, die ähnliche Personen zusammenbrachten, viele Rennen zusammen gefahren waren und ähnliche Rennzeiten hatten. Anschließend untersuchte er die folgenden drei Jahre der Renndaten, um festzustellen, wie sich die Leistung dieser Paare im Laufe der Zeit verändert hat.

Kilduff stellte fest, dass die Läufer in den Rennen mit ihren Rivalen schneller liefen. Während frühere Forschungen Ähnlichkeiten zwischen Wettbewerbern als potenziellen Motivationsfaktor identifiziert hatten, ist die Arbeit neuartig, um zu zeigen, dass Ergebnisse vergangener Wettbewerbe Menschen in zukünftigen motivieren können.

"Wie wir uns in Wettbewerbssituationen verhalten, hängt von unserer Beziehung und der Geschichte der Interaktion mit unserem Gegner ab", sagt Kilduff.

„Dies deutet darauf hin, dass wir möglicherweise in der Lage sind, unsere eigene Motivation und Leistung zu steigern, indem wir entweder Rivalitäten bilden oder die bereits vorhandenen nutzen. Es könnte uns auch dazu bringen, darüber nachzudenken, ob andere Menschen in unserem Leben uns als ihre Rivalen betrachten könnten. “

Kilduff ist vorsichtig, wenn es darum geht, sich Rivalitäten zu nähern, und stellt andere Untersuchungen fest, die darauf hindeuten, dass Menschen unethischer handeln oder sich riskanter verhalten, wenn dies bedeutet, einen Rivalen zu übertreffen.

Er merkt jedoch an, dass Rivalitäten andere unerforschte Vorteile haben können, beispielsweise die Förderung eines größeren Engagements und einer größeren Loyalität innerhalb von Gruppen (denken Sie an berühmte Gruppenrivalitäten: Yankees / Red Sox, Michigan / Ohio State).

Und er und der Doktorand der NYU, Jeff Thomas, untersuchen auch, ob Rivalen aufgrund der gemeinsamen Identität unter den richtigen Bedingungen tatsächlich eher miteinander kooperieren können als nicht-rivalisierende Konkurrenten.

Die Studienergebnisse finden Sie in der Zeitschrift Sozialpsychologie und Persönlichkeitswissenschaft.

Quelle: Sage Publications