Motivation der Mitarbeiter, entscheidend für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten
Mehr Unternehmen sollten verstehen, dass Investitionen in die Lehre und Schulung ihrer Mitarbeiter Investitionen in ihr eigenes Unternehmen bedeuten, glaubt Jonsson. Damit dies jedoch sowohl für die Organisation als auch für den Mitarbeiter fruchtbar ist, ist es wichtig, dieses Lernen weiterzuverfolgen, da es auch ein Gefühl der Beteiligung am Sehen und Hören erzeugt.
"Viele Menschen sind motiviert, sich zu entwickeln und zu lernen und nicht nur am Ende des Monats ein Gehalt zu erhalten", sagte Jonsson.
„Wir hören oft, wie Mitarbeiter ihren Weg zu einem Kurs verhandeln müssen oder wie glücklich man ist, endlich zu diesem‚ Führungskurs 'geschickt zu werden. Aber nicht so häufig darüber, wie die gewonnenen Erkenntnisse später vom Arbeitgeber genutzt und weiterverfolgt werden. Wenn die gewonnenen Erkenntnisse nicht gefragt oder geschätzt werden, nimmt auch der Wille ab, sie zu nutzen oder dieses Wissen und Know-how zu teilen. “
Wenn Unternehmen verstehen, dass ihre zukünftige Entwicklung und ihr Erfolg von der Entwicklung ihrer Mitarbeiter abhängen, sind sie besser gerüstet, um Veränderungen sowie steigenden und fallenden Anforderungen gerecht zu werden. Anstatt Zeit mit der Suche nach dem richtigen Kompetenzniveau zu verschwenden, entwickeln sie bereits die Kompetenz der Mitarbeiter am Arbeitsplatz.
„Der Fokus sollte darauf liegen, wie wir die vorhandenen Ressourcen besser nutzen können, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Das Master-Apprentice-Modell ist ein Beispiel dafür, wie dies in der Praxis geschehen kann “, sagte Jonsson.
Bei Mannheimer Swartling - einer erfolgreichen schwedischen Anwaltskanzlei - gehören Schulung und Lernen zu den täglichen Aufgaben sowohl für Partner als auch für Mitarbeiter und Hilfspersonal und werden nicht als Nebentätigkeit angesehen. Die besten Jurastudenten fühlen sich angezogen, dort zu arbeiten, da sie die Möglichkeit zur persönlichen Entwicklung sehen und sich an der Entwicklung und dem Erfolg des Unternehmens beteiligen und dazu beitragen.
"Ich glaube, wir können viel daraus lernen, wie wir mit einer klareren Struktur und einer starken Lernkultur Zeit für Entwicklung und Lernen für die berufliche Entwicklung und damit nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen freisetzen können", sagte Jonsson.
Quelle: Universität Göteborg
