Machen Extravertierte gute Teamkollegen?

In der Vergangenheit wurde der Besitz einer aufgeschlossenen Persönlichkeit als günstiges und oft wünschenswertes Spiel für die teambasierte Arbeit angesehen.

Neue Forschungsergebnisse legen nahe, dass die Persönlichkeitsmerkmale zwar für einige Aspekte der teambasierten Arbeit hilfreich sind, der Stil jedoch auch den Konflikt und den Stress im Team erhöhen kann.

Ein internationales Forschungsteam untersucht die Rolle von Energie für den wahrgenommenen Vorteil, extravertiert zu sein. Forscher der University of Surrey haben in Zusammenarbeit mit dem Center for Creative Leadership in North Carolina (USA), der Erasmus University (Niederlande), der Grenoble Ecole de Management (Frankreich) und der Cornell University (USA) gemeinsam eine wissenschaftliche Arbeit über das Problem.

Während lange angenommen wurde, dass Extravertierte in der teambasierten Arbeit im Vorteil sind, war bisher nicht klar, was genau dieser Vorteil sein könnte oder wie Extravertierte diesen Vorteil erzielen.

Die jüngste Studie zeigt, dass extravertierte Menschen, wenn sich ein Team auf die zu erreichenden Ziele und den richtigen Ansatz einigt, um sie zu erreichen, in der Lage sind, energischere Beziehungen zu ihren Teamkollegen aufzubauen.

Infolgedessen werden sie als proaktiv zu ihrem Team beitragend wahrgenommen - beispielsweise indem sie neue Ideen vorschlagen oder Verbesserungsvorschläge machen.

Bei einem Konflikt mit Teamaufgaben scheint sich dieser Vorteil jedoch umzukehren.

Extravertierte entwickeln dann energetisierende Beziehungen zu weniger ihrer Teamkollegen und werden nicht als proaktiv zum Team beitragend angesehen. In diesen Situationen können sie als dominierende, durchsetzungsfähige oder sogar aggressive Befürworter von Ideen wahrgenommen werden, die möglicherweise den Aufgabenkonflikt innerhalb von Teams verlängern.

In der Studie veröffentlicht in der Zeitschrift für OrganisationsverhaltenDie Forscher untersuchten 27 projektbasierte Teams auf ihre Bildung, ihre Höchstleistung und nach ihrer Auflösung.

Jedes Team wurde gebeten, innerhalb von dreieinhalb Monaten eine formelle Präsentation zu einer Personalherausforderung zu erstellen. Die Teams wurden gebeten, über Konflikte sowie über die Häufigkeit der Kommunikation und die Beziehungen zwischen Teamkollegen zu berichten. Die Metriken wurden in jeder Phase des Teamzyklus gemessen.

Ihre Ergebnisse:

• Die Studie zeigt, dass Extravertierte aufgrund ihrer Fähigkeit, energetisierende Beziehungen zu ihren Teamkollegen aufzubauen, als proaktiv zur Teamarbeit beitragend wahrgenommen werden.
• Forschungsergebnisse zeigen, dass die wahrgenommenen Beiträge von Extravertierten stark mit dem Grad der Übereinstimmung innerhalb eines Teams zusammenhängen: Sie werden wahrscheinlich Teamkollegen motivieren, wenn das Konfliktniveau niedrig ist, aber dieser Vorteil verschwindet, wenn es innerhalb des Teams Meinungsverschiedenheiten gibt.
• Extravertierte können sogar Aufgabenkonflikte innerhalb von Teams verlängern, indem sie Ideen dominierend, durchsetzungsfähig oder manchmal aggressiv äußern.

Professor Alexandra Gerbasi, Direktorin des Zentrums für Führung und Entscheidungsfindung an der Surrey Business School, kommentierte: „Angesichts der Veränderungen in den Organisationsstrukturen, die zu einer kollaborativeren, teambasierten Arbeit führen, wird häufig davon ausgegangen, dass Extravertierte einen Vorteil in Bezug auf das Erreichen haben Erfolg am Arbeitsplatz, insbesondere in der teambasierten Arbeit.

„Unsere Untersuchungen zeigen, dass die Fähigkeit von Extravertierten, ihre Teamkollegen mit Energie zu versorgen, viel damit zu tun hat, wie viel Übereinstimmung innerhalb des Teams besteht.

In Situationen, in denen ein hohes Maß an Konflikten besteht, können Extravertierte als „lauteste Schreie“ angesehen werden, die eine weniger wünschenswerte und produktive Seite der Extravertierung zeigen. “

Quelle: Universität von Surrey / EurekAlert