4 Dinge, die Introvertierte tun, machen sie zu effektiven Führungskräften

Wenn wir heute an großartige Führungskräfte denken, denken wir normalerweise an Menschen mit Charisma, dröhnenden Stimmen und großen, mutigen Persönlichkeiten.

Seit der Wende des 20. Jahrhunderts wurden diese Eigenschaften gelobt, während Eigenschaften wie Ruhe und Selbstbeobachtung als unterdurchschnittlich angesehen wurden, schreibt die Autorin Susan Cain in ihrem Buch Ruhig: Die Macht der Introvertierten in einer Welt, die nicht aufhören kann zu reden.

Unsere Kultur hat diktiert, dass große Führungskräfte und Mitarbeiter extrovertiert sein müssen, die nicht nur ihre Unternehmen verkaufen können, sondern sich auch selbst verkaufen können.

Sogar Hochschulen begannen, extrovertierte Kandidaten aktiv auszuwählen.

"Harvards Provost Paul Buck erklärte Ende der 1940er Jahre, dass Harvard den" sensiblen, neurotischen "Typ und den" intellektuell überreizten "Typ zugunsten von Jungen der" gesunden extrovertierten Art "ablehnen sollte", schreibt Cain.

Gleichzeitig betonte ein Dekan an einer anderen Universität, wie wichtig es sei, Studenten zu finden, die von Personalvermittlern gesucht würden. "Wir finden also, dass der beste Mann derjenige ist, der einen Durchschnitt von 80 oder 85 in der Schule und viel außerschulische Aktivität hatte. Wir sehen wenig Nutzen für den "brillanten" Introvertierten. "

Dies hat neben anderen Faktoren den Glauben bestätigt, dass Introvertierte miese Führer sind.

Aber Introvertierte sind tatsächlich gute Führer. Sie führen nur "mit ruhigem Selbstvertrauen", sagte Jennifer Kahnweiler, Autorin der Bücher Der introvertierte Anführer: Aufbauend auf Ihrer ruhigen Stärke und Leiser Einfluss: Der Leitfaden für Introvertierte, um einen Unterschied zu machen.

Es gibt viele Beispiele für Introvertierte, die große Führer sind oder waren: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, ehemaliger CEO von Sara Lee, und James Copeland, ehemaliger CEO von Deloitte Touche Tohmatsu, laut Cain.

Kahnweiler, Unternehmensberater, Redner und Coach, hat Tausende von Führungskräften geschult und beraten. Durch ihre Arbeit, zusätzliche Interviews und Nachforschungen hat sie herausgefunden, dass Introvertierte, die gute Führungskräfte sind, vier Dinge tun, die sie den „4 P-Prozess“ nennt: Sie bereiten sich vor. Sie repräsentieren. Sie schieben sich. Und sie üben.

Hier ist ein Blick darauf, wie introvertierte Führungskräfte jeden einzelnen machen (und das können Sie auch):

1. Introvertierte bereiten sich vor.

Introvertierte sprechen ihr Team nicht an, halten Präsentationen oder vernetzen sich mit Kollegen, sagte Kahnweiler. "Sie verbringen Zeit damit, über ihre Ziele nachzudenken und sich auf Fragen vorzubereiten, was ihnen einen Vorteil verschafft."

Zum Beispiel in Der introvertierte Anführer Sie gab ein Beispiel für einen IT-Leiter, der zu einem wichtigen Networking-Event ging. Er bat darum, vorher den Sitzplan zu sehen, und studierte die Personen, die er bei der großen Veranstaltung ansprechen wollte. "Vorbereitung war der Schlüssel, um seine Angst zu verringern, und es half ihm, ein großes Konto zu sichern."

2. Introvertierte sind anwesend.

"Wenn Introvertierte bei Ihnen sind, sind sie es mit Sie «, sagte Kahnweiler. Weil sie sich ausgiebig vorbereiten, können sie mit dem Fluss gehen und im gegenwärtigen Moment bleiben. Sie machen keine Multitasking-Aufgaben, sondern widmen Einzelpersonen ihre volle Aufmerksamkeit. Sie konzentrieren sich auch auf Hinweise anderer, während sie einen Vortrag halten, sagte sie.

3. Introvertierte drängen sich.

Introvertierte Führer fordern sich heraus, sagte Kahnweiler. "Sie sind sich bewusst, dass sie sich dehnen und wachsen." Sie helfen auch ihren introvertierten Mitarbeitern, sich selbst voranzutreiben.

Zum Beispiel ist Kahnweilers Kunde ein introvertierter Leiter, der auch einen introvertierten Mitarbeiter leitet. Er hat begonnen, ihn zu Besprechungen an seiner Stelle zu schicken. Auf diese Weise kann er sich an diesen Teil des Jobs gewöhnen und seine sozialen Fähigkeiten schärfen.

4. Introvertierte Praxis.

Kahnweiler verwendet die Analogie, sich die Hand zu verletzen und die andere Hand benutzen zu müssen. "Du schreibst nie so wie mit deiner dominanten Hand, aber du lernst dich anzupassen." Wenn zum Beispiel das öffentliche Sprechen eine Herausforderung für Sie ist, hilft Ihnen laut Kahnweiler das Üben, sich zu beherrschen.

Im Der introvertierte Anführer, Sie teilt mehrere Ideen, um mehr Übung zu bekommen:

„Wie wäre es, wenn Sie anbieten, bei Ihrem nächsten Mitarbeitertreffen einen Rückblick auf eine kürzlich durchgeführte Schulung zu geben? Wie wäre es, wenn Sie dem Team mitteilen, was Sie über die Wettbewerbstrends in Ihrer Branche gelernt haben, als Sie kürzlich auf einer Konferenz Messestände besuchten? Warum sagen Sie Ihrem Chef nicht, dass Sie verfügbar sind, um dem Team, mit dem er sich normalerweise trifft, einen Projektstatusbericht vorzulegen?… Ja, das Üben ist schwierig und unangenehm, aber es ist das nur Weg, um besser zu werden. "

Introvertierte Führer nutzen laut Kahnweiler auch ihre ruhige Zeit. Sie nutzen es, um über ihre Arbeit nachzudenken und ihre Energie wiederherzustellen. Sie üben engagiertes Zuhören, sagte sie. Sie wissen, was mit ihren Mitarbeitern los ist, und sie verstehen ihre Bedenken.

Sie machen auch das Beste aus dem Schreiben, sagte sie. Einige Führungskräfte nutzen beispielsweise soziale Medien, einschließlich Blogging, um ihre Vision zu kommunizieren. Sie senden ihren Mitarbeitern handschriftliche Notizen. Sie schreiben ein Tagebuch, um Klarheit über ihre eigenen Ideen zu bekommen.

Introvertierte, die gute Führungskräfte sind, passen sich an ihre Umgebung an, sagte Kahnweiler. Aber sie ändern nicht "die Essenz dessen, wer sie sind". Als Introvertierter können Sie in Ihrer Position erfolgreich sein, indem Sie Ihre natürlichen Stärken nutzen.