Arbeitsnetzwerke und Mentoring für afroamerikanische Männer weniger effektiv
Neue Forschungsergebnisse legen nahe, dass der Karriereweg für afroamerikanische Männer schwieriger ist, da sich die Chancen nur schwer sichern lassen.
Eine Studie der University of Georgia ergab, dass afroamerikanische Männer nicht den gleichen messbaren Nutzen aus der Vernetzung und dem Mentor ziehen wie Kaukasier.
Dennoch sollte das Ergebnis Afroamerikaner nicht davon abhalten, nach Mentoring- und Networking-Möglichkeiten zu suchen, sagt die Co-Autorin der Studie, Lillian Eby.
Die Forscher glauben, dass die Ergebnisse darauf hindeuten, dass Frauen und Minderheiten umfassend über die Mentoren nachdenken sollten, die sie auswählen und mit denen sie sich vernetzen.
Menschen neigen dazu, professionelle und soziale Netzwerke zu haben, die sich aus Menschen zusammensetzen, die ihnen ähnlich sind, erklärte sie, und Afroamerikaner bleiben in hochrangigen Positionen unterrepräsentiert.
"Wenn afroamerikanische Männer Mentoren auswählen, die ihnen ähnlich sind, vernetzen sie sich eher mit Menschen, die weniger Macht und Einfluss innerhalb einer Organisation haben", sagte Eby, "weshalb Mentoring möglicherweise nicht den beruflichen Erfolg vorhersagt für Sie."
Die in der Dezember-Ausgabe der Zeitschrift für berufliches Verhaltenuntersuchten Daten von fast 250 afroamerikanischen Männern mit Hochschulabschluss, um festzustellen, welche Faktoren am engsten mit ihrem beruflichen Erfolg zusammenhängen.
Der Co-Autor der Studie, C. Douglas Johnson, sagte, es sei beabsichtigt zu sehen, ob Schlussfolgerungen aus früheren Studien mit Kaukasiern für Afroamerikaner zutreffen.
Im Gegensatz zu Mentoring und Networking waren universelle Prädiktoren für den Erfolg das Bildungsniveau, die Ausbildung und die Bereitschaft, sich auf neue Möglichkeiten einzulassen.
"Die Studie zeigt, dass man Karriereerfolg erzielen kann, wenn man bereit ist, die notwendigen Anstrengungen zu unternehmen und die Ausbildung und angemessene Ausbildung zu erhalten", sagte Johnson.
Für die Zwecke der Studie wurde der Karriereerfolg anhand von Maßnahmen wie der jährlichen Vergütung, der Anzahl der Beförderungen in der Karriere und der Führungsebene definiert. Johnson betonte jedoch, dass der berufliche Erfolg auch weniger objektive Komponenten wie persönliche Zufriedenheit und Work-Life-Balance umfasst.
Mentoring war mit einer höheren beruflichen Zufriedenheit in dieser Population verbunden, und die Forscher sagten, dass die Auswahl mehrerer Mentoren eine Möglichkeit für Menschen sein könnte, sowohl objektive als auch subjektive Karrieregewinne zu erzielen.
Obwohl die Ergebnisse ethnische und rassische Unterschiede aufzeigen, hält Eby Organisationen davon ab, formelle Mentoring-Programme zu implementieren, die für bestimmte rassische, ethnische oder geschlechtsspezifische Gruppen erstellt wurden, da sie als Bevorzugung angesehen werden können und Stereotypen aufrechterhalten können, für deren Erfolg diese Personen zusätzliche Hilfe benötigen.
Die Schaffung von Möglichkeiten für alle Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern, kann jedoch sowohl dem Einzelnen als auch der Organisation zugute kommen.
"Gerade in einer schlechten Wirtschaft ist ein Klima, das Lernen und Entwicklung fördert, wahrscheinlich eine bessere Strategie als Programme, die auf eine bestimmte Gruppe ausgerichtet sind", sagte sie.
Quelle: Universität von Georgia
