Diejenigen, die zur Schuld neigen, können die härtesten Arbeiter sein
Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Mitarbeiter, die sich für die Enttäuschung ihrer Mitarbeiter sehr schuldig fühlen, zu den ethischsten und fleißigsten Partnern gehören.
Die Studie von Forschern der Marshall School of Business der Universität von Südkalifornien legt jedoch auch nahe, dass diese Personen, die sehr schuldig sind, möglicherweise am wenigsten bereit sind, Partnerschaften einzugehen.
In ihrer Studie haben Drs. Scott S. Wiltermuth und Taya R. Cohen erklären, dass schuldanfällige Menschen wertvolle Arbeitspartner sind, weil die Sorge, andere im Stich zu lassen, sie dazu bringt, zumindest ihren gerechten Anteil an der Arbeit zu erledigen.
„Aufgrund dieser Sorge um die Auswirkungen ihres Handelns auf das Wohlergehen anderer überarbeiten stark schuldbewusste Menschen häufig ihre weniger schuldanfälligen Kollegen, demonstrieren eine effektivere Führung und tragen mehr zum Erfolg der Teams und Partnerschaften bei, in denen sie tätig sind beteiligt “, sagte Wiltermuth.
Dieselben Verhaltenstendenzen könnten jedoch dazu führen, dass diese Personen bestimmte Partnerschaften bei der Arbeit nur ungern eingehen, fügte er hinzu.
Die Studie ist in der veröffentlicht Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie.
In ihrer Studie haben Wiltermuth, Assistenzprofessor für Management und Organisation an der Marshall School of Business der Universität von Südkalifornien, und Cohen von der Carnegie-Mellon University gezeigt, dass stark schuldanfällige Menschen es vermeiden können, voneinander abhängige Partnerschaften mit Menschen einzugehen, die sie wahrnehmen kompetenter sein als sie selbst.
Das liegt daran, dass ein größerer Nutzen als der Partner Schuldgefühle auslösen kann, erklären die Forscher.
"Es mag überraschen, aber unsere Ergebnisse zeigen, dass Menschen, denen es an Kompetenz mangelt, bei der Auswahl der Arbeitspartner möglicherweise nicht immer nach Kompetenz bei anderen suchen", sagte Wiltermuth.
In Studien, in denen Wiltermuth die Teilnehmer fragte, mit wem sie zusammenarbeiten möchten, um eine Aufgabe zu erledigen, war es weniger wahrscheinlich, dass Personen mit weniger Kenntnissen oder Fähigkeiten in diesem Bereich den kompetentesten Partner auswählen. Sie hatten Angst, weniger zur Aufgabe beizutragen als ihr Partner und sie im Stich zu lassen.
Die Experimente ergaben auch, dass Menschen mit hoher Schuldgefahr häufiger als andere dafür entscheiden, allein für ihre Leistung bezahlt zu werden. Sie entscheiden sich auch dafür, auf der Grundlage des Durchschnitts ihrer Leistung und derjenigen anderer Personen bezahlt zu werden, deren Kompetenz ihrer eigenen ähnlicher war.
"Schuldanfälligkeit verringert die Häufigkeit von unethischem Verhalten", sagte Wiltermuth. „Sehr schuldbewusste Menschen sind gewissenhaft. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie das Fachwissen anderer nutzen, und sie werden finanzielle Gewinne opfern, weil sie sich Sorgen darüber machen, wie ihre Handlungen das Wohl anderer beeinflussen würden. “
Die Aufsichtspersonen können diese Erkenntnisse nutzen, um die effektivste Dynamik am Arbeitsplatz zu erzeugen und die Produktivität zu steigern, so die Forscher.
„Manager könnten versuchen, sicherzustellen, dass stark schuldanfällige Personen Partnerschaften eingehen und möglicherweise sogar Führungsrollen in Teams übernehmen, obwohl sie befürchten, dass sie sich durch die Annahme dieser Führungspositionen in die Lage versetzen, ihre Teamkollegen im Stich zu lassen ", Schloss Wiltermuth.
Quelle: Marshall School of Business der Universität von Südkalifornien
