Managerunterstützung, Hilfe bei positiver Einstellung bei der Rückkehr zur Arbeit nach Krankheitsurlaub

Die Unterstützung von Managern und Mitarbeitern sowie eine positive Einstellung können den Mitarbeitern helfen, nach einer Abwesenheit aufgrund von psychischen oder physischen Gesundheitsproblemen reibungsloser zur Arbeit zurückzukehren. Dies geht aus einer neuen Studie hervor, die in der Studie veröffentlicht wurde Zeitschrift für berufliche Rehabilitation.

Forscher der Norwich Business School der University of East Anglia (UEA) in England und der Uppsala University in Schweden untersuchten Beweise aus 79 früheren Studien, die zwischen 1989 und 2017 durchgeführt wurden.

Sie untersuchten, wie sich unterschiedliche persönliche und soziale Faktoren auf eine nachhaltige Rückkehr zur Arbeit nach einer Krankheit aufgrund allgemeiner psychischer Erkrankungen wie Stress, Depressionen oder Angstzuständen sowie Erkrankungen des Bewegungsapparates, einschließlich Gelenk- und Rückenschmerzen, auswirken.

Psychische Erkrankungen und Erkrankungen des Bewegungsapparates gelten in den Industrieländern als häufigste Gründe für Krankheitstage.

Die Ergebnisse zeigen, dass eine nachhaltige Rückkehr zur Arbeit nicht das Ergebnis eines einzigen Faktors ist. Stattdessen scheint es durch eine Kombination mehrerer persönlicher und sozialer Faktoren beeinflusst zu werden. Die stärksten Faktoren für eine nachhaltige Rückkehr zur Arbeit sind:

• Unterstützung durch Vorgesetzte oder Vorgesetzte und Mitarbeiter;
• Mitarbeiter mit einer positiven Einstellung und einer hohen Selbstwirksamkeit (Glaube an ihre Fähigkeit, ein Ziel oder Ergebnis zu erreichen);
• jünger sein;
• ein höheres Bildungsniveau haben.

Eine nachhaltige Rückkehr zur Arbeit wurde von den Forschern als stabile Vollzeit- oder Teilzeit-Rückkehr zur Arbeit entweder zum ursprünglichen oder zu einem geänderten Arbeitsplatz für einen Zeitraum von mindestens drei Monaten ohne Rückfall oder erneutes Auftreten von Krankheit definiert.

"Diese Ergebnisse werden uns helfen zu verstehen, welche Faktoren eine nachhaltige Rückkehr zur Arbeit bewirken oder behindern können", sagte die Hauptautorin Abasiama Etuknwa, eine Doktorandin an der UEA.

"Die Beziehung zwischen dem sozialen Umfeld und persönlichen Faktoren wie Einstellungen und Selbstwirksamkeit scheint sich positiv auf die nachhaltige Rückkehr zu den Arbeitsergebnissen auszuwirken."

"Die Förderung einer Kultur der Unterstützung am Arbeitsplatz ist von wesentlicher Bedeutung. Diese Kultur gibt zurückkehrenden Arbeitnehmern das Gefühl, geschätzt, würdig und nicht unbedingt für Abwesenheit verantwortlich zu sein, da erstere die Arbeitseinstellungen verbessern und den Übergang zurück zur Arbeit erleichtern würden."

Die wirtschaftlichen Kosten für die Abwesenheit von Kranken steigen von Jahr zu Jahr. Ein längerer Krankenstand ist mit einer verringerten Wahrscheinlichkeit einer Rückkehr zur Arbeit verbunden, was für die Arbeitgeber kostspielig wird und die Dringlichkeit erhöht, den Arbeitnehmern zu helfen, vorzeitig zurückzukehren.

„Um die Kosten im Zusammenhang mit der Abwesenheit von Kranken zu senken und das Risiko einer langfristigen Behinderung im Zusammenhang mit einer längeren Abwesenheit von der Arbeit zu verringern, besteht ein großer Bedarf an einem besseren Verständnis der Faktoren, die eine nachhaltige Rückkehr zur Arbeit für kranke Mitarbeiter entweder behindern oder erleichtern. mit muskuloskelettalen und häufigen psychischen Störungen aufgeführt “, sagte Co-Autor Dr. Kevin Daniels, Professor für Organisationsverhalten an der UEA.

„Frühere Studien haben gezeigt, wie schlechte Arbeitsplätze zu Gesundheitsschäden führen können. Es gibt jedoch auch starke Beweise dafür, dass qualitativ hochwertige Arbeitsplätze, zum Beispiel solche, die eine angemessene Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen, den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Arbeit zu erledigen, und unterstützende Manager haben, eine wichtige Komponente für eine rasche Genesung nach einer Krankheit sind Episoden und sind im Allgemeinen vorteilhaft für die körperliche und geistige Gesundheit. “

Weitere persönliche Faktoren, die sich auf die Rückkehr zur Arbeit auswirken, waren der wirtschaftliche Status / das Einkommen, die Dauer der Abwesenheit von Krankheit und der Arbeitsvertrag / die Sicherheit. Es gab keine konsistenten Beweise dafür, ob das Geschlecht die nachhaltige Rückkehr zur Arbeit beeinflusst.

Zu den sozialen Faktoren gehörten auch die Gestaltung von Arbeitsplätzen - Mitarbeiter gestalten ihre Arbeitsaufgabe neu, um sie an ihre Motive, Stärken und Leidenschaften anzupassen - und die damit verbundenen Praktiken, wie von Mitarbeitern initiierte Änderungen an ihrem Arbeitsplatz oder die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird.

Die Autoren sagen, dass die Überprüfung Arbeitgebern und politischen Entscheidungsträgern ein besseres Verständnis der Schlüsselfaktoren vermittelt, die bei der Umsetzung effektiverer Programme zur Rückkehr zur Arbeit helfen werden.

„Bestehende Programme zur Rückkehr zur Arbeit müssen unterstützende Interaktionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und zurückkehrenden Arbeitnehmern während des Prozesses fördern, insbesondere da dies einen direkten Einfluss auf die nachhaltige Rückkehr zur Arbeit sowie einen indirekten Effekt durch eine verbesserte Einstellung der Rückkehrer gegenüber haben könnte Arbeit und Selbstwirksamkeit “, sagte Etuknwa.

Quelle: Universität von East Anglia