Arbeitszufriedenheit in Verbindung mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
Dr. Nicolas Gillet und Kollegen stellten fest, dass sowohl überkontrollierte Manager - diejenigen, die Bedrohungen als Motivationsmittel für Mitarbeiter nutzen - als auch Organisationen, die die Beiträge von Einzelpersonen nicht zu schätzen scheinen - die Grundbedürfnisse eines Einzelnen nach Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit vereiteln ( wie wir uns auf andere beziehen).
Dieses Umfeld dürfte sich wiederum negativ auf unser Wohlbefinden bei der Arbeit auswirken.
Die Forschung wird online bei Springer veröffentlicht Zeitschrift für Wirtschaft und Psychologie.
In der Studie erfuhren die Forscher, dass das wahrgenommene Wohlbefinden ein wichtiges Thema ist, da die Art und Weise, wie wir uns selbst fühlen, mehr als ein Viertel der Unterschiede in der Arbeitsleistung des Einzelnen ausmacht.
Infolgedessen lenken die Arbeitgeber die Aufmerksamkeit auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, um die Arbeitsmoral und die Produktivität zu verbessern.
In der aktuellen Studie untersuchten die Forscher die Auswirkungen der wahrgenommenen organisatorischen Unterstützung (inwieweit die Organisation die Beiträge der Arbeitnehmer wertschätzt) und des zwischenmenschlichen Stils des Vorgesetzten (entweder zur Unterstützung der Autonomie der Untergebenen oder zur Kontrolle ihres Verhaltens) auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmer.
Die Ermittler führten zwei Experimente mit 468 bzw. 650 Arbeitern aus einer Kombination kleiner, mittlerer und großer französischer Unternehmen durch.
Die Teilnehmer füllten Fragebögen aus und fragten sie nach ihrer Wahrnehmung des Führungsstils ihrer Vorgesetzten sowie nach dem Ausmaß, in dem sie das Gefühl hatten, dass ihre Organisation sie unterstützte.
Die Ergebnisse zeigten, dass sie umso glücklicher und zufriedener waren, je mehr Mitarbeiter der Meinung waren, dass ihr Vorgesetzter ihre Autonomie unterstützte.
Gleiches galt für eine größere wahrgenommene organisatorische Unterstützung. Wenn sich die Vorgesetzten zwanghaft, unter Druck und autoritär verhielten oder Organisationen als nicht unterstützend empfunden wurden, wurden die Bedürfnisse der Arbeitnehmer vereitelt und sie erlebten ein geringeres Wohlbefinden.
Die Ermittler glauben, dass ihre Ergebnisse Unternehmen dabei helfen können, weniger Umsatz zu erzielen und eine höhere Produktivität zu erzielen.
„Unsere Studie zeigt, dass sowohl organisatorische als auch Managementfaktoren einen Einfluss darauf haben, die psychologischen Grundbedürfnisse nach Autonomie, Kompetenz und unserer Beziehung zu anderen zu befriedigen oder zu vereiteln. Wir haben zum ersten Mal gezeigt, dass die Erfüllung und Frustration dieser Bedürfnisse eine zentrale Rolle bei der Verbesserung oder Verringerung des Wohlbefindens bei der Arbeit spielt.
"Um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu befriedigen, sollten die Vorgesetzten den Untergebenen Optionen zur Verfügung stellen, anstatt Bedrohungen und Fristen zu nutzen. Diese Strategie könnte das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter verbessern."
Quelle: Springer
