So verwalten Sie Ihre Freunde (ohne es umständlich zu machen)

Wenn Sie ein schnell aufstrebendes Jahrtausend sind, das zum ersten Mal eine Führungsrolle übernimmt, gibt es sicherlich viel zu überlegen. Sie haben sich wahrscheinlich gefragt, ob Ihre älteren Kollegen Sie für ausreichend erfahren halten.

Oder vielleicht haben Sie darüber nachgedacht, wie sich die Verlagerung der Verantwortung auf Ihre Work-Life-Balance auswirkt.

Viele neue Manager haben jedoch eine Sorge, die selten angegangen wird, obwohl sie weit verbreitet ist: wie man durch die Verwaltung von Kollegen und Freunden navigiert.

Was sollten Sie tun, wenn sich Ihnen jetzt Leute melden, die Ihnen immer gleichgestellt waren?

Dieser Übergang kann, gelinde gesagt, umständlich und ängstlich sein, doch typische Ratschläge für neue Manager tendieren dazu, den Umgang mit sozialen und emotionalen Veränderungen zu beschönigen.

Hier sind einige praktische Tipps, die Ihnen helfen, den Stress erfolgreich abzubauen, mit Zuversicht zu führen und Ihre Beziehungen intakt zu halten, auch wenn sie sich weiterentwickeln und verändern.

1. Erkenne, dass es immer noch gut ist, Freunde bei der Arbeit zu haben

Sie werden wahrscheinlich auf Management-Ratschläge stoßen, die Sie warnen, dass Mitarbeiter einen Leiter und keinen Freund brauchen. Als neuer Manager könnte Ihr erster Impuls darin bestehen, Ihren Managerhut aufzusetzen und alle freundschaftlichen Bindungen abzuschneiden.

Die Wahrheit ist, dass das Abschneiden dieser Freundschaften nicht nur unnötig ist, sondern sich auch negativ auf Ihren Job und Ihre Organisation auswirken kann.

Untersuchungen haben gezeigt, welche Vorteile es hat, Freunde bei der Arbeit zu haben. Menschen, die Freunde bei der Arbeit haben, sind nicht nur engagierter, sondern ihre Organisationen sind rentabler als diejenigen, in denen enge Freundschaften weniger verbreitet sind. Freundschaften verbessern nicht nur Ihren Arbeitstag, sie sind auch gut fürs Geschäft.

Ein Teil des Managements Ihres eigenen beruflichen Wachstums und der Führungsrolle besteht darin, Veränderungen in der Beziehungsdynamik zu realisieren. Manchmal müssen Sie Grenzen neu definieren. Dies ist wahre emotionale Intelligenz und etwas, das jeder effektive Manager beherrschen muss.

2. Behandeln Sie die Unbeholfenheit direkt

Wenn Sie Mitarbeiter haben, die früher Ihre Kollegen waren, können Sie am schlimmsten davon ausgehen, dass der Elefant im Raum verschwindet. Es ist weitaus wahrscheinlicher, dass die unangenehme Situation nur eitert und sich verschlimmert.

Während Sie vielleicht annehmen, dass Sie der einzige sind, der sich unbehaglich fühlt, ist die Wahrheit, dass sich Ihre Freunde wahrscheinlich auch unwohl fühlen. Da sie jedoch Ihre Untergebenen sind, ist es noch wahrscheinlicher, dass sie zögern, das heikle Thema anzusprechen. Sie werden sich an Sie, ihren neuen Anführer, wenden, um den ersten Schritt zu tun und das Problem direkt anzugehen.

Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern sprechen, geben Sie das Offensichtliche deutlich an. Sie könnten etwas in der Art sagen: "Seit ich Ihr Vorgesetzter bin, hat sich unsere Beziehung geändert, und ich weiß, dass sich die Dinge manchmal etwas unangenehm anfühlen können." Wie auch immer Sie es ausdrücken, verschieben Sie dieses Gespräch nicht.

Erkennen Sie auch, dass es in Ordnung ist, wenn Sie nicht alle Antworten haben. Fühlen Sie sich frei, etwas zu sagen wie: „Haben Sie auch eine Veränderung gespürt? Was hat sich aus Ihrer Sicht geändert? " Dann sei ehrlich, dass dir nicht ganz klar ist, wie sich deine Freundschaft mit dieser neuen Dynamik entwickeln wird. Es ist wichtig, ehrlich zu sein. Es ist in Ordnung, verletzlich zu sein.

3. Denken Sie über Aufgaben nach, die Sie Ihren Freunden zuweisen

In so vielen Lebenssituationen helfen sich Freunde gegenseitig - und das ist natürlich eine gute Sache! Sie lassen sich bei Bedarf auch gegenseitig locker und verstärken sich gegenseitig, um sich in schwierigen Zeiten das Leben zu erleichtern. Diese Kennzeichen der Freundschaft sind normalerweise in unserem Leben so willkommen, aber diese Dynamik gehört einfach nicht in Ihre Arbeitsbeziehungen.

Vielleicht geben Sie Ihrem Freund zusätzliche Arbeit, weil Sie davon ausgehen, dass er Ihnen während einer geschäftigen Saison im Büro helfen möchte. Oder Sie möchten einer Freundin einen Gefallen tun und ihr weniger involvierte Aufgaben zuweisen. Keines dieser Szenarien ist professionelles Verhalten für einen Manager, selbst wenn Sie in diese Gewohnheiten verfallen, ohne es zu merken.

Stellen Sie sich einige dieser Schlüsselfragen, wenn Sie Verantwortlichkeiten zuweisen, um sich vor diesen Mustern zu schützen, die sich in Ihren Führungsstil einschleichen:

• Verlasse ich mich darauf, dass mein Freund versteht, wie gestresst ich gerade bin? Hoffe ich, dass sie mich retten wird?
• Erwarte ich mehr von meinem Freund, weil ich ihn persönlich kenne?
• Wenn ich keine persönliche Vorgeschichte mit dieser Person hätte, würde ich damit anders umgehen?

Diese Fragen und ihre ehrlichen Antworten können Sie auf den richtigen Weg zurückführen. So schwierig es manchmal auch sein mag, Sie sollten alle von Ihnen beaufsichtigten Personen so einheitlich wie möglich behandeln. Egal wie gut gemeint, es sollte keine persönlichen Motive geben, um einem Ihrer Mitarbeiter ein Projekt zuzuweisen.

4. Machen Sie sich mit Emotionen vertraut

So kontraintuitiv es auch klingen mag, wenn Sie mit Integrität und Engagement für Ihr Unternehmen führen, reagieren andere möglicherweise mit starken (manchmal negativen) Emotionen. Kollegen, insbesondere ehemalige Kollegen, können als Reaktion auf von Ihnen getroffene Entscheidungen wütend, ärgerlich oder passiv-aggressiv werden. Möglicherweise tauchen auch in Ihnen starke Emotionen auf.

Sie sollten immer mit Mitgefühl und Unterstützung auf andere reagieren, aber mit den richtigen Grenzen werden Sie feststellen, dass Sie sich über die Reaktionen anderer Menschen keine Sorgen machen müssen. Dies mag eine radikal neue Denkweise für Sie sein, aber es wird Ihnen gute Dienste leisten.

Akzeptieren Sie, dass Sie möglicherweise immer als Begünstigter eines bestimmten Mitarbeiters wahrgenommen werden. Vielleicht denken einige Ihrer Mitarbeiter, Sie sollten es ihnen etwas leichter machen, weil sie so kürzlich Ihre Kollegen waren. Wenn Sie jedoch mit Integrität führen, können Sie sicher sein, dass Sie auf die Weise führen, die für Ihr Unternehmen am besten ist.

5. Erreichen Sie Ihre neue Peer Group

Es kann leicht sein, zu vergessen, dass Sie gerade eine gewonnen haben Brandneu Peer Group! Warum sie nicht umarmen? Laden Sie einen von ihnen zum Mittagessen oder Kaffee ein. Suchen Sie nach Mentoren und bitten Sie sie, Weisheit über das Innenleben Ihrer neuen Abteilung auszutauschen. Diese neue Führungsrolle ist wahrscheinlich in vielerlei Hinsicht eine Herausforderung für Sie. Es kann nur helfen, erfahrene Kollegen nach Hinweisen zu suchen.

Gute Nachrichten: Studien zeigen, dass die Unbeholfenheit nachlässt

Als Harvard Business Review kürzlich mittlere Manager aus der ganzen Welt nach ihren häufigsten Arbeitssorgen befragte, schaffte es die Navigation beim Übergang von Kollegen zu Mitarbeitern nicht einmal in die Top 10.

Wenn Mitarbeiter zu Führungskräften auf C-Ebene werden, gibt es viele andere Probleme: Führung über mehrere Gruppen hinweg, Talentmanagement, Leistung ihrer gesamten Organisation und vieles mehr. Sie haben viel größere Probleme zu lösen, und Sie auch.

Derzeit sind alle neuen Manager nicht an Führungsrollen gewöhnt und spüren den Druck, die Dynamik am Arbeitsplatz zu ändern. Es ist völlig normal, sich unwohl zu fühlen. Es gibt jedoch anmutige und professionelle Möglichkeiten, diese Übergänge zu steuern, die Ihnen in jeder Phase Ihrer Karriere gute Dienste leisten.

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