Die Psychologie der Arbeitsplatzführung: Starke, stetige Transformation

Wenn Sie ein Manager sind, der eine Wirkung erzielen möchte, achten Sie auf die Stärken Ihrer aktuellen Abteilung. Sie können auf das hinarbeiten, was Sie sich vorstellen (und trotzdem die Aufmerksamkeit anderer auf sich ziehen), indem Sie sich stark und stetig von Ihrem derzeitigen Standort aus verändern, anstatt drastische Veränderungen herbeizuführen.

Wer kennt den Schleudertrauma der Regeländerung nicht, wenn er offensichtlich schlecht informiert oder hastig in Kraft gesetzt ist? Wann werden Richtlinien und erforderliche Unterlagen durch verzweifelte Aufsichtsmaßnahmen kooptiert?

Es geht den Menschen nicht verloren, wenn ein Wachstumsversuch ganz künstlich stattfindet, im Gegensatz zu natürlich.

Die Wirtschaftspsychologie unterstützt das Führen aus einer Position der Stärke heraus, aber die meisten Menschen sind blind von der Haftung getrieben - sie zwingen Hände, wenn sie Angst haben, und wiederholen vorschnell Wegweiser, wenn die Ergebnisse ihren Tiefpunkt erreichen, und weisen darauf hin, was nicht funktioniert, anstatt scharf nach dem zu suchen, was funktioniert.

Es ist töricht, Veränderungen aufzuerlegen, die auf der Angst vor Verbindlichkeiten beruhen, anstatt von einem Ort der Stärke nach außen zu streben.

Wir können von diesen Ängsten in unserem geschäftlichen und privaten Leben getrieben werden oder wir können sie angehen. Letzteres passiert am besten, wenn wir sie mit offenen Augen direkt ansehen und dann den Griff umgehen, den sie an uns gehalten haben.

Wohin?

Gehen Sie direkt zu dem, was uns am besten gedient hat, auch wenn es im Moment verstümmelt und entstellt ist. Entfliehen Sie dem Feuerwerk der Wut Ihres eigenen Managers, den Funken und der Asche, die immer noch fallen, und ziehen Sie sich für einen Moment taktisch zurück, um Ihre Kräfte zu sammeln. Wenn Sie in diesen chaotischen, stressigen Zeiten an nichts anderes denken, sollten Sie darauf aufbauen, was Sie und Ihr Team wissen, was Sie gut können und was Sie (alle) mit Interesse und Faszination (oder Liebe) in der Zukunft vorantreibt Bereich persönlicher Schwierigkeiten).

Verzweifelt daran zu kratzen, vorwärts oder in guten Händen zurück zu kommen, wird nur schlecht enden. Schaffen Sie stattdessen Raum für eine stetige Dynamik nach vorne - Veränderungen, die irgendwann mitschwingen werden.

Beginnen Sie mit den Talenten Ihres Teams - und Ihren eigenen - und berücksichtigen Sie die Leistungen und die Motivation der Abteilung, um auf ein höheres Niveau zu gelangen. Begeisterung, Vitalität, Vision (individuell und kollektiv) bringen Sie viel weiter, als sich ein Ziel außerhalb des Bereichs zu setzen, in dem sich Ihr Vermögen bereits befindet.

Suchen Sie nach der Puppe. Selbst kleinste Stärken von innen können genutzt werden und werden sich mit neuem Antrieb und Fokus entfalten. Wenn Sie sich der größten Aufgabe von allen stellen, alle an Bord holen und individuell mit personenzentrierten Zielen motiviert sind (die das Team gleichermaßen vorantreiben), haben Sie nicht einmal Zeit, sich mit Fehlern oder Fehltritten in der Vergangenheit zu befassen.

Mach es einfach anders. Keine engen Griff- und Torlisten mehr in Hülle und Fülle. Versuchen Sie geduldig zu sehen, was offensichtlich sein sollte, aber verwirren und entziehen Sie sich dennoch regelmäßig.

Wenn dies tatsächlich eine taktische Änderung für Sie ist, machen Sie sich Mut. Trotz der wahrscheinlich guten Auswirkungen auf die Effektivität Ihrer Abteilung sind die Auswirkungen auf diejenigen, die Sie zu fruchtbaren Ergebnissen geführt haben, am größten und dauerhaft. Dies wird zweifellos Ihre zukünftigen Versuche nach bedeutenden Veränderungen befeuern, unabhängig von den Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis.