Hilft oder behindert das Erwarten der unerwarteten Hilfe?
Kann unsere Wahrnehmung solcher Ereignisse verbessert werden, wenn wir uns darauf konzentrieren, die Ausnahmen zu identifizieren?
Eine neue Studie zeigt, dass diejenigen, die wissen, dass ein unerwartetes Ereignis wahrscheinlich eintreten wird, andere unerwartete Ereignisse nicht besser wahrnehmen können - und möglicherweise sogar noch schlimmer - als diejenigen, die das Unerwartete nicht erwarten.
Die Studie von Daniel Simons, Professor für Psychologie an der University of Illinois, erscheint diesen Monat als Eröffnungsartikel im neuen Open-Access-Journal i-Wahrnehmung.
Die Studie verwendete ein neues Video, das auf einem Video basiert, das in einem inzwischen berühmten Experiment verwendet wurde, das Ende der neunziger Jahre von Simons und seinem Mitarbeiter Christopher Chabris, heute Psychologieprofessor am Union College in New York, durchgeführt wurde.
Im Originalvideo spielen zwei Personengruppen - einige in Weiß, andere in Schwarz - Basketbälle hin und her.
Die Studienteilnehmer wurden gebeten, die Pässe unter den in Weiß gekleideten zu zählen, während die Pässe in Schwarz ignoriert wurden. (Um Ihre eigenen Fähigkeiten bei dieser Aufgabe zu testen, klicken Sie hier.
Simons und Chabris stellten fest, dass viele derjenigen, die das Video angesehen hatten, es nicht bemerkten, als eine Person in einem Gorilla-Anzug ins Spiel kam, sich der Kamera zuwandte, auf die Brust schlug und dann außer Sichtweite schlenderte.
Der Gorilla war fast neun Sekunden lang auf dem Bildschirm, aber die Hälfte derjenigen, die das Video gesehen haben, haben es nicht gesehen.
Dieser Befund war ein besonders dramatisches Beispiel für „unbeabsichtigte Blindheit“, das Versagen, etwas Offensichtliches zu sehen, wenn man die Aufmerksamkeit auf etwas anderes lenkt.
Das Video ist mittlerweile so bekannt, dass viele Menschen wissen, dass sie nach einem Gorilla suchen müssen, wenn sie aufgefordert werden, Basketballpässe zu zählen. Simons beschloss, seine Bekanntheit zu seinem Vorteil zu nutzen.
Er erstellte ein ähnliches Video, wieder mit Teams von Spielern in weißer und schwarzer Kleidung, denselben Regeln und einem brustschlagenden Gorilla. (Bevor Sie weiterlesen, probieren Sie die Aufgabe selbst aus.)
Simons wollte wissen, ob diejenigen, die vor dem Ansehen des Videos über den Gorilla Bescheid wussten, mehr oder weniger wahrscheinlich andere unerwartete Ereignisse im selben Video bemerken würden.
"Sie können zwei konkurrierende Vorhersagen treffen", sagte Simons.
„Wenn Sie über den unsichtbaren Gorilla Bescheid wissen, erhöht sich möglicherweise die Wahrscheinlichkeit, dass Sie andere unerwartete Ereignisse bemerken, da Sie wissen, dass die Aufgabe prüft, ob Personen unerwartete Ereignisse erkennen. Sie könnten nach anderen Ereignissen suchen, weil Sie wissen, dass der Experimentator etwas vorhat. “
Alternativ könnte „das Wissen über den Gorilla dazu führen, dass die Zuschauer ausschließlich nach Gorillas suchen, und wenn sie einen finden, bemerken sie möglicherweise nichts Außergewöhnliches.“
Wie im vorherigen Experiment hat etwa die Hälfte derjenigen, die das Gorilla-Video noch nie gesehen oder gehört hatten, den Gorilla im neuen Video verpasst.
Diejenigen, die über das ursprüngliche Gorilla-Video Bescheid wussten, entdeckten den Gorilla in diesem Experiment.
Das vorherige Wissen über den Gorilla verbesserte jedoch nicht die Erkennung anderer unerwarteter Ereignisse. Nur 17 Prozent derjenigen, die mit dem ursprünglichen Gorilla-Video vertraut waren, bemerkten eines oder beide der anderen unerwarteten Ereignisse, während 29 Prozent derjenigen, die mit dem ursprünglichen Gorilla-Video nicht vertraut waren, eines der anderen Ereignisse entdeckten.
Dieser Unterschied zwischen den "vertrauten" und "unbekannten" Zuschauern des Videos ist statistisch nicht signifikant, sagte Simons, aber die Studie zeigt, dass die Fähigkeit, auf unerwartete Ereignisse vorbereitet zu sein, die Fähigkeit, andere unerwartete Ereignisse zu bemerken, nicht verbessert.
"Die wichtigste Erkenntnis ist, dass das Wissen, dass unerwartete Ereignisse auftreten können, Sie nicht daran hindert, unerwartete Ereignisse zu verpassen", sagte Simons.
„Menschen, die mit dem Zweck und den Schlussfolgerungen der ursprünglichen Studie vertraut sind - dass Menschen offensichtliche Ereignisse verpassen können, wenn sie sich auf etwas anderes konzentrieren -, vermissen andere offensichtliche Ereignisse in genau demselben Kontext.Selbst wenn sie wissen, dass der Experimentator sie täuschen wird, können sie etwas übersehen, das offensichtlich ist und das sie perfekt erkennen könnten, wenn sie wüssten, dass es da ist. "
Das Video selbst mit dem Titel "The Monkey Business Illusion" war Finalist beim Wettbewerb "Beste Illusion des Jahres" der Neural Correlate Society im Mai, bei dem Simons einen Gorilla-Anzug anzog und das neue Video selbst präsentierte. (Sie können seine Präsentation hier ansehen.)
Die meisten Vision-Wissenschaftler im Publikum wussten von dem ursprünglichen Gorilla-Video und verpassten dennoch eines oder beide der anderen unerwarteten Ereignisse im Video.
Simons ist mit Chabris Co-Autor von „Der unsichtbare Gorilla und andere Wege, wie unsere Intuitionen uns täuschen“, einem neuen Buch, das sich auf gemeinsame - und doch falsche - Intuitionen darüber konzentriert, wie unser Verstand funktioniert, die oft falsch sind.
Quelle: Universität von Illinois
