Arbeitgeber nutzen die Mentalität der „Rückkehr zu den Wurzeln“

Sportstars wie LeBron James sind nicht allein in dem Wunsch, nach Hause zu gehen und an einen bestimmten Ort oder Arbeitsplatz zurückzukehren. Forscher sagen, dass das „Bumerang-Phänomen“ so häufig ist, dass Arbeitgeber das Verhalten ausnutzen und ehemalige Mitarbeiter rekrutieren und wieder aufnehmen.

Zwei neue Studien, die von einem Experten der Universität von Illinois für Organisationsverhalten und Personalmanagement gemeinsam verfasst wurden, zeigen, wie Unternehmen aller Art beginnen, den Wert der Rekrutierung und Aufnahme ehemaliger Mitarbeiter zu erkennen und zu akzeptieren.

Von Infanteristen bis hin zu leitenden Angestellten, Buchhaltern und professionellen Basketballspielern rekrutieren und rekrutieren viele Organisationen proaktiv ehemalige Mitarbeiter, um hohe Umsatzkosten auszugleichen und sich gegen den unsicheren Prozess der Sozialisierung von Ersatzmitarbeitern abzusichern.

"Im Idealfall verstehen diese sogenannten" Bumerang-Mitarbeiter "bereits die Schlüsselkomponenten der Arbeitsstruktur und -kultur des Unternehmens, wodurch sie weniger riskant eingestellt werden als Neuankömmlinge", sagte Dr. T. Brad Harris, Professor für Arbeits- und Beschäftigungsbeziehungen bei Illinois.

"Neben dem Verständnis der Organisationskultur sind zurückkehrende Mitarbeiter bei ihrer Rückkehr möglicherweise auch stärker an die zentrale Organisation gebunden, da sie im Wesentlichen aus erster Hand erfahren haben, dass das Gras auf der anderen Seite nicht immer grüner ist", sagte Harris.

In einem Artikel in der Sommerausgabe von PersonalpsychologieHarris und seine Co-Autoren stellten fest, dass die Erfahrungen der Bumerang-Mitarbeiter in vielerlei Hinsicht unterschiedlich waren.

„Nach der Befragung und Befragung von Hunderten von Mitarbeitern konnten wir feststellen, dass Bumerang-Mitarbeiter ursprünglich eher eine Organisation verlassen, nicht aufgrund von Unzufriedenheit mit dem Job, sondern aufgrund eines persönlichen Schocks wie einer Schwangerschaft, einem Umzug der Ehepartner oder einer unerwartetes Stellenangebot “, sagte Harris.

"Etwas unerwartet stellten wir auch fest, dass Bumerang-Mitarbeiter im Vergleich zu Nicht-Bumerang-Mitarbeitern in der Regel kürzere ursprüngliche Amtszeiten bei den Schwerpunktorganisationen hatten."

Obwohl die ersten Untersuchungen von Harris und seinen Kollegen eine der ersten Studien waren, die die Prozesse und Erfahrungen der Bumerang-Mitarbeiter aufklärten, wurde nicht festgestellt, wie sich Unterschiede zwischen den Erfahrungen der Bumerang-Mitarbeiter auf ihre Wiederbeschäftigungsleistung auswirken.

In einem kürzlich erschienenen Arbeitspapier untersuchten Harris und eine andere Gruppe von Co-Forschern dieses Problem anhand einer Stichprobe von Bumerang-Mitarbeitern der National Basketball Association.

Die Untersuchung ergab, dass die Wiederbeschäftigungsleistung maßgeblich von der Harmonie der ursprünglichen Amtszeit und ihrem Erfolg während der Zeit außerhalb der zentralen Organisation und der Bedingungen für die Rückkehr vorhergesagt wurde.

"Unsere neuesten Untersuchungen legen nahe, dass Unternehmen erkennen sollten, dass nicht alle Bumerangs gleich sind", sagte Harris.

"Bei der Bewertung potenzieller Bumerang-Einstellungen sollten Unternehmen zunächst und am offensichtlichsten ihre früheren Leistungsverläufe bei der zentralen Organisation und bei ihrem jüngsten Arbeitgeber berücksichtigen", sagte er.

„Zweitens sollten Unternehmen bedenken, dass Mitarbeiter, die ursprünglich zu guten Konditionen und auf eigenen Wunsch abgereist sind, möglicherweise besser für eine Rückkehr geeignet sind als diejenigen, die schärfer abgereist sind.

"Und schließlich besitzen Mitarbeiter, die nicht lange weg sind, möglicherweise mehr der wünschenswerten Eigenschaften von Bumerang-Mitarbeitern, z. B. das genaue Abrufen der Organisationskultur und das Verstehen der darin erwarteten sozialen Normen."

Harris und seine Co-Autoren würden sich nicht auf spezifische Vorhersagen über James 'Rückkehr nach Cleveland festlegen, da ihre statistischen Ergebnisse am besten auf große Gruppen und nicht auf Einzelfälle angewendet werden könnten. Brian Swider, einer der Co-Autoren der Studie, sagte jedoch, dass die Leistung von James immer außergewöhnlich war, "was zu unserer" Leistung in der Vergangenheit, die zukünftige Leistungsargumente vorhersagt "passt.

"Obwohl LeBrons ursprüngliche Entscheidung, Cleveland freiwillig zu verlassen, sehr verspottet wurde, könnte die Tatsache, dass es eindeutig von ihm selbst war, zu Clevelands Gunsten wirken", sagte Swider.

„Unser Modell berücksichtigt jedoch nicht genau das extreme Vitriol, das Cleveland-Fans oder sogar der Besitzer zeigen, was diesen Fall besonders interessant macht. Obwohl sich viele Heat-Fans wahrscheinlich wünschen, dass LeBrons Amtszeit in Miami länger ist, sollte die Kürze seines Aufenthalts in South Beach Cavalier-Fans zum Lächeln bringen. "

Quelle: Universität von Illinois