Zielgerichtete Führungskräfte zur Erhöhung des Arbeitsplatzes

Laut einer neuen Studie aus Großbritannien sind Arbeitnehmer glücklicher und produktiver, wenn ihre Manager eine starke Moral, eine klare Vision und ein Engagement für die Interessengruppen zeigen.

Wenn Manager diese „zielgerichteten Verhaltensweisen“ zeigen, ist es weniger wahrscheinlich, dass Mitarbeiter kündigen, zufriedener sind, bereit sind, die Extrameile zu gehen, bessere Leistungen zu erbringen und weniger zynisch, so Forscher der University of Sussex, der University of Greenwich, der IPA und der IPA das Chartered Institute of Personal and Development oder CIPD, die britische Berufsorganisation für Personal- und Personalentwicklung.

"Unsere Studie zeigt, dass der moderne Arbeitsplatz sowohl ein Kampf um Herz und Verstand als auch um Regeln und Pflichten ist", sagte Professor Catherine Bailey von der University of Sussex.

„Die Menschen erwarten zunehmend einen organisatorischen Zweck, der über die bloße Fokussierung auf das Endergebnis hinausgeht, über die Art kurzfristiger finanzieller Erfordernisse hinaus, die von vielen für die Auslösung der Rezession 2008 verantwortlich gemacht werden. Im Gegenzug reagieren sie auf Führungskräfte, die sich nicht nur um sich selbst, sondern um eine breitere Gesellschaft kümmern, eine starke Moral und Ethik haben und sich zielgerichtet verhalten “, sagte sie.

Die Untersuchung ergab, dass sich nur jeder fünfte britische Chef als zielgerichtete Führungskraft bezeichnet, was laut den Forschern eine weitgehend ungenutzte Möglichkeit für moderne Unternehmen darstellt, die Leistung zu verbessern, indem die Rolle der Manager neu gestaltet wird.

Die Forscher schlagen vor, dass Organisationen viel tun können, um eine zielgerichtete und ethische Führung zu fördern, einschließlich der Annahme einschlägiger Richtlinien, der Modellierung von Führungsrollen, der Ausrichtung auf eine Kernvision, Schulung und Entwicklung sowie der Organisationskultur.

"Wenn Unternehmen es ernst meinen, nach der Rhetorik des Geschäftszwecks zu handeln und in die Erreichung ihres Zwecks investieren wollen, müssen sie die Art und Weise, wie sie Führungskräfte auswählen, entwickeln und bewerten, überdenken", sagte Dr. Amanda Shantz von der University of Greenwich. „Der traditionelle Fokus auf Führungsverhalten geht nur so weit, dass sie ihre Fähigkeit entwickeln, in einer Rolle aufzutreten. Stattdessen ist eine Entwicklung des gesamten Menschen erforderlich, während akzeptiert wird, dass es unmöglich ist, alle Individuen zu einem einheitlichen Modell von Moral und Ethik zu formen.

„Die eigentliche Herausforderung besteht nicht darin, eine perfekte Übereinstimmung zwischen den Werten von Führungskräften und Unternehmen zu erreichen, sondern sicherzustellen, dass sie sich auf eine Weise ergänzen, die den organisatorischen Umständen zu einem bestimmten Zeitpunkt am besten entspricht. Dies beinhaltet die Unterstützung von Führungskräften, um die Unterschiede zwischen dem, wofür sie stehen, und dem, was das Unternehmen erreichen will, erfolgreich zu erkennen und zu verhandeln, ohne die einzelnen Führungskräfte oder die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu beeinträchtigen “, schloss sie.

Quelle: Universität von Sussex