Führungskräfte, die moralische Haltung einnehmen und dann ihre Meinung ändern, werden hart beurteilt

Laut einer neuen Studie der American Psychological Association werden Führungskräfte ziemlich hart beurteilt, wenn sie ihre Meinung zu Themen ändern, die sie zuvor aufgrund ihrer Moral unterstützt haben.

Diese Führer werden als Heuchler wahrgenommen, die weniger effektiv sind und der zukünftigen Unterstützung weniger würdig sind.

„Führungskräfte können sich für moralische Positionen entscheiden und glauben, dass dies die Wahrnehmung des Publikums verbessern wird. Und das tut es zunächst. Aber alle Menschen, auch Führungskräfte, müssen manchmal ihre Meinung ändern “, sagte der leitende Autor Tamar Kreps, Ph.D., von der University of Utah.

„Unsere Forschung zeigt, dass Führungskräfte, die ihre moralische Meinung ändern, als scheinheiliger und nicht als mutig oder flexibel angesehen werden, verglichen mit denen, deren ursprüngliche Ansicht auf einem pragmatischen Argument beruhte. Aufgrund dieser Wahrnehmung von Heuchelei werden sie auch als weniger effektiv und weniger unterstützenswert angesehen. “

Für die Studie, veröffentlicht in der Zeitschrift für Persönlichkeits- und SozialpsychologieDie Forscher führten eine Reihe von 15 Online-Experimenten mit mehr als 5.500 US-amerikanischen Teilnehmern im Alter von 18 bis 77 Jahren durch. In jedem Experiment lernten die Teilnehmer politische oder geschäftliche Führungskräfte kennen, die ihre Meinung zu einem Thema geändert hatten.

Einige Teilnehmer wurden darüber informiert, dass die Ausgangspositionen der Führungskräfte auf einer moralischen Haltung beruhten. Anderen wurde gesagt, dass die Position auf einem pragmatischen Argument beruhte, beispielsweise gut für die Wirtschaft.

In allen Experimenten bewerteten die Teilnehmer den Führer, der seine Meinung über die moralische Haltung geändert hatte, als scheinheiliger und in den meisten Fällen weniger effektiv und ihrer Unterstützung würdig als Führer, deren ursprüngliche Haltung pragmatisch oder logisch war.

Am überraschendsten war laut Kreps, wie schwierig es war, den Effekt zu eliminieren.

„In verschiedenen Studien haben wir versucht, verschiedene Faktoren zu testen, von denen wir glaubten, dass sie den Effekt abschwächen könnten. Was wäre zum Beispiel, wenn der Führer in der späteren Ansicht denselben moralischen Wert wie in der früheren Ansicht verwenden würde? Was wäre, wenn der Führer nicht auf die Unterstützung der Bevölkerung angewiesen wäre und daher keinen Grund hätte, nachzudenken? “

„Was ist mit Teilnehmern, die an moralischen Relativismus glaubten, der Ansicht, dass es überhaupt keine objektive Realität gibt? Keines dieser Dinge machte einen Unterschied - anfangs schienen moralische Geistesveränderer durchweg scheinheiliger zu sein “, sagte sie.

Die Ergebnisse zeigen, dass die Menschen denken, dass es nicht nur schwierig, sondern auch falsch ist, moralische Verpflichtungen zu brechen.

„Alles in allem zeichnen diese Ergebnisse ein düsteres Bild für anfänglich moralische Führer. Wenn Führungskräfte eine moralische Position einnehmen, können sie anscheinend wenig tun, um nicht als scheinheilig wahrgenommen zu werden, falls sie später ihre Meinung ändern müssen “, sagte Kreps.

Für Führungskräfte, die immer noch moralische Argumente verwenden, gibt es gute Nachrichten, wenn sie später ihre Meinung ändern müssen, sagte Kreps. Während in allen Fällen Führer, die ihre Position in Bezug auf eine moralische Haltung geändert hatten, als scheinheiliger angesehen wurden, wurden sie nicht als weniger effektiv oder unwürdig angesehen, wenn sie sagten, dies sei auf eine persönlich transformative Erfahrung zurückzuführen oder aufgrund externer Kräfte außerhalb ihrer Kontrolle ,.

„Wir wissen, dass moralische Überzeugungen im Laufe der Zeit tendenziell konstanter bleiben. Führungskräfte sollten daher nur dann moralische Positionen einnehmen, wenn sie die zugrunde liegenden Überzeugungen haben, um diese Positionen zu untermauern “, sagte Kreps. "Eine unechte moralische Sichtweise, um zu versuchen, sich einem moralisierenden Publikum zuzuwenden, könnte nach hinten losgehen, wenn ein Führer diese Sichtweise später ändern muss."

Quelle: American Psychological Association