Studiendetails Drei Arten von Job Burnout
Der erste Befund ist ein allgemeines Problem - chronischer Stress am Arbeitsplatz und die Wahrnehmung mangelnder Anerkennung bei der Arbeit schaffen einen Nährboden für das Burnout-Syndrom.
"Dieser Zustand tritt in Spanien immer häufiger auf und stellt ein ernstes Problem für die Gesellschaft dar, da er wirtschaftliche Verluste und gesundheitliche Folgen hat", sagte der Psychologe Jesús Montero-Marín, Hauptautor der Studie.
Während der Studie mit 409 Mitarbeitern an der Universität von Saragossa, Spanien, erstellten die Forscher drei Profile, die von den Merkmalen des angezeigten Syndroms abhingen: „frenetisch“, „unterfordert“ und „abgenutzt“. Zu den bewerteten Arbeitsaufgaben gehörten Verwaltungs-, Dienstleistungs-, Lehr- und Forschungspersonal sowie Praktikanten.
"Das" frenetische "Profil hängt mit der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden zusammen", sagte Montero-Marín. Eine Person, die mehr als 40 Stunden pro Woche arbeitet, entwickelt sechsmal häufiger das Syndrom als eine Person, die weniger als 35 Stunden arbeitet.
Diese Art von Mitarbeitern ist normalerweise stark in ihre Rolle involviert, sehr ehrgeizig und hat eine große Aufgabenüberlastung.
Ein Arbeitnehmer, der eintönige Aufgaben erledigt, mit einer Tendenz zur Langeweile und einem Mangel an persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten, ist einem höheren Risiko ausgesetzt, das Profil „unterfordert“ zu entwickeln. Verwaltungs- und Dienstleistungspersonal fallen fast dreimal häufiger in diese Gruppe als Lehr- und Forschungspersonal.
Ein interessanter Befund ist, dass dieses Profil auch ein hauptsächlich männliches Profil ist. "Während Männer dazu neigen, sich von den Unternehmenszielen zu distanzieren, entwickeln Frauen eher emotionale Erschöpfung", sagte Montero-Marín.
Das „abgenutzte“ Profil tritt unter Menschen mit einer langen Geschichte im selben Beruf auf. Diese Personen ignorieren möglicherweise ihre Verantwortung aufgrund der mangelnden Anerkennung, die sie in ihrer Umgebung wahrnehmen.
Beispielsweise besteht für einen Arbeitnehmer mit mehr als 16 Dienstjahren am selben Arbeitsplatz ein fünfmal höheres Risiko, dieses Profil zu entwickeln als für einen anderen Arbeitnehmer mit einer Dienstzeit von weniger als vier Jahren.
Angesichts der schwierigen wirtschaftlichen Zeiten ist die frenetische Klassifizierung eine zunehmende Erklärung für Burnout, da Menschen mehrere Jobs niederlegen. Burnout ist jedoch Burnout, da die Forscher festgestellt haben, dass die Arbeitnehmer unabhängig vom Profil unter emotionaler Erschöpfung, Zynismus oder mangelnder Wirksamkeit bei der Arbeit leiden.
Die Arbeitsbeziehung spielte auch beim Burnout eine Rolle, da die Ermittler erfuhren, dass die Art des Vertrags, für den eine Person beschäftigt ist, sich auch darauf auswirkt, ob sie einen Burnout entwickeln wird.
Mitarbeiter mit befristeten Verträgen sind stärker in das Unternehmen eingebunden, weil sie Verbindungen herstellen möchten, die ihnen mehr Stabilität verleihen. Diese Einstellung kann dazu führen, dass sie ein „frenetisches“ Profil entwickeln, was auch bei Personen mit Halbtagesverträgen der Fall ist, „die wahrscheinlich mehrere Jobs haben“, sagte Montero-Marín.
Nicht überraschend ist die Entdeckung, dass das soziale Umfeld eines Individuums als Gegengewicht zum Burnout wirken kann.
"Eine Familie, einen Partner oder Kinder zu haben, kann als Schutzpolster dienen, denn wenn Menschen ihren Arbeitstag beenden, lassen sie ihre Sorgen am Arbeitsplatz hinter sich und konzentrieren sich auf andere Arten von Aufgaben", sagte er.
Ein interessanter Befund war der Zusammenhang zwischen akademischem Hintergrund und Burnout. Menschen an den beiden gegenüberliegenden Enden der Skala leiden am meisten unter Burnout - diejenigen, die wenig ausgebildet wurden, und diejenigen mit dem höchsten Bildungsniveau.
Dies kann erklärt werden, weil Menschen mit geringer Bildung normalerweise Jobs annehmen, die weniger Qualifikationen erfordern und in denen sie wenig Anerkennung erhalten. Doktoranden mit langer Karriere sind jedoch auch ausgebrannt, weil sie „das Gefühl haben, mehr in den Job zu investieren, als sie dafür bekommen“, sagt Montero-Marín.
Die Studie ist veröffentlicht in BMC Psychiatrie.
Quelle: Plataforma SINC
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