Schlüsselfaktoren, um ein besserer Führer zu sein

Bei Führung geht es nicht um Ihre hierarchische Rolle - Eltern, Chef, Lehrer, gewählter Beamter. Es geht nicht darum, besser oder klüger zu sein als jeder andere, noch darum, sich in irgendeiner Weise mit anderen zu vergleichen. Es geht darum, wie Sie sich verhalten.

Menschen, die die folgenden Handlungen ausführen, werden natürlich zu besseren Führungskräften. Das heißt, andere werden auf gesunde Weise auf sie schauen. Auf der anderen Seite können sogar Personen, die über eine hierarchische Autorität verfügen, Schwierigkeiten haben, effektiv zu sein, wenn sie diese Schritte ignorieren.

Führungskräfte inspirieren das Vertrauen, die Vision und das Handeln ihrer Mitmenschen. Hier sind einige wichtige und anwendbare Möglichkeiten, um Vertrauen zu schaffen:

• Sagen Sie, was Sie tun werden, und tun Sie, was Sie sagen, dass Sie tun werden.
• Wenn andere sprechen, achten Sie mehr auf ihre Einsichten als auf ihre Inkonsistenzen und Mängel. Stellen Sie sich ihre Ideen als koexistent oder kumulativ mit Ihren vor, nicht als wettbewerbsfähig.
• Arbeit frei geben UND empfangen.
• Handeln Sie mit konsequentem und klarem Ziel.
• Hören Sie auf, sich reflexartig zu entschuldigen, wenn es keine Rolle spielt, und entschuldigen Sie sich gnädig, wenn es wichtig ist.
• Treffen Sie klare Vereinbarungen.
• Kenne deine Sachen. Widme dich voll und ganz dem Studium und der Anwendung in deinen Bereichen.
• Bestätigen Sie frei, was Sie wissen, dass Sie nicht wissen, und lassen Sie viel Platz für das, was Sie nicht wissen, dass Sie nicht wissen.
• Denken Sie daran, dass es oft genauso wichtig ist, wie Sie etwas tun, wie was Sie tun.
• Drohen Sie niemals jemandem. Bedrohungen zerstören sofort das Vertrauen.
• Fragen Sie andere, was sie brauchen, um ihre beste Arbeit zu leisten, und helfen Sie ihnen dabei.
• Hör auf dich zu entschuldigen.
• Haben Sie keine Angst, Dinge loszulassen, die nicht funktionieren.
• Beachten und anerkennen Sie die Leistungen anderer.
• Suchen Sie nach Leichtigkeit und Anmut, wenn es um Ihre eigenen Talente, Erfolge und Meinungen geht. Verstecke sie nicht, aber zwinge sie auch nicht in eine Situation.
• Seien Sie bereit - auch aufgeregt -, die Frage „Warum?“ Zu beantworten. jederzeit.

Eine wichtige Rolle eines Leiters (Anmerkung: Eltern und Lehrer sind sehr viele Leiter!) Ist es, ein positives Beispiel für die Menschen in ihrer Umgebung zu geben. Gleichzeitig müssen die Führungskräfte verstehen, dass es für sich und andere unmöglich und giftig ist, „perfekt“ zu erscheinen (ganz zu schweigen von der Frustration!).

Effektive und transformierende Führungskräfte machen nicht alles richtig und sie erscheinen auch nicht oder geben dies auch nicht vor. Entscheidend ist jedoch, dass sie nicht versuchen, ihre Schwächen zu entlassen, herabzusetzen oder für sie zu argumentieren. Führungskräfte bemühen sich aktiv und kreativ, ihre blinden Flecken und Vorurteile zu identifizieren. Und sie übernehmen die volle Verantwortung für die Folgen und Folgen ihrer blinden Flecken.

Führungskräfte sind nicht ohne Angst, aber sie sind bereit, selbst angesichts der Angst blind zu sein, Fehler zu machen und verletzlich zu sein. Führungskräfte sind bereit, sich und andere für Standards zur Rechenschaft zu ziehen, die nicht immer mit exquisiter Leichtigkeit erfüllt werden. Führungskräfte werden auf diese Weise angetrieben, weil sie durch einen Zweck und eine Mission motiviert sind, die größer sind als der Wunsch, sich anzupassen oder jemandem etwas zu beweisen.

Bei der Bewertung Ihrer Führungsentscheidungen kann es hilfreich sein, sich zu fragen:

• "Verteidige ich mich, auch wenn ich weiß, dass ich es vermasselt habe?" (Und in ähnlicher Weise, welche Situationen lösen bei mir Abwehrkräfte aus?)
• "Ist gutes Aussehen eine starke Motivation für mich hier?"
• "Fühle ich mich berechtigt, mich meinen Vereinbarungen zu entziehen, weil ich sehe, dass sich jemand anders vor ihren Vereinbarungen scheut?"

Wenn wir uns diese Dinge fragen, ist dies eine großartige Möglichkeit, Risse in der Rüstung des Ego zu erzeugen. Das Ego (über das ich in den folgenden Beiträgen mehr schreiben werde) ist an und für sich keine schlechte Sache. Wir können jedoch alle bessere Führer sein - in unseren Familien, Unternehmen oder anderen Bereichen unseres Lebens -, wenn wir unter die Hülle unseres Ego geraten und herausfinden, was wirklich unter der Oberfläche vor sich geht.

Wir haben alle in unserer Vergangenheit Fehler gemacht. Während unsere Lebenserfahrungen einen Schatz an Weisheit enthalten, der es wert ist, geteilt und angewendet zu werden, enthalten sie auch eine Unordnung von Annahmen, Projektionen, Missverständnissen, Ideen und Instinkten, die nicht unbedingt so funktionieren, wie wir glauben, dass sie es tun. Es ist ähnlich wie Narbengewebe: zufällig geschichtetes Material, das entwickelt wurde, um die unvermeidliche „WTF“ des Lebens effizient zu reparieren.

Obwohl es üblich und manchmal instinktiv ist, unsere Narben als die Wahrheit unserer Vergangenheit zu betrachten, kann uns die Annäherung an unsere Geschichte aus dieser Perspektive helfen, die Kraft und das Potenzial des Denkens und Sprechens unserer Vergangenheit zu nutzen Schatz und weniger wie Schaden.

Wenn Sie das nächste Mal bemerken, dass Sie versuchen, einen Aspekt Ihrer Vergangenheit, Ihrer Persönlichkeit oder Ihrer Leidenschaft zu begraben, fragen Sie sich, ob Sie dies von einem Ort der Angst aus tun - Angst vor Urteilsvermögen, Angst oder Ablehnung oder sogar Angst, die Wahrheit zuzugeben von dem, was passiert ist oder was für dich ist. Wenn Sie sich rechtfertigen, minimieren, leugnen, beschuldigen oder rationalisieren, fragen Sie sich, ob Sie dies im Namen des Selbstschutzes oder im Namen der Integrität tun.

Letztendlich ist es kein statischer Seinszustand, ein Führer zu sein, der von einer Liste gestrichen werden kann, sobald er erreicht ist. Es handelt sich vielmehr um eine fortlaufende, organische, dynamische, unvollkommene und demütigende Reihe von Entscheidungen und Maßnahmen, die jeden Tag getroffen werden und auf Vision, Service, Leidenschaft, Exzellenz und Menschlichkeit beruhen.

• Welche vertrauensbildenden Maßnahmen üben Sie derzeit in Ihrem Leben aus? Welche üben Sie nicht regelmäßig?
• Möchten Sie ein Führer sein? Warum oder warum nicht?
• Nennen Sie einen Anführer, zu dem Sie aufschauen. Warum schaust du zu dieser Person auf? Wie hat diese Person dich beeinflusst?
• Was bedeutet es für Sie, ein Führer zu sein? Welche Eigenschaften besitzt ein Führer?

Dieser Beitrag wurde von einem meiner Yogalehrer inspiriert und ist diesem gewidmet.