Die Zusammenarbeit kann mit einfachen Maßnahmen verbessert werden

Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass der Schlüssel, um Menschen dazu zu bringen, effektiv zusammenzuarbeiten, so einfach sein kann, wie ihnen die Flexibilität zu geben, ihre Mitarbeiter auszuwählen, und den Komfort, mit Menschen zu arbeiten, die sie kennen.

Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass die Zusammenarbeit zwischen Menschen keinen Sinn macht, sagte Dr. David Melamed, Assistenzprofessor für Soziologie an der Ohio State University. Melamed ist der Hauptautor der Studie, die in der Zeitschrift erscheint Verfahren der Nationalen Akademie der Wissenschaften.

"Aus evolutionärer Sicht sollte es keine Zusammenarbeit zwischen Menschen geben - Sie tun es immer besser, wenn Sie nicht zusammenarbeiten, weil die Menschen Sie dann nicht verarschen oder ausnutzen können", sagte Melamed.

"Insbesondere bei einer einmaligen Interaktion entstehen im Wesentlichen Kosten für andere, und die Forscher haben lange daran gearbeitet, zu verstehen, warum sich Menschen zur Zusammenarbeit entwickelt haben."

In der neuen Studie versuchten Melamed und seine Co-Autoren, die Zusammenhänge oder die Umgebung zu entdecken, die den Menschen helfen, am bereitwilligsten zusammenzuarbeiten.

Um ihre Fragen zu beantworten, fanden sie Teilnehmer über die Amazon Mechanical Turk-Website - ein Service, mit dem Forscher und andere Personen Menschen aus der ganzen Welt für verschiedene Zwecke einstellen oder rekrutieren können. Für diese Studie kamen alle Teilnehmer aus den USA.

Diejenigen, die sich zur Teilnahme bereit erklärten, spielten Online-Spiele, bei denen jeder Spieler mit 1.000 Geldeinheiten begann, die in einen Dollar echtes Geld umgerechnet wurden, das sie einstecken konnten. Wenn ein Spieler bereit wäre, einem anderen Spieler 50 Geldeinheiten zu zahlen, würde diese zweite Person tatsächlich 100 Einheiten erwerben.

"Wenn Sie also im Wesentlichen zustimmen, fünf Cent aufzugeben, hat jemand anderes 10 Cent gewonnen", sagte Melamed.

Jedes der in der Studie untersuchten 16-Runden-Spiele umfasste etwa 25 Teilnehmer, von denen einige an mehreren Spielen mit unterschiedlichen Szenarien teilnahmen. Insgesamt nahmen 810 Personen an der Untersuchung teil.

Einige der Spiele erzeugten zufällige Netzwerke, in denen bestimmte Personen interagieren konnten. Andere schlossen Cluster-Netzwerke ein, in denen eine kleine Gruppe mehrere Verbindungen hatte. Diese Einstellung wurde entwickelt, um das wirkliche Leben nachzuahmen, in dem Menschen häufig sozial und beruflich in Rudeln laufen.

Und die Netzwerke waren entweder statisch oder dynamisch. In statischen Netzwerken kann ein Spieler für die Dauer nur mit den zugewiesenen Partnern interagieren. In den dynamischen Netzwerken konnten die Teilnehmer die Verbindung zu einem anderen Spieler trennen und neue Verbindungen herstellen.

Darüber hinaus enthielten einige der Spiele Reputationsinformationen. Die Teilnehmer wurden anhand ihrer bisherigen Bereitschaft, Geld zu teilen, gekennzeichnet. Die Idee war zu testen, ob diejenigen, von denen bekannt ist, dass sie zusammenarbeiten, von anderen Spielern aufgrund ihres Rufs bevorzugt werden - ein Faktor, der in früheren Untersuchungen gezeigt wurde, dass er eine wichtige Rolle dabei spielt, ob eine Person wahrscheinlich mit einer anderen Person zusammenarbeitet.

Melamed und seine Forschungspartner stellten überrascht fest, dass der Ruf bei der Zusammenarbeit in dieser Studie keine Rolle spielte. Die Ergebnisse könnten aufgrund der unterschiedlichen Größe und des unterschiedlichen Studiendesigns von früheren Studien abgewichen sein, erklärte er und erklärte, dass ein Großteil der früheren Arbeiten in diesem Bereich in Gruppen von 100 oder weniger durchgeführt wurden und hauptsächlich studentische Fächer betrafen. Das für die neue Studie verwendete türkische Netzwerk sei in Bezug auf Alter, Rasse und andere Faktoren repräsentativ für die US-Bevölkerung, sagte Melamed und stellte Spieler vor, die keine früheren Verbindungen hatten.

Die Kollaborationsraten waren insgesamt hoch - und am höchsten, wenn die Teilnehmer in Clustern operierten und die Möglichkeit hatten, einen Partner zugunsten eines anderen fallen zu lassen.

"Was wirklich wichtig zu sein scheint, ist die Fähigkeit, die Struktur eines Netzwerks zu verändern", sagte Melamed. „Und das Beziehungsmuster hat auch einen Unterschied gemacht. Diejenigen in einem bekannten Cluster mit mehreren Verbindungen haben mehr zusammengearbeitet, was intuitiv erscheint, wenn Sie darüber nachdenken, wie wir in der realen Welt interagieren. “

Die Ergebnisse dieser Studie könnten wichtige Auswirkungen auf eine Vielzahl von Umgebungen haben, einschließlich des Arbeitsplatzes und des Schlachtfelds, sagte Melamed.

"Die Anwendung des Gelernten könnte dazu beitragen, die Zusammenarbeit zu fördern", sagte er.

Die US-Armee, die die Studie unterstützte, könnte diese Art von Informationen nutzen, um starke kooperative Teams auf dem Gebiet besser zu entwickeln, sagte Melamed und fügte hinzu, dass die Streitkräfte die Wissenschaft auch nutzen könnten, um nach Wegen zu suchen, um feindliche Streitkräfte zu untergraben.

Quelle: Ohio State University