Willst du ein guter Chef sein? Demütig sein
"Führungskräfte aller Ränge sehen es als Kern einer bescheidenen Führung an, Fehler zuzugeben, die Stärken der Follower herauszustellen und die Lehrbarkeit zu modellieren", sagte Bradley Owens, Ph.D., Assistenzprofessor für Organisation und Personal an der University of Buffalo School of Management.
"Und sie betrachten diese drei Verhaltensweisen als starke Prädiktoren für ihr eigenes Wachstum sowie für das Wachstum des Unternehmens."
In der Studie baten die Forscher 16 CEOs, 20 Manager auf mittlerer Ebene und 19 Manager an vorderster Front, detailliert zu beschreiben, wie bescheidene Führungskräfte am Arbeitsplatz arbeiten und wie sich bescheidene Führungskräfte anders verhalten als solche, die nicht bescheiden sind.
Obwohl die Chefs aus einer Vielzahl von Branchen stammten, von der Herstellung über das Gesundheitswesen bis hin zu Finanzdienstleistungen, waren sich alle einig, dass die Demut eines Leiters die Fähigkeit ist, ein Vorbild zu sein, um den Mitarbeitern zu zeigen, wie sie weiter wachsen und lernen können.
"Wachsen und Lernen ist oft mit Misserfolgen verbunden und kann peinlich sein", sagte Owens. „Führungskräfte, die ihre Ängste überwinden und ihre Gefühle verbreiten können, während sie den chaotischen internen Wachstumsprozess durchlaufen, werden von ihren Anhängern günstiger gesehen. Sie werden auch die eigenen Wachstumsreisen ihrer Anhänger legitimieren und leistungsstärkere Organisationen haben. “
Die Studie ergab, dass einige bescheidene Führer effektiver waren als andere.
Es wurde berichtet, dass Chefs, die jung, nicht weiß oder weiblich waren, ihren Mitarbeitern gegenüber ständig ihre Kompetenz unter Beweis stellen mussten, wodurch ihr bescheidenes Verhalten sowohl erwarteter als auch weniger geschätzt wurde. Im Gegensatz dazu wurde berichtet, dass erfahrene weiße Männer, die bescheiden waren, große Vorteile daraus ziehen, Fehler zuzugeben, Anhänger zu loben und zu lernen.
Die Studie ergab auch, dass die weiblichen Führungskräfte laut Owens häufig eine „Doppelbindung“ erfahren. Von ihnen wird erwartet, dass sie mehr Demut zeigen als von ihren männlichen Kollegen, aber dann wird ihre Kompetenz in Frage gestellt.
Die Forscher geben Führungskräften unkomplizierte Ratschläge: Sie können Demut nicht vortäuschen. Entweder möchten Sie wirklich wachsen und sich entwickeln, oder Sie tun es nicht, und die Mitarbeiter greifen dies auf.
Eine Folgestudie wird voraussichtlich in veröffentlicht Organisationswissenschaft Die Verwendung von Daten von mehr als 700 Mitarbeitern und 218 Vorgesetzten bestätigte, dass Demut in Unternehmensleitern mit lernorientierteren Teams, engagierteren Mitarbeitern und einer geringeren freiwilligen Mitarbeiterfluktuation verbunden ist, fügen die Forscher hinzu.
Die neue Studie soll in der veröffentlicht werden Academy of Management Journal.
Quelle: Universität von Buffalo
