Clinton, Oprah & Madonna: Frauen in Führungspositionen müssen immer noch mit Geschlechterstereotypen umgehen
Dies ist der Kern der Ergebnisse deutscher Forscher, die die Auswahl und Bewertung von Führungskräften in Wirtschaft und Wissenschaft analysieren und nach Wegen suchen, um Geschlechterstereotypen in Frage zu stellen.
Damit Frauen Führungsrollen übernehmen können, müssen sie eine Reihe von Kästchen ankreuzen - in der Regel zeigen sie verbesserte Verhandlungsfähigkeiten, Netzwerkstärken und die Fähigkeit, eine strategische Karriereleiter zu entwickeln.
"Aber selbst diese Fähigkeiten reichen nicht aus", sagte Professor Isabell Welpe.
„Sie ignorieren die Tatsache, dass es Stereotypen gibt, die auf unbewusster Ebene eine entscheidende Rolle bei der Bewertung von Leistungsträgern spielen. Führungskräfte sollten durchsetzungsfähig, dominant und hartnäckig sein. Frauen gelten als Vermittlerinnen, freundlich und sozial. “
In einer Reihe von Studien präsentierten Forscher zufällig ausgewählten Personen verschiedene Szenarien mit (potenziellen) Führungskräften und ihren Mitarbeitern. Anschließend fragten sie die Studienteilnehmer nach ihren Wahrnehmungen und Erwartungen.
Die Ermittler stellten fest, dass - unlogischerweise - dasselbe Verhalten von Frauen und Männern in Führungspositionen auf unterschiedliche Weise bewertet wird. Wenn den Mitarbeitern in einem bestimmten Szenario eine Aufgabe zugewiesen wurde, erwarteten die Studienteilnehmer eine bessere Leistung, wenn ein Mann die Arbeit delegiert hatte.
In einem anderen Szenario variierten die Manager das Ausmaß der Entscheidungsbefugnis bei Aufgaben, die an Mitarbeiter delegiert wurden.
Aus Sicht der Mitarbeiter bevorzugten alle Studienteilnehmer Führungskräfte, die einen größeren Freiheitsgrad zuließen.
Im Gegensatz zu den männlichen Studienteilnehmern wurden weibliche Manager, die keine Entscheidungsbefugnis delegierten, weniger positiv bewertet als männliche Chefs, die sich genauso verhielten.
"Es gibt immer noch die Überzeugung, dass Männer in Führungspositionen mehr Durchsetzungsvermögen gegenüber ihren Mitarbeitern zeigen", sagte Welpe.
"Das Überraschende ist, dass einige weibliche Stereotypen in den Köpfen der Frauen selbst stärker verstärkt werden - zum Beispiel ihre Tendenz, einen dominanten Führungsstil bei Männern zu akzeptieren."
Insgesamt stellten die Forscher fest, dass sich Stereotypen ändern können, aber zielgerichtetes Verhalten auftreten muss.
Frühere Studien haben gezeigt, dass Personen, die als führungsbereit angesehen werden, tatsächlich eine größere Chance haben, in eine Führungsposition berufen zu werden. Dies benachteiligt Frauen, weil sie im Durchschnitt weniger an Führungsrollen interessiert sind.
In der aktuellen Studie entwickelten die Forscher Szenarien, in denen Männer und Frauen entweder fröhlich oder stolz auf ihre persönliche Leistung waren oder überhaupt keine Emotionen zeigten. Diejenigen, die als stolz empfunden wurden, wurden mit größerer Führungsbereitschaft bewertet.
Dieser Effekt war bei den Frauen in der Studie signifikant ausgeprägter. "Frauen, die fröhlich aussahen, wurden als weniger führungsbereit beurteilt", erklärt Welpe. "Stolz hingegen ist positiv mit Führungsqualitäten verbunden."
Die Forscher hoffen, basierend auf ihren Erkenntnissen Trainingsprogramme entwickeln zu können. Diese sollen Unternehmen und wissenschaftlichen Organisationen dabei helfen, das Potenzial und die Leistung von Männern und Frauen über die Grenzen von Stereotypen hinaus zu bewerten.
Quelle: Technische Universität München
