Stereotype halten Frauen immer noch von Führungsrollen ab

Der kürzliche Tod der ehemaligen First Lady Betty Ford hat die Diskussion darüber angeregt, wie sich Frauen in den letzten 35 Jahren entwickelt haben. Eine neue Studie legt jedoch nahe, dass Frauen immer noch nur begrenzte Möglichkeiten haben und dass Diskriminierung Frauen weiterhin daran hindert, Führungsrollen zu übernehmen.

Forscher der Northwestern University führten eine Metaanalyse durch (eine Integration einer großen Anzahl von Studien, die sich mit derselben Frage befassten), die zeigt, dass Führung weiterhin als kulturell männlich angesehen wird.

Laut den Forschern deutet dies darauf hin, dass Frauen unter zwei primären Formen von Vorurteilen leiden. Frauen werden in den meisten Führungsrollen als weniger qualifiziert oder natürlich angesehen, wie die Forschung zeigt, und zweitens können Frauen als unangemessen oder anmaßend angesehen werden, wenn sie kulturell männliche Verhaltensweisen annehmen, die häufig für diese Rollen erforderlich sind.

Infolgedessen erwerben weibliche Führungskräfte ein Geschlechterstereotyp, das auf der Rolle basiert, die sie im Wettbewerb mit Männern um Führungsrollen einnehmen.

Frühere Untersuchungen ergaben, dass vorwiegend „gemeinschaftliche“ Eigenschaften wie nett oder mitfühlend mit Frauen verbunden sind und vorwiegend „agierende“ Eigenschaften wie durchsetzungsfähig oder wettbewerbsfähig mit Männern verbunden sind.

Weil Männer besser zum kulturellen Stereotyp der Führung passen als Frauen, haben sie einen besseren Zugang zu Führungsrollen und stehen weniger vor Herausforderungen, um in ihnen erfolgreich zu sein.

Die gute Nachricht für Frauen ist, dass die Analysen des Projekts zeigen, dass dieses männliche Konstrukt der Führung jetzt schwächer ist als in der Vergangenheit. Trotz dieser Verschiebung hin zu androgynen Überzeugungen über Führung bleibt es kulturell männlich - nur nicht so extrem wie in der Vergangenheit, sagen die Forscher.

Diese Männlichkeit lässt jedoch bei Führungspositionen auf niedrigerer Ebene und in Bildungsorganisationen etwas nach.

Die Auswirkungen der Metaanalyse sind unkompliziert, sagte Dr. Alice Eagly, Professorin für Psychologie und Fakultätsstipendiatin am Institut für Politikforschung im Nordwesten und Mitautorin der Studie.

"Kulturelle Stereotypen können den Anschein erwecken, dass Frauen nicht das Zeug zu wichtigen Führungsrollen haben, was zu den Hindernissen beiträgt, denen Frauen bei der Erlangung von Rollen begegnen, die erhebliche Macht und Autorität verleihen", sagte sie.

Die Metaanalyse überprüfte Studien aus drei verschiedenen Paradigmen. Die Paradigmen werden als Think Manager-Think Male charakterisiert; Agentur-Gemeinschaft; und Männlichkeit-Weiblichkeit.

Ein Vorteil des Northwestern-Projekts ist die Verwendung dieser Paradigmen, die unabhängige Tests von Führungsstereotypen ermöglichen, sagte Eagly.

Die meisten Daten stammten aus den USA, einige aus Kanada, Europa und Ostasien. Aus anderen Ländern lagen nur wenige Studien zu Führungsstereotypen vor.

"Die Erfahrungen von Frauen werden je nach Kultur unterschiedlich sein", sagte sie. "Wir hätten gerne mehr Daten aus verschiedenen Nationen und auch subkulturelle Daten in den USA, die Rasse und soziale Klasse berücksichtigen, aber das ist etwas, worauf wir in Zukunft achten sollten."

Quelle: Northwestern University