Die Wahrnehmung der Teamumgebung steigert den Wunsch, schwierige Aufgaben zu erledigen

Forscher haben herausgefunden, dass der Glaube, dass wir mit anderen zusammenarbeiten, unsere Motivation, schwierige Aufgaben zu erledigen, erheblich verbessert.

Erstaunlicherweise verbessert die Wahrnehmung einer Teamumgebung unseren Antrieb, selbst wenn wir tatsächlich daran arbeiten.

Die Stanford-Psychologen Priyanka B. Carr und Gregory M. Walton führten fünf Experimente durch und stellten fest, dass selbst subtile Vorschläge, Teil eines Teams zu sein, die Motivation und Freude der Menschen in Bezug auf schwierige Aufgaben dramatisch steigerten.

Zu glauben, dass man in einem Team ist, führt zu mehr Ausdauer und Engagement und noch mehr Leistung.

"Das Gefühl, Teil eines Teams von Menschen zu sein, die an einer Aufgabe arbeiten, motiviert die Menschen, sich Herausforderungen zu stellen", sagt Walton.

Carr und Walton stellten die Hypothese auf, dass ein Gefühl der Zusammenarbeit die intrinsische Motivation fördern würde, indem eine mühsame Aufgabe von der Arbeit ins Spiel gebracht würde.

Bei jeder der fünf Studien trafen sich die Teilnehmer zunächst in kleinen Gruppen von drei bis fünf Personen, bevor sie in getrennte Räume gingen - angeblich als Teil einer Studie zum Lösen von Rätseln.

Einmal alleine, wurde jedem Teilnehmer gesagt, er könne so viel oder so wenig Zeit in Anspruch nehmen, wie er möchte, um ein schwieriges (tatsächlich unlösbares) Rätsel zu lösen.

Die Hälfte der Rätsellöser erhielt subtile Hinweise, die darauf hindeuteten, dass sie zusammen mit den anderen Teilnehmern als Teil einer Gruppe an dem Rätsel arbeiteten. Ihnen wurde gesagt, dass die Studie untersuchte, „wie Menschen gemeinsam an Rätseln arbeiten“ und dass sie nach einigen Minuten Arbeit an dem Puzzle einen schriftlichen Tipp von einem der Teilnehmer erhalten würden, die sie gerade getroffen hatten.

In der Zwischenzeit haben andere Teilnehmer die gleiche Aufgabe erledigt, ohne jedoch einen der Hinweise zum „Zusammenarbeiten“ zu erhalten. Man sagte ihnen einfach, dass sie ein Rätsel lösen würden und dass sie nach einigen Minuten einen Tipp vom Experimentator erhalten würden.

Einige Minuten nach Beginn der Aufgabe erhielt jeder Teilnehmer dieselbe handschriftliche Notiz mit einem einfachen Tipp für die Bearbeitung des Puzzles. Nach 25 Minuten wurde den Teilnehmern mitgeteilt, dass sie aufhören könnten zu arbeiten, und sie wurden gebeten, eine kurze Umfrage auszufüllen.

Obwohl alle die ganze Zeit alleine an dem Puzzle gearbeitet haben, haben diejenigen, die das Gefühl hatten, „zusammen“ mit Gleichaltrigen daran zu arbeiten, 48 Prozent länger an dem Puzzle gearbeitet als diejenigen, die dachten, sie würden alleine arbeiten.

Diejenigen, die zusammenarbeiten, bewerteten das Puzzle auch als interessanter als diejenigen, die separat arbeiten, was darauf hinweist, dass diese Produktivitätssteigerung eher eine Steigerung der intrinsischen Motivation widerspiegelt - das Puzzle ist von Natur aus lohnend und macht Spaß - als ein Gefühl des Wettbewerbs oder soziale Verpflichtung.

„Es fällt auch auf, dass es keine enormen Anstrengungen und Veränderungen erfordert, um dieses Zusammengehörigkeitsgefühl zu erzeugen“, sagt Carr.

„Eine sorgfältige Berücksichtigung des sozialen Kontexts beim Arbeiten und Lernen kann uns dabei helfen, Motivation zu entfalten.“

Die Ermittler stellen fest, dass die Forschung nicht darauf hinweist, dass Gruppenarbeit immer besser oder notwendig ist, um Menschen zu motivieren.

In der Tat kann Gruppenarbeit negative Auswirkungen auf die Produktivität haben, wenn sich die Menschen verpflichtet fühlen, mit anderen zusammenzuarbeiten, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Beiträge unbemerkt bleiben oder wenn sie kein Eigentum an ihrer Arbeit haben.

Die Ergebnisse könnten positive Auswirkungen auf die Steigerung der Motivation in Schul- und Arbeitsumgebungen haben, in denen Menschen nicht immer die Erfahrung haben, als Team zusammenzuarbeiten.

Zum Beispiel kann die Verwendung sozialer Hinweise, die auf Teamarbeit im Büro hindeuten, dazu beitragen, dass die Arbeitnehmer mehr Spaß an ihren Einzelprojekten haben.

"Die vorliegende Studie ergab, dass Hinweise, die diese Form der sozialen Interaktion selbst hervorrufen, eine intrinsische Motivation hervorrufen und die Menschen dazu veranlassen, härter an herausfordernden Aufgaben zu arbeiten, um ihre inhärente Zufriedenheit zu gewährleisten", sagen Carr und Walton.

"Diese Tendenz kann dazu beitragen, Menschen zusammenzubringen, um gemeinsame Ziele zu erreichen und gemeinsame Probleme zu lösen."

Die Studie findet sich in der Zeitschrift für experimentelle Sozialpsychologie.

Quelle: Verein für Psychologie