"Aha" -Momente sind normalerweise auf dem Geld

Neue Forschungsergebnisse haben ergeben, dass die plötzlichen Erkenntnisse einer Person Probleme oft genauer lösen, als sie analytisch zu durchdenken.

In der Studie führten Forscher der Universität Drexel eine Reihe von Experimenten durch, die bestätigten, dass unbewusste Enthüllungen zur Lösung komplexer Probleme beitragen können.

"Bewusstes, analytisches Denken kann manchmal überstürzt oder schlampig sein und zu Fehlern bei der Lösung eines Problems führen", sagte Teammitglied John Kounios, Ph.D., Professor am College of Arts and Sciences der Drexel University und Mitautor des Buches Der Eureka-Faktor: Aha-Momente, kreative Einsicht und das Gehirn.

"Einsicht ist jedoch unbewusst und automatisch - sie kann nicht überstürzt werden. Wenn der Prozess in seiner eigenen Zeit abgeschlossen ist und alle Punkte unbewusst miteinander verbunden sind, wird die Lösung als Aha! Moment. Das heißt, wenn eine wirklich kreative, bahnbrechende Idee benötigt wird, ist es oft am besten, auf die Einsicht zu warten, anstatt sich mit einer Idee zufrieden zu geben, die aus analytischem Denken resultiert. "

In der Studie zeigten Experimente mit vier verschiedenen Arten von zeitgesteuerten Rätseln, dass die Antworten, die als plötzliche Einsichten (auch als Aha! -Momente bezeichnet) auftraten, eher richtig waren.

Darüber hinaus verpassten Personen, die tendenziell mehr von diesen Erkenntnissen hatten, eher die Frist als eine falsche, aber rechtzeitige Antwort. Diejenigen, die auf der Grundlage analytischer Überlegungen geantwortet haben (beschrieben als eine Idee, die bewusst und bewusst ausgearbeitet wurde), gaben mit größerer Wahrscheinlichkeit fristgerecht eine Antwort, obwohl diese Antworten in letzter Minute oft falsch waren.

Forscher sagen, dass die Studie zeigt, dass Erkenntnisse für die unstrukturierte Problemlösung von großer Bedeutung sind.

"Die Geschichte großer Entdeckungen ist voll von erfolgreichen Insight-Episoden, die die allgemeine Überzeugung fördern, dass Menschen, die einen aufschlussreichen Gedanken haben, wahrscheinlich richtig sind", sagte Carola Salvi, Ph.D., von der Northwestern University.

„Diese Überzeugung wurde jedoch nie auf die Probe gestellt und kann ein Irrtum sein, der auf der Tendenz beruht, nur positive Fälle zu melden und Erkenntnisse zu vernachlässigen, die nicht funktionierten. Unsere Studie testet die Hypothese, dass das Vertrauen, das Menschen oft in ihre Erkenntnisse haben, gerechtfertigt ist. “

Salvi war Hauptautor des in der Zeitschrift veröffentlichten Papiers „Aufschlussreiche Lösungen sind häufiger korrekt als analytische Lösungen“ Denken & Denken.

Weitere Co-Autoren des Papiers mit Salvi und Kounios waren Mark Beeman (Co-Autor von „The Eureka Factor“ mit Kounios), ebenfalls aus dem Nordwesten, Edward Bowden von der University of Wisconsin-Parkside und Emanuela Bricolo aus Mailand. Bicocca Universität in Italien.

Jedes Experiment in der Studie verwendete eine Gruppe unterschiedlicher Rätsel: Ein Experiment verwendete nur sprachliche Rätsel, ein anderes streng visuelle und zwei verwendete Rätsel mit sowohl sprachlichen als auch visuellen Elementen.

Zum Beispiel zeigte eine Art von Sprachrätsel drei verschiedene Wörter: "Krabbe", "Kiefer" und "Sauce". Der Versuchsteilnehmer wurde dann gebeten, das Wort anzugeben, das zu allen passen könnte, um ein zusammengesetztes Wort zu bilden, in diesem Fall „Apfel“. Das visuelle Puzzle lieferte ein verschlüsseltes Bild und forderte den Teilnehmer auf, zu sagen, welches Objekt er für das abgebildete Puzzle hielt.

Jedes Experiment bestand aus 50 bis 180 Rätseln. Die Teilnehmer hatten 15 oder 16 Sekunden Zeit, um zu antworten, nachdem sie ein Rätsel gesehen hatten. Sobald der Teilnehmer glaubte, das Rätsel gelöst zu haben, drückte er einen Knopf und sagte seine Antwort. Dann berichteten sie, ob die Lösung durch Einsicht oder analytisches Denken zustande kam.

Die aus den Erkenntnissen abgeleiteten Antworten erwiesen sich überwiegend als richtig. In den sprachlichen Rätseln waren 94 Prozent der als Einsicht klassifizierten Antworten korrekt, verglichen mit 78 Prozent bei den analytischen Denkantworten. Bei den visuellen Rätseln waren 78 Prozent der Antworten korrekt, bei den analytischen Antworten 42 Prozent.

Die Ermittler stellten fest, dass das Erraten keine wirksame Methode zur Lösung der Probleme war. Insbesondere stellten sie fest, dass Antworten, die in den letzten fünf Sekunden vor Ablauf der Frist gegeben wurden, eine geringere Wahrscheinlichkeit hatten, korrekt zu sein. Bei den Sprachrätseln waren 34 Prozent der Antworten falsch, während 10 Prozent der Antworten für schnellere Antworten falsch waren. Bei den visuellen Rätseln waren 72 Prozent der Antworten der letzten fünf Sekunden falsch.

Die meisten dieser späten falschen Antworten beruhten auf analytischem Denken. In einem der Experimente war die Anzahl der in den letzten fünf Sekunden aufgezeichneten falschen Antworten im Zusammenhang mit analytischem Denken mehr als doppelt so hoch wie die Anzahl der als Erkenntnisse aufgezeichneten falschen Antworten.

Diese Zahlen der letzten fünf Sekunden deuteten darauf hin, dass einige Teilnehmer die Lösungen der Rätsel erraten hatten. Diese Teilnehmer waren analytische Denker.

"Fristen erzeugen ein subtiles - oder nicht so subtiles - Hintergrundgefühl der Angst", sagte Kounios.

"Angst verschiebt das Denken von aufschlussreich zu analytisch. Fristen sind hilfreich, um die Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten. Wenn jedoch kreative Ideen benötigt werden, ist es besser, ein weiches Zieldatum zu haben. Eine Deadline wird zu Ergebnissen führen, aber es ist weniger wahrscheinlich, dass es sich um kreative Ergebnisse handelt. “

Aufschlussreiche Denker neigen dazu, nicht zu raten. Sie geben keine Antwort, bis sie eine Aha hatten! Moment.

"Da Insight-Lösungen unterhalb der Bewusstseinsschwelle hergestellt werden, ist es nicht möglich, die Verarbeitung zu überwachen und anzupassen, bevor die Lösung ins Bewusstsein gerät", sagte Salvi.

Analytisches Denken wird am besten für Probleme verwendet, bei denen bekannte Strategien für Lösungen wie Arithmetik entwickelt wurden, sagte Kounios. Bei neuen Problemen ohne festgelegten Lösungsweg ist jedoch häufig die Einsicht am besten. Die neue Studie zeigt, dass diesen plötzlichen Gedanken mehr Gewicht beigemessen werden sollte.

"Dies bedeutet, dass in allen Arten von persönlichen und beruflichen Situationen, wenn eine Person eine echte, plötzliche Einsicht hat, die Idee ernst genommen werden muss", sagte Kounios.

"Es mag nicht immer richtig sein, aber es kann eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, richtig zu sein als eine Idee, die methodisch ausgearbeitet wird."

Quelle: Drexel University