Frauen, die gut dazu geeignet sind, Anführer zu sein
Forscher entdecken, dass, sobald eine Frau das Stereotyp zerstört, dass Frauen in der Wirtschaft zu sensibel oder einfach nicht so kompetent sind wie Männer, die allgemeinen Vorurteile zu ihren Gunsten wirken können.
Die Wahrnehmung von Sensibilität und Kompetenz führt dazu, dass Frauen in vergleichbaren Positionen als bessere Führungskräfte als Männer bewertet werden. Dies geht aus einer kürzlich in der Studie veröffentlichten Studie hervor Zeitschrift für Angewandte Psychologie.
Die von Ashleigh Shelby Rosette von der Fuqua School of Business der Duke University durchgeführte Studie ergab, dass weibliche Top-Führungskräfte, denen die Verantwortung für ihren eigenen Erfolg zugeschrieben wird, gleichzeitig als kompetenter und beziehungsorientierter angesehen werden können als Männer, was dazu führt, dass sie als stärker wahrgenommen werden effektive Führer als ihre männlichen Kollegen.
"In Geschäftsumgebungen werden Frauen häufig als nicht sehr nett angesehen, selbst wenn sie als ausreichend kompetent angesehen werden", sagte Rosette.
"Aber auf den Zehenspitzen der Karriereleiter können Kompetenz und Freundlichkeit ein gewisses Maß an Kompatibilität für weibliche Top-Führungskräfte aufweisen."
Mit der Unterstützung der Doktorandin und Co-Autorin Leigh Plunkett Tost führte Rosette zwei separate Experimente durch, um zu bewerten, ob Frauen gleichzeitig als kompetent und relational bewertet werden können und ob diese Kombination die erfolgreichsten weiblichen Führungskräfte auszeichnet.
In der ersten Studie überprüften 323 Absolventen und Studenten fiktive Zeitungsausschnitte und bewerteten dann die in den Geschichten erwähnten männlichen oder weiblichen CEOs auf ihre Kompetenz und ihre relationalen Eigenschaften.
Rosette und Tost stellten fest, dass die Studenten, als die Zeitungsartikel weibliche CEOs als erfolgreich darstellten und ihnen diesen Erfolg zuschrieben, sie günstiger bewerteten - sowohl als kompetenter als auch relationaler - als vergleichbare männliche CEOs.
In einer zweiten Studie wollten Rosette und Tost herausfinden, warum dieser Vorteil besteht und ob er auf anderen Ebenen der Unternehmensorganisation oder nur an der Spitze auftritt.
Mehr als 100 Doktoranden und Studenten überprüften fiktive Stellenbeschreibungen und Leistungszusammenfassungen und bewerteten dann die männlichen oder weiblichen Mitarbeiter wie zuvor. Obwohl sowohl Top-Führungskräfte als auch mittlere Manager als erfolgreich beschrieben wurden, bewerteten die Schüler Frauen nur dann besser als Männer, wenn sie sich in Spitzenpositionen befanden.
Sie bewerteten diese Frauen als kompetenter, weil sie Doppelmoral hatten und über außergewöhnliche Hürden triumphierten.
Die Teilnehmer der zweiten Studie bewerteten Frauen auch als beziehungsorientierter, da sie erwarteten, dass Top-Frauen eine traditionell „feminisierte“ Art der Führung übernehmen, einen mitarbeiterorientierten Führungsstil, der zunehmend als effektiv angesehen wird.
Sowohl die Doppelmoral als auch die Feminisierung der Managementwahrnehmungen erklären, warum weibliche Top-Führungskräfte insgesamt als effektivere Führungskräfte eingestuft wurden als Männer.
"Seien wir ehrlich, Frauen müssen oft doppelt so hart arbeiten, um halb so weit zu kommen, und erfolgreiche weibliche Führungskräfte können von dieser Wahrnehmung profitieren, was zu einem Vorteil für weibliche Führungskräfte führt", erklärte Rosette.
"Darüber hinaus kann das Business-Mantra" Think Leader, Think Male "allmählich nachlassen, wenn Mitarbeiter und andere Stakeholder allmählich die Führungsqualitäten schätzen, die sich auf Beziehungen konzentrieren und nicht nur auf traditionelle Führungsmerkmale, die eher der Männlichkeit entsprechen."
Rosette und Tost sagen, dass die Ergebnisse ihrer Studie mit einem Trend zu mehr kommunalen Managementstilen übereinstimmen und zeigen, dass Frauen Erfolg haben und als kompetent und nett angesehen werden können, wenn sie an der Spitze der Organisation sitzen.
Sie warnten jedoch davor, dass weibliche Führungskräfte erkennen sollten, dass ihr Verhalten auf verschiedenen Ebenen der Organisation unterschiedlich gesehen werden kann, da „erfolgreiche Frauen möglicherweise wechselnden Stereotypen ausgesetzt sind, wenn sie die Karriereleiter hinaufsteigen“, erklärte Rosette.
„Da Frauen zunehmend Zugang zu mächtigeren Positionen in Organisationen erhalten, hoffen wir, dass diese Art der Forschung weiblichen Führungskräften helfen kann, Strategien für das Management der dynamischen Auswirkungen zu entwickeln, die sowohl ihre Macht als auch ihr Geschlecht auf die Wahrnehmung und Bewertung durch andere haben können.“ Sagte Tost.
"Die Ironie dabei ist, dass die Doppelmoral und ein weiblicher Führungsansatz traditionell Hindernisse für Frauen am Arbeitsplatz waren", sagte Rosette. "Unsere Untersuchungen legen nahe, dass diese beiden Ansichten zu einem weiblichen Führungsvorteil für diejenigen Frauen führen können, die die Glasdecke erfolgreich durchbrechen."
