Das Gebet kann die organisatorische Bindung unterstützen
Mit zunehmender Vielfalt in Amerika sind Organisationen von Fortune 500-Unternehmen bis hin zu politischen Parteien aufgefordert, Einheit und Konsens zu schaffen.
Eine neue soziologische Studie legt nahe, dass eine alte Lösung - das Gebet - dazu beitragen kann, Menschen mit sehr unterschiedlichen Hintergründen zu vereinen.
Insbesondere stellt die Studie fest, dass das interreligiöse Gruppengebet als „Brücke zwischen kultureller Praxis“ in Organisationen mit mehreren Glaubensgemeinschaften dient.
"Die von uns beobachteten Gebetspraktiken scheinen eine entscheidende Rolle bei der Bindung der Teilnehmer über signifikante rassische und sozioökonomische Unterschiede hinweg zu spielen", sagt Soziologieprofessorin Dr. Ruth Braunstein von der University of Connecticut.
"Sie tun dies, indem sie mehrere Glaubenstraditionen einbeziehen, die Vielfalt der Gruppe feiern und Einzelpersonen ermutigen, miteinander zu interagieren."
Die Studie wurde diesen Monat online veröffentlicht und soll in der Printausgabe der American Sociological Review, besteht aus Daten einer nationalen Studie über Organisationsgruppen von Gemeinschaften mit mehreren Glaubensrichtungen.
Diese Gruppen organisieren sich hauptsächlich durch religiöse Gemeinden, um Bürgerkoalitionen zu bilden, die sich mit einer Vielzahl von Themen befassen, vom Zugang zur Gesundheitsversorgung bis zur Kriminalität. Solche Gruppen sind in der Regel sowohl rassisch als auch sozioökonomisch unterschiedlich.
Bundesweit sind mehr als 50 Prozent der Vorstandsmitglieder dieser Organisationen nicht weiß, verglichen mit 19 Prozent aller gemeinnützigen Vorstandsmitglieder und 13 Prozent der Fortune 500-Vorstandsmitglieder.
Darüber hinaus verdient mehr als die Hälfte der Vorstandsmitglieder der Glaubensgruppen weniger als 50.000 US-Dollar pro Jahr.
Was Braunstein und ihre Kollegen entdeckten, ist, dass religiöse Praktiken in solchen Gruppen keine einheitliche Rolle spielen, sondern eine einheitliche Rolle spielen, selbst in solchen - wie der, in der Braunstein ihre Feldforschung betrieben hat -, zu denen Mitglieder aus Christen, Juden und Ländern gehören Muslimische Glaubenstraditionen.
Interreligiöse Gruppengebete fanden in etwa 75 Prozent der verschiedenen Versammlungen statt, die Braunstein über zwei Jahre beobachtete.
Solche Gebete werden von den Autoren der Studie als „Brücke zwischen kultureller Praxis“ definiert, was eine Aktivität bedeutet, mit der gemeinsame Identitäten über Unterschiede hinweg aufgebaut werden.
Bei der Analyse von Daten aus der Nationalen Studie über glaubensbasierte Organisationskoalitionen der Gemeinschaft stellten die Forscher fest, dass je größer die Vielfalt einer Gruppe ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie „Brückengebetspraktiken“ wie Gebetsmahnwachen in ihre regulären Aktivitäten einbeziehen.
"Die amerikanische Gesellschaft kann viel von Organisationen lernen, die ehrlich darum kämpfen, Vielfalt zu akzeptieren - insbesondere, weil wir in den kommenden Jahrzehnten eine Mehrheits-Minderheits-Gesellschaft mit einem hohen Maß an Einkommensungleichheit werden", sagte Wood.
Offensichtlich wird das Gruppengebet nicht für jede Organisation funktionieren. Die Autoren stellen fest, dass konservative religiöse Gruppen, denen das interreligiöse Gebet unangenehm ist, sowie säkulare Organisationen die in der Studie beobachteten Arten von Praktiken wahrscheinlich nicht akzeptieren.
Die von Braunstein und ihren Kollegen identifizierten Arten von „Überbrückungspraktiken“ müssen jedoch nicht auf Glauben beruhen, um wertvoll zu sein. Die Forscher schlagen vor, dass das gemeinsame Essen, Sport treiben oder das gemeinsame Lesen von Literatur für verschiedene Arten von Organisationen, die die Vorteile der Mitgliedervielfalt nutzen möchten, ähnlich wertvoll sein könnte.
"Organisationen sind in der Regel effektiver, wenn sie die unterschiedlichen Hintergründe ihrer Mitglieder einbeziehen, anstatt sie zu vermeiden", sagte Fulton.
Der Schlüssel scheint laut Braunstein organisatorische Flexibilität und die Bereitschaft zu sein, Aktivitäten anzunehmen, die gemeinsame Identitäten durch sinnvolle kollektive Praktiken betonen.
"Wir sprechen nicht über oberflächliche Teambuilding-Übungen", sagte sie.
"Dies sind Praktiken, die für die Gruppenkultur von zentraler Bedeutung sind und im Laufe der Zeit entstehen, wenn die Teilnehmer über die Eigenschaften nachdenken, die jeden in der Gruppe vereinen, und gemeinsame Rituale entwickeln, die für alle von Bedeutung sind."
Quelle: American Sociological Association
