Die Weisheit des Scheiterns: Ein Interview mit Laurence Weinzimmer & Jim McConoughey
Hier sind einige Einblicke aus ihrem Buch.
Was kann das Verständnis von Misserfolgen sowohl erfahrenen als auch aufstrebenden Führungskräften beibringen, dass sie nicht nur durch Modellierung des Erfolgs lernen können?
Während der Studienerfolg in guten Zeiten wertvolle Lektionen liefert, sind diese Lektionen in schwierigen Zeiten oft nicht anwendbar. Die Straße ist nicht immer glatt und der Himmel nicht immer blau. Wenn sich Herausforderungen ergeben, können Lehren aus früheren Fehlern dazu beitragen, dass Führungskräfte nicht zweimal denselben Fehler machen oder falsche Entscheidungen treffen.
Fehler zu machen - oder zu scheitern - ist Teil eines gesunden Risikos. Sie bieten uns neue Denkweisen und geben uns neue Einblicke, wie wir uns als Führungskräfte verbessern können.
Wirkliches Scheitern entsteht nicht durch Fehler. Es kommt von der Vermeidung von Fehlern um jeden möglichen Preis, von der Angst, Risiken einzugehen, und von der Unfähigkeit zu wachsen. Fehlerfrei zu sein führt nicht zum Erfolg.
Aus unseren Fehlern zu lernen ist jedoch nicht immer möglich. Ja, jeder große Führer macht Fehler, aus denen er lernen kann. Es gibt jedoch nur eine begrenzte Anzahl von Fehlern, die Sie machen können, bevor Sie sich als unwürdiger Anführer erweisen. Sie können nur so oft von der Karriereleiter fallen, bevor Ihr Aufstieg beendet ist. Und je höher die Leiter, desto schwerer der Sturz. Das Misserfolgsparadoxon ist, dass wir, um erfolgreich zu sein, das Scheitern kennen müssen - und dennoch in einer Umgebung leben, in der wir es uns nicht leisten können, Fehler zu machen. Die Lösung? Aus den Fehlern anderer zu lernen und zu lernen, um die vorhersehbaren Fallstricke, die jeden Führer erwarten, proaktiv zu vermeiden.
Was sind die spezifischen Vorteile des Lernens aus dem Scheitern?
Die Vorteile des Lernens aus Fehlern können sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene gesehen werden. Wir fanden starke statistische Belege zwischen der Fähigkeit, Fehler zu akzeptieren, und einer verbesserten individuellen Leistung. Insbesondere haben wir festgestellt, dass Führungskräfte, die aus Fehlern lernen, potenzielle Probleme proaktiver ablenken, ein höheres Maß an Vertrauen haben, wenn sie Maßnahmen ergreifen und Entscheidungen treffen, ihre Umgebung genauer verstehen, strategischer denken und kreativer sind.
Diese Eigenschaften und Fähigkeiten wurden auch auf die Organisationsebene übertragen. Insbesondere haben wir festgestellt, dass Unternehmen, die Fehler eher akzeptieren, eine deutlich bessere finanzielle Leistung sowohl hinsichtlich des Umsatzwachstums als auch des Gewinns erzielen. Wir leben in einer Kultur, die Perfektion schätzt und Misserfolge verbirgt. Unternehmen bezahlen ihre Mitarbeiter, um erfolgreich zu sein, nicht um zu scheitern.
Je mehr wir jedoch über die wertvollen Lehren aus Fehlern sprechen und Diskussionen über Misserfolge ehren, desto weniger wahrscheinlich wird es ein solches Tabuthema sein.
Zum Die Weisheit des Scheiterns Sie haben fast 1.000 Interviews mit Managern und Führungskräften geführt. Was hat Sie an diesen Interviews am meisten überrascht?
Wir waren überrascht, wie ungern einige Führungskräfte mit dem Thema Misserfolg in Verbindung gebracht wurden. Mehrmals hatten wir Führungskräfte, die uns wichtige Fehler offenlegten, aus denen sie in ihrer eigenen Karriere gelernt hatten, und uns am nächsten Tag zurückriefen, um zu sagen, dass wir kein Material aus ihren Interviews in unserem Buch verwenden sollten. Es war zu riskant, ihre Namen mit einem Misserfolg in Verbindung zu bringen. Natürlich haben wir ihre Bitte erfüllt.
Diese Zurückhaltung, über Misserfolge zu diskutieren, unterstreicht nicht nur, wie schwierig es für Führungskräfte ist, über Fehler zu sprechen, sondern auch die kostspieligen Konsequenzen, von denen Führungskräfte glauben, dass sie folgen werden, wenn sie dies tun.
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