Karriereförderung mit Leidenschaft verbunden
Die neue Geschäftsstudie der Brigham Young University ergab, dass Mitarbeiter, die „wahre Gläubige“ an die Mission ihrer Organisation sind, mit größerer Wahrscheinlichkeit an Status und Einfluss zunehmen als Ungläubige.
"Viele Organisationen haben heute eine klar definierte Mission mit dauerhaften Prinzipien, die nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für andere Interessengruppen von Bedeutung sind", sagte John Bingham, Ph.D., BYU-Professor für Organisationsführung und Strategie.
"Es ist ein Wechsel vom alten Paradigma. In diesen Unternehmen geht es weniger darum, wen Sie kennen. "
Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop und Intel sind einige bekannte, auf Mission basierende Unternehmen, die in diese Form passen könnten.
Die Studie ergab, dass diejenigen, die stark an die Mission oder das Anliegen einer Marke glauben, in wichtigen Unternehmenskreisen einen größeren Einfluss haben, während diejenigen, die sich lediglich auf das Stanzen der Uhr konzentrieren, eher periphere Akteure werden - unabhängig von der formalen Position des Unternehmens oder der Gesamtleistung.
Für die Studie, die online im Management Journal erscheint OrganisationswissenschaftBingham und seine Kollegen befragten Mitarbeiter in Organisationen mit missionsbasierten Kulturen.
Eine dieser Organisationen war ein Hersteller von Outdoor-Schuhen, der auf Grundsätzen der ökologischen Nachhaltigkeit gegründet wurde und verschiedene umweltfreundliche Richtlinien verfolgt, z. B. die Subventionierung von Mitarbeitern, die mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren, und den Kauf von Strom aus Windkraft.
"Diejenigen, die wirklich an die Sache dieses Unternehmens glaubten, wurden als Ideenführer angesehen und beeinflussten, wie andere Mitarbeiter ihre Arbeit sahen", sagte Bingham. "Wenn die Mission ein legitimer Bestandteil der Identität einer Organisation ist, ist dies in der Regel der Fall."
Frühere Forschungen zum Status in einem Unternehmen haben sich auf die persönlichen Merkmale von Personen konzentriert - Größe, Geschlecht, Rasse - und strukturelle Faktoren, wie z. B. die formalen Positionen, die man einnimmt.
Bingham glaubt, dass diese Faktoren zwar in vielen Unternehmen Einfluss haben, zu einer neuen Belegschaft jedoch Personen gehören, die sich leidenschaftlich für Ursachen einsetzen und nach Arbeitgebern suchen, die sowohl „Gutes tun als auch Gutes tun“.
Er und seine Kollegen testen derzeit, wie viel Lohnkürzung Führungskräfte in führenden öffentlichen Unternehmen bereit sind, für ein sozial verantwortliches Unternehmen zu arbeiten.
"Eine auf Mission basierende Organisation hat ein großes Potenzial, Talente zu rekrutieren und zu halten", sagte Bingham. „Aber es muss legitim sein. Wenn das Top-Management es nicht glaubt oder es einfach als Trick benutzt, funktioniert es nicht. "
Quelle: Brigham Young University
