Menschen verlassen sich oft auf „blinde Einsicht“, um Entscheidungen zu treffen
Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Menschen, die die Antwort auf eine unbekannte Frage erraten müssen, tendenziell mehr Vertrauen in Entscheidungen haben, die sich später als richtig herausstellen, und weniger Vertrauen in Entscheidungen, die sich als falsch herausstellen.
Die von Forschern der University of Sussex durchgeführte Studie zeigt, dass es eine unbewusste Form von Einsicht gibt, die wir bei unserer Entscheidungsfindung verwenden, wenn wir nicht über das bewusste Wissen verfügen, um eine Frage zu beantworten. Die Forscher bezeichnen dies als "blinde Einsicht".
„Das Vorhandensein blinder Einsichten zeigt uns, dass unser Wissen über die wahrscheinliche Richtigkeit unserer Entscheidungen - unsere‚ Metakognition '- nicht immer direkt aus denselben Informationen stammt, die für diese Entscheidungen verwendet wurden. Es scheint, dass unser Vertrauen die Logik durcheinander bringen kann “, sagte der Psychologe Dr. Ryan Scott, Hauptautor der Studie.
Metakognition ist die Fähigkeit, über unsere eigenen mentalen Prozesse nachzudenken und diese zu bewerten. Es spielt eine wichtige Rolle in Bezug auf Gedächtnis, Lernen, Selbstregulierung und soziale Interaktion.
Bewusstseinsforschung hat viele Fälle gezeigt, in denen Menschen in der Lage sind, genaue Entscheidungen zu treffen, ohne es zu wissen, dh ohne Metakognition. Ein Paradebeispiel dafür ist „Blindsight“, bei dem Menschen visuelle Reize unterscheiden können, selbst wenn sie die Reize nicht sehen können oder wenn ihre Diskriminierungsurteile nur Vermutungen sind.
Scott und Kollegen vom Sackler Center for Consciousness Science der Universität wollten wissen, ob das Gegenteil von Blindsight (Blind Insight) auftreten kann. "Wir haben uns gefragt: Kann eine Person bei ihren Entscheidungen nicht genau genug sein, aber dennoch sicherer sein, wenn ihre Entscheidung richtig ist als wenn sie falsch ist?" sagte Scott.
Für die Studie führten 450 Teilnehmer eine einfache Entscheidungsaufgabe durch. Sie betrachteten zunächst eine Reihe von Buchstabenketten, die den Teilnehmern unbekannt waren und einer komplexen Reihe von Regeln folgten, die die Reihenfolge der Buchstaben vorschrieben.
Sie wurden dann über die Existenz dieser Regeln informiert und gebeten, einen neuen Satz von Zeichenfolgen danach zu klassifizieren, ob sie die Regeln befolgten oder nicht, und mit Ja oder Nein zu antworten. Nach jeder Entscheidung mussten sie sagen, ob sie Vertrauen in ihre Antwort hatten oder nicht.
Obwohl die Mehrheit der Teilnehmer in der Lage war, die Zeichenfolgen mit einer gewissen Genauigkeit zu klassifizieren, zeigten viele Freiwillige keine bessere Leistung, als wenn sie zufällig Ja oder Nein ausgewählt hätten. Die Konfidenzbewertungen für diese Gruppe von „zufälligen Antwortenden“ zeigten jedoch, dass sie sich eher in ihre richtigen als in ihre falschen Entscheidungen sicher fühlten.
"Ein alltägliches Beispiel könnte sein, zu versuchen, zu entscheiden, welche von zwei Routen mit der U-Bahn genommen werden soll", sagte Scott und bezog sich auf die Londoner U-Bahn. "Sie wählen die Ihrer Meinung nach schnellste Route aus, aber sobald Sie in den Zug einsteigen, sind Sie sicher, dass Sie eine falsche Entscheidung getroffen haben. Wie konnte das passieren?
„Vielleicht wurde Ihre ursprüngliche Entscheidung maßgeblich von der Anzahl der Stopps auf den verschiedenen Strecken beeinflusst, wobei weniger Stopps bevorzugt wurden. Aber ohne dass Sie sich dessen bewusst sind, stützt sich Ihr späteres Vertrauen auf etwas mehr, vielleicht auf eine vergessene frühere Erfahrung mit Unterbrechungen in einer dieser Zeilen. Dieses zusätzliche unbewusste Wissen könnte bedeuten, dass Ihr Vertrauen oft richtig ist, obwohl Ihre ursprüngliche Entscheidung nicht besser als der Zufall ist. “
Die Ergebnisse werden in der Zeitschrift veröffentlicht Psychologische Wissenschaft.
Quelle: Universität von Sussex
