Das Aufheben der Anonymität kann die Zusammenarbeit verbessern
Wenn die Anonymität aufgehoben wird und sich Menschen treffen, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie zusammenarbeiten und „gut spielen“, so eine neue Studie, die in der Zeitschrift veröffentlicht wurde Fortschritte in der Wissenschaft.
Die Ergebnisse zeigen, dass die Verringerung der Anonymität dazu beitragen kann, den emotionalen Ton von sozialen Netzwerken wie Facebook oder Twitter zu verbessern, die häufig mit argumentativen Kommentaren und gefälschten Nachrichten beladen sind. Dies kann auch bei Konflikten um Umweltressourcen hilfreich sein.
"Da der Geist der Zusammenarbeit, auf dem der soziale Zusammenhalt beruht, an einigen Stellen zusammenbricht, sei es auf Facebook oder in Gesellschaften, die in Bezug auf Themen wie Einwanderung auseinandergerissen werden sollen, haben wir nach Einsichten gesucht, was die Zusammenarbeit verbessert", sagte co -autor Dr. Jürgen Kurths vom Potsdamer Institut für Klimafolgenforschung, Deutschland.
„Dies könnte auch für Konflikte um Umweltressourcen gelten. Wir müssen jedoch das Kontinuum weiter erforschen, die vielen Zustände zwischen vollständiger Anonymität und dem sehr guten Kennen der anderen Person. Es wird spannend zu erfahren sein, welche Art von Informationen und welcher Grad an gegenseitiger Anerkennung erforderlich ist, um die Zusammenarbeit zu fördern. “
Für die Studie wurden 154 Studenten der Universität Yunnan (China) zusammengebracht, um an einem interaktiven Experiment teilzunehmen, das als „Gefangenendilemma“ bezeichnet wird und ursprünglich von US-Mathematikern in den 1950er Jahren entworfen wurde.
In dem Experiment befinden sich zwei Teilnehmer zusammen in einem Gerichtsszenario, wissen jedoch nicht, ob die andere Person aussagt oder nicht. Die Regeln lauten wie folgt: Wenn einer gegen den anderen aussagt, profitiert er oder sie. Wenn beide aussagen, erhalten beide hohe Geldstrafen. Wenn beide nicht aussagen und dasselbe Verhalten wie der andere annehmen, gehen beide frei.
Die Autoren haben diese Grundeinstellung geändert, um eine gegenseitige Bestrafung zu ermöglichen, wenn sich zwei Nichtmitarbeiter treffen.
"In unseren Experimenten wurden die Teilnehmer anonym oder [mit einem Namen] interagiert, und sie standen vor einer dreifachen Wahl: miteinander zu kooperieren, sich voneinander zu trennen oder sich gegenseitig zu bestrafen", sagte Co-Autor Dr. Marko Jusup von der Hokkaido University, Japan.
„Wir haben festgestellt, dass die Häufigkeit der Zusammenarbeit erheblich gesteigert wurde, wenn sich die Teilnehmer kannten. Das hat sich für alle sehr gut ausgezahlt - also spielen die Gewinner gut. “
Die Wissenschaftler dachten zunächst, wenn ein Teilnehmer das asoziale Verhalten des anderen bestrafen würde, würde dies zu einer stärkeren Zusammenarbeit führen. "Wir waren überrascht zu sehen, dass dies nicht der Fall war. Die Bestrafung schien Vergeltungsmaßnahmen zu verursachen, die oft zu weiteren Konflikten führten “, sagte Jusup.
Der Hauptautor Zhen Wang von der Northwestern Polytechnical University in Xi'an, China, sagte: „Heute scheint es oft so, als ob Konflikte die Zusammenarbeit trumpfen, sei es im Internet oder in der nationalen Politik - ebenso in der Evolution sollte die darwinistische Auswahl dazu führen, dass Individuen ihre eigenen verfolgen egoistisches Interesse. "
Trotz dieser Wahrnehmung gibt es sowohl in der Natur als auch in der Gesellschaft eine große Zusammenarbeit. „Unsere Ergebnisse legen nahe, dass es wichtig ist, eine recht einfache Frage zu stellen: Kennen sich die potenziellen Mitarbeiter recht gut? Wenn sie dies tun, werden sie eher nicht versuchen, auf Kosten des anderen zu gewinnen, sondern zusammen “, sagte Wang.
Quelle: Hokkaido Universität
