Das Verbergen der wahren Identität bei der Arbeit kann nach hinten losgehen

Einige Personen bemühen sich konzertiert, ihre wahre Identität vor Mitarbeitern und Vorgesetzten zu verbergen - sei es Rasse und ethnische Zugehörigkeit, Geschlecht, Alter, Religion, sexuelle Orientierung oder eine Behinderung.

Neue Forschungsergebnisse legen nahe, dass diese Entscheidung häufig die Arbeitszufriedenheit von Personen verringert und die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass die Person ihre derzeitige Position verlässt.

"Der Arbeitsplatz wird immer vielfältiger, aber es gibt immer noch Menschen, die Schwierigkeiten haben, zu verstehen, was sie auszeichnet, insbesondere während der Arbeit", sagte Dr. Michelle Hebl, Professorin für Psychologie an der Rice University und Mitautorin der neue Forschung.

"Frühere Untersuchungen deuten darauf hin, dass Mitarbeiter, die Diskriminierung wahrnehmen oder Angst vor Diskriminierung haben, eher in diese Kategorie von Personen fallen, die das Bedürfnis haben, ihre Identität zu unterdrücken oder zu verbergen", sagte Hebl.

Die Ermittler analysierten das Verhalten von 211 erwerbstätigen Erwachsenen in einer Online-Umfrage, in der Faktoren wie Identität, wahrgenommene Diskriminierung, Arbeitszufriedenheit und Umsatzabsichten gemessen wurden.

"Diese Studie unterstreicht die Tatsache, dass Menschen jeden Tag Entscheidungen darüber treffen, ob es sicher ist, selbst bei der Arbeit zu sein, und dass diese Entscheidungen echte Konsequenzen haben", sagte Dr. Eden King, Co-Autor der Studie und außerordentlicher Professor für Psychologie bei George Mason University.

Paradoxerweise zeigte die Studie, dass die Unterdrückung der wahren Identität dazu führen kann, dass Mitarbeiter diskriminierendem Verhalten ausgesetzt werden - eine Handlung, die Einzelpersonen vermeiden wollen, indem sie ihr wahres Selbst verbergen. Tatsächlich hat die Forschung herausgefunden, dass der Ausdruck der wahren Identität eines Menschen an einem Arbeitsplatz sich positiv auf seine zwischenmenschlichen Beziehungen auswirken kann.

"Wenn Einzelpersonen ihre soziale Identität am Arbeitsplatz annehmen, reagieren andere Mitarbeiter möglicherweise sensibler auf ihr Verhalten und ihre Behandlung von Personen wie ihnen", sagte Dr. Juan Madera, Professor und leitender Studienautor an der Universität von Houston.

"Und oft ist das, was für den Arbeitnehmer gut ist, auch für den Arbeitsplatz gut. Die Mitarbeiter fühlen sich akzeptiert und haben bessere Erfahrungen mit Mitarbeitern, was ein positives Arbeitsumfeld schafft, das zu Umsatzrückgängen und höheren Gewinnen führen kann. “

Die Autoren hoffen, dass ihre Forschung die breite Öffentlichkeit dazu ermutigt, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zu akzeptieren, Verbündete mit ihnen zu werden und die Arbeitgeber zu ermutigen, Richtlinien umzusetzen, die eine positive Organisationskultur fördern.

"Ich denke, diese Studie zeigt wirklich, dass jeder eine Rolle dabei spielen kann, den Arbeitsplatz integrativer zu gestalten", sagte Hebl. „Einzelpersonen sagen Mitarbeitern, die als Verbündete agieren und positiv reagieren können, und Organisationen können schützende und integrative Organisationsrichtlinien einführen. All diese Maßnahmen werden die Landschaft und die Vielfalt unserer Belegschaft weiter verändern. “

Das Papier erscheint in der Kulturelle Vielfalt und Psychologie ethnischer Minderheiten Tagebuch.

Quelle: Rice University