In Wettbewerbssituationen können gute Leute Feindseligkeiten anziehen

Eine neue kanadische Studie stellt fest, dass sehr kooperative und großzügige Menschen unter Wettbewerbsbedingungen manchmal Hass und soziale Bestrafung nach sich ziehen können. Wenn der soziale Wettbewerb jedoch minimal ist, nimmt die Zusammenarbeit tendenziell zu.

Der Psychologieprofessor Dr. Pat Barclay von der University of Guelph in Ontario sagte, dass einige Leute gerne Mitarbeiter auf den Punkt bringen, besonders wenn sie glauben, dass die Guten sie am Arbeitsplatz, im Sitzungssaal oder in einer anderen Organisation schlecht aussehen lassen.

„Die meiste Zeit mögen wir die Mitarbeiter, die Guten. Wir mögen es, wenn die Bösen ihr Comeuppance bekommen und wenn Nicht-Mitarbeiter bestraft werden “, sagte Barclay. „Aber manchmal werden Mitarbeiter bestraft. Die Leute werden die wirklich Guten hassen. Dieses Muster wurde in jeder Kultur gefunden, in der es betrachtet wurde. “

Die Forscher fanden heraus, dass kooperatives Verhalten vor allem in Gruppen, deren Mitglieder sehr wettbewerbsfähig sind, bestraft wurde. Dies war selbst dann der Fall, wenn die Bestrafung oder Abwertung des Gutmenschen die Vorteile für die gesamte Gruppe, einschließlich des Bestrafers, verringerte.

Verdächtig, eifersüchtig oder feindselig gegenüber Menschen zu sein, die besser oder netter oder heiliger erscheinen als wir, scheint tief in der psychologischen Verfassung der Menschen zu stecken, sagte Barclay. Ohne Wettbewerb nahm die Zusammenarbeit den Ergebnissen zufolge jedoch zu.

"Was wir in dieser Forschung suchen, ist, welche psychologischen Mechanismen spielen dabei eine Rolle?" er sagte. "Warum sind Menschen so gebaut, dass sie gegen diese übermäßig großzügige Person reagieren und die Person stürzen wollen, die zu gut erscheint?"

Anthropologische Beweise von egalitären Jäger-Sammler-Gesellschaften legen nahe, dass ein ähnliches soziales Phänomen hervorragende Jäger daran hinderte, die Gruppe zu dominieren, sagte Barclay.

"In vielen dieser Gesellschaften verteidigen sie ihren gleichen Status, indem sie jemanden stürzen, der möglicherweise über alle anderen herrschen könnte", sagte er.

„Sie können sich heute in einer Organisation die Einstellung vorstellen:‚ Hey, Sie arbeiten zu hart und lassen den Rest von uns schlecht aussehen. 'In einigen Organisationen sind die Leute dafür bekannt, zu überwachen, wie hart andere arbeiten, um sicherzustellen, dass niemand etwas erhöht die Bar von dem, was erwartet wird. “

Das gleiche soziale Verhalten könnte gegen Menschen wirken, die sich bemühen, die Umwelt zu schützen, was ein individuelles und kooperatives Handeln zum Wohle aller erfordert, sagte Barclay. Zum Beispiel riskieren Menschen, die nichts für die Umwelt tun, ihren Ruf zu schädigen und greifen stattdessen möglicherweise die Motive von Umweltschützern an.

"Es ist eine Möglichkeit, diese Menschen wieder zu Fall zu bringen und sie daran zu hindern, bei ihren Versuchen, die Umwelt zu schützen oder soziale Ungleichheit zu beseitigen, besser auszusehen als sie selbst", sagte Barclay.

"Ein potenzieller Vorteil dieser Forschung besteht darin, dass durch die Identifizierung und Sensibilisierung für diese wettbewerbsorientierte soziale Strategie und deren Funktionsweise die Wahrscheinlichkeit geringer ist, dass sie funktioniert."

Barclay führte die Studie mit der Studentin Aleta Pleasant durch. Ihre Ergebnisse werden in der Zeitschrift veröffentlicht Psychologische Wissenschaft.

Quelle: Universität von Guelph